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【摘 要】医疗行业是一个技术含量高、知识密集性行业，在医院发展的过程中，人才是实现医院核心竞争力提升的关键性内容。在本文中，将就公立医院的人才梯队建设进行一定的研究。
【关键词】公立医院；人才梯队建设
一、引言
在我国现今医学水平不断发展的过程中，对于医学人才梯队建设具有了更高的要求。在医院建设发展当中，做好人才梯队的建设将直接关系到未来的人员储备以及持续发展，具有着重要的意义。
二、公立医院人才梯队建设方式
1.成长机制建立
在对人才吸引之后，如何做好人才的留住与使用可以说是医院管理当中的一项关键环节。对此，则需要医院在发展当中做好成长机制的建设，在对人才潜能不断挖掘的基础上使其在工作当中该发挥出更大的作用：（1）医学继续教育。在人才培养当中，继续教育是一项重要途径。①要做好内部专家帮带作用的充分发挥，在每月邀请专家定期进行全院教课。②要求科室加强业务学习，积极做好技术交流以及疑难病例讨论等学习方式。③可以要求国内知名专家到院进行技术指导以及讲学。并在年终对不同科室的继续教育完成情况进行统计考核。（2）规范化医师培训。对住院医师做好培训模式的规范处理，主要在二级以及三级学科内加强轮转，以此为其今后成为专科医师做好准备。而在三级学科，则需要在加强培养的基础上使其成为初级专科医师，并陆续对总医师工作进行安排。通过严格、按全面医师规范化培训方式的应用，则能够将医师在学校当中所学习到的理论知识实现对临床实际工作能力的转化，为其后续发展打下良好的基础。
2.梯队建设措施
在医院人才梯队建设当中，要能够从以下方面进行入手：（1）对于院内高层次人才后备力量不足、老化情况，要将高层次人才作为培养重点，对优秀人才进行积极的鼓励，将人才所提出的问题根据部分以及类别进行协调解决，为其创造良好在发展条件。同时，需要通过学习、轮岗以及内外部培训方式的应用做好其培养。（2）要在园内做好帮带人才培养机制的建立，并将相关责任纳入到绩效考核指标当中，以此帮助个人的经验与知识实现对组织综合知识的转化。同时，要使院内的管理者以及业务骨干都能够在工作当中有责任、有意识的做好人才培养储备，通过储备性人才考核评价方式的应用进一步促进其未来成长。要对利于人才发展的政策性以及薪酬制度进行制定，明确医院人才储备的类型以及特点，以此实现储备人才的管理与规范。在医院当中，骨干人才更是医院高层次人才培养的后备力量，需要积极通过交流、培训机会的创造，以此使其能够获得更好的发展。（3）在医院当中，中青年人才是院中的宝贵人力资源。在工作当中，要以重投资、压担子等方式实现其创新能力的激发，在教学、临床以及科研方面做好其积极引导。（4）对于医院重点科室以及优势学科，需要重点加强支持。通過公开招聘、人才引进以及医院培养方式的应用对人才流失因素导致的梯队空缺进行积极的补充。
3.创新梯队建设
在人才梯队建设当中，同样要做好该项工作的创新化处理。其具体措施有：（1）人才结构调整。要对人才结构进行积极的优化调整，对医院发展走向以及医疗市场变化及时研究，有预见性的做好人才资源结构的调整。对于现有人才资源，要在做好积累的同时做好其“代谢”，通过任期考评程序的方式按照能上能下的思路进行调整，对于不称职人员进行淘汰。而对于不适应岗位、专业不对口人才，则需要根据实际情况及时做好其交流调配。（2）人才培养使用。要在工作当中做好人才的使用培养，不仅将以此实现医院的创新发展推动，且将对人才的吸引起到积极的作用。要正确认识人才，在院内做好人才成长良好环境的营造。（3）要对创新能力引起重视，将其作为对人才进行培养、选择的重点。在医院经营发展当中，创新是工作开展的核心内容。在知识经济背景下，传统人才则逐渐暴露出创造力缺乏以及知识面窄的不足。在现今激烈的市场竞争环境当中，医院要想始终保持较强的竞争实力，即需要做好具有较高创新能力、意识人才的培养。对此，即需要医院在未来工作当中将该类人才做好培养重视，做好学习型、知识性人才的积聚。（4）促进整体发展。要将能够对医院整体发展进行促进的人才作为培养重点，树立起可持续、全面、协调的建设发展观。将业务能力、业绩以及品德作为对人才进行衡量的主要标准。将重点放在短缺、创新以及急需人才上，对医学前沿领域以及市场需求变化情况进行深入研究，以敏锐的眼