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摘要：“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，改变从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率。
一、企业转型升级的内涵
企业转型升级是伴随着企业内外部环境变化，企业为更好的适应这些变化而做出的转变。企业在生产经营过程中，需要不断调整企业的内部结构，对企业组织形式进行变革，改变原有企业形式对于企业的桎梏。转型和升级都是企业寻求新的增长方式的尝试。企业的转型需要企业分析外部环境变化趋势和自身优势，完成跨行业领域的生产经营，升级需要企业重塑产业链和产品价值链，提升产品和服务的附加值，从而提升行业内的竞争力。
我国政府给予国内企业技术、资金、服务和品牌等多方面的支持，原有传统企业在获得政府的补贴后，提高生成规模获取规模优势，逐渐出现产能过剩、资源浪费和国内需求饱和的现象。要参与到竞争日益激烈的国际竞争中去，企业必须放弃原有的粗放式的生产经营形式，实现企业的转型升级，这是企业持续可发展的本质要求。
二、企业转型升级面临的问题
经济“新常态”已经成为我国经济发展的一个重要阶段，伴随着我国产业结构发展策略的调整，企业面临着国内外竞争也不断加剧。改变原有粗放式的發展方式，已经成为企业的共识。
我国企业原来依靠投资和要素驱动的方式，已不能满足企业在新常态下竞争力提升的需求。原有的中国企业很多依赖于国外市场需求和技术外溢，配合发达国家完成产业专业实现盈利，大部分企业还处在国际分工的低端，没有自身的核心技术、产品品质和品牌意识都十分薄弱。随着经济发展对于质量的要求不断的提高，创新驱动成为新常态下的经济发展的重要方式。新常态下许多企业难以适应新的变化，对企业的定位和未来愿景的建设存在滞后性。虽然新常态在2014年就已经提出，供给侧结构性改革也取得了可喜的成就，倡导企业使用新技术和新理念，创新驱动提高生产效率，降低生产经营成本，实现企业竞争力的提升。政府和行业也在大力促进各行业的创新，传统制造型企业由于盈利能力下降，对于技术的研发和投入也随之减少，企业的升级转型的进程减缓。部分企业依赖从国外获取技术和精密耗材，虽然也需要付出不少的成不，但是当前依旧比自主研发和生产成本低，企业缺乏勇气和动力完成转型升级。
我国劳动力素质难以支撑企业转型升级，劳动力素质提升缓慢也制约了快速转型升级的企业发展。积极寻求企业升级转型的过程中，技术创新能力和高端人才也存在结构性的失衡，难以支撑企业转型升级的需求。
我国在新常态下，政府、行业和社会对企业生产经营也提出了新的规范，也是企业转型的的重要因素。生态文明建设等规制迫使企业寻求更加节能环保的生产经营方式，企业在面对政府和行业的不断提高的规制和规范压力下，改变企业发展战略，在遵守市场运作的同时，需要维持企业生产经营的合法性和经济效益也成为企业必须考虑的重点问题。
三、企业转型升级对策
1.明确企业在行业和未来发展中的定位
明晰企业定位和当前发展现状，建立企业愿景。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判。我国经济发展进入新常态，不能停留在承接国外中低端产业的阶段，技术创新和信息化成为未来的主旋律。企业需要改变原来引进，消化和吸收阶段，开始再创新和初创的方面更多的投入。
2.围绕转型升级的核心和本质
企业作为市场的主体，需要建立自己的核心竞争力，以经济效益和可持续发展为中心。随着生产力的发展，企业不仅仅需要面对国内企业的竞争，更需要面对国外企业带来的冲击。在中国原来引进来的政策下，大量的企业承担全球产业链的中低端产业，快速实现了经济的增长和建立完备的工业体系，但是大而不强是当前最大的问题。未来是走出去的阶段，掌握核心竞争力成为企业面对国际竞争的关键。企业实现转型升级，开发和采用新的技术和管理，提升企业发展的质量，将提升企业效益和降低成本同步，实现企业的可持续发展。
3.转型与升级同步实施
企业转型和升级需要同伴实施，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型。企业转型是生产经营跨行业领域进行转型;升级是完成产品链和产业价值链的重塑，提升产品的附加值;转型升级是企业为提高生产竞争力，满足顾客不断提升需求的条件下，寻求新的经营方向的变革。转型与升级是个相辅相成、互为依靠的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。
4.完善制度与政策环境
完善制度和政策为企业有序的生产经营保驾护航，也能规范企业运作，敦促企业完成转型和升级。制度对于企业的规制和规范作用是十分显著的，制度和政策的制定需要考虑的企业的市场逻辑和政府逻辑，积极发挥政府的指导作用的同时，需要考虑市场的现状。企业在生产经营需要准守市场逻辑实现效率的提升的经济效益的获取，需要遵守政府规制获得合法性，企业在面临双重压力，一方面确实能够有效的促进企业完成转型升级，这也提升了企业的异质性和能动性，另一方面二者也存在冲突，企业需要在这两种逻辑下需求发展，当二者不能兼容互补是，企业的转型升级就难以为继。
【参考文献】
[1]何鹏.经济新常态与我国产业结构转型升级[J].知识经济，2019（24）：15-16.
[2]石清华.略论经济新常态下我国产业的转型升级[J].商业经济研究，2020（02）：179-181.
作者简介：胡义飞（1991.9-），汉族，安徽安庆人，硕士，研究方向：政治经济学。
合肥信息技术职业学院 安徽，合肥 230601
一、企业转型升级的内涵
企业转型升级是伴随着企业内外部环境变化，企业为更好的适应这些变化而做出的转变。企业在生产经营过程中，需要不断调整企业的内部结构，对企业组织形式进行变革，改变原有企业形式对于企业的桎梏。转型和升级都是企业寻求新的增长方式的尝试。企业的转型需要企业分析外部环境变化趋势和自身优势，完成跨行业领域的生产经营，升级需要企业重塑产业链和产品价值链，提升产品和服务的附加值，从而提升行业内的竞争力。
我国政府给予国内企业技术、资金、服务和品牌等多方面的支持，原有传统企业在获得政府的补贴后，提高生成规模获取规模优势，逐渐出现产能过剩、资源浪费和国内需求饱和的现象。要参与到竞争日益激烈的国际竞争中去，企业必须放弃原有的粗放式的生产经营形式，实现企业的转型升级，这是企业持续可发展的本质要求。
二、企业转型升级面临的问题
经济“新常态”已经成为我国经济发展的一个重要阶段，伴随着我国产业结构发展策略的调整，企业面临着国内外竞争也不断加剧。改变原有粗放式的發展方式，已经成为企业的共识。
我国企业原来依靠投资和要素驱动的方式，已不能满足企业在新常态下竞争力提升的需求。原有的中国企业很多依赖于国外市场需求和技术外溢，配合发达国家完成产业专业实现盈利，大部分企业还处在国际分工的低端，没有自身的核心技术、产品品质和品牌意识都十分薄弱。随着经济发展对于质量的要求不断的提高，创新驱动成为新常态下的经济发展的重要方式。新常态下许多企业难以适应新的变化，对企业的定位和未来愿景的建设存在滞后性。虽然新常态在2014年就已经提出，供给侧结构性改革也取得了可喜的成就，倡导企业使用新技术和新理念，创新驱动提高生产效率，降低生产经营成本，实现企业竞争力的提升。政府和行业也在大力促进各行业的创新，传统制造型企业由于盈利能力下降，对于技术的研发和投入也随之减少，企业的升级转型的进程减缓。部分企业依赖从国外获取技术和精密耗材，虽然也需要付出不少的成不，但是当前依旧比自主研发和生产成本低，企业缺乏勇气和动力完成转型升级。
我国劳动力素质难以支撑企业转型升级，劳动力素质提升缓慢也制约了快速转型升级的企业发展。积极寻求企业升级转型的过程中，技术创新能力和高端人才也存在结构性的失衡，难以支撑企业转型升级的需求。
我国在新常态下，政府、行业和社会对企业生产经营也提出了新的规范，也是企业转型的的重要因素。生态文明建设等规制迫使企业寻求更加节能环保的生产经营方式，企业在面对政府和行业的不断提高的规制和规范压力下，改变企业发展战略，在遵守市场运作的同时，需要维持企业生产经营的合法性和经济效益也成为企业必须考虑的重点问题。
三、企业转型升级对策
1.明确企业在行业和未来发展中的定位
明晰企业定位和当前发展现状，建立企业愿景。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判。我国经济发展进入新常态，不能停留在承接国外中低端产业的阶段，技术创新和信息化成为未来的主旋律。企业需要改变原来引进，消化和吸收阶段，开始再创新和初创的方面更多的投入。
2.围绕转型升级的核心和本质
企业作为市场的主体，需要建立自己的核心竞争力，以经济效益和可持续发展为中心。随着生产力的发展，企业不仅仅需要面对国内企业的竞争，更需要面对国外企业带来的冲击。在中国原来引进来的政策下，大量的企业承担全球产业链的中低端产业，快速实现了经济的增长和建立完备的工业体系，但是大而不强是当前最大的问题。未来是走出去的阶段，掌握核心竞争力成为企业面对国际竞争的关键。企业实现转型升级，开发和采用新的技术和管理，提升企业发展的质量，将提升企业效益和降低成本同步，实现企业的可持续发展。
3.转型与升级同步实施
企业转型和升级需要同伴实施，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型。企业转型是生产经营跨行业领域进行转型;升级是完成产品链和产业价值链的重塑，提升产品的附加值;转型升级是企业为提高生产竞争力，满足顾客不断提升需求的条件下，寻求新的经营方向的变革。转型与升级是个相辅相成、互为依靠的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。
4.完善制度与政策环境
完善制度和政策为企业有序的生产经营保驾护航，也能规范企业运作，敦促企业完成转型和升级。制度对于企业的规制和规范作用是十分显著的，制度和政策的制定需要考虑的企业的市场逻辑和政府逻辑，积极发挥政府的指导作用的同时，需要考虑市场的现状。企业在生产经营需要准守市场逻辑实现效率的提升的经济效益的获取，需要遵守政府规制获得合法性，企业在面临双重压力，一方面确实能够有效的促进企业完成转型升级，这也提升了企业的异质性和能动性，另一方面二者也存在冲突，企业需要在这两种逻辑下需求发展，当二者不能兼容互补是，企业的转型升级就难以为继。
【参考文献】
[1]何鹏.经济新常态与我国产业结构转型升级[J].知识经济，2019（24）：15-16.
[2]石清华.略论经济新常态下我国产业的转型升级[J].商业经济研究，2020（02）：179-181.
作者简介：胡义飞（1991.9-），汉族，安徽安庆人，硕士，研究方向：政治经济学。
合肥信息技术职业学院 安徽，合肥 230601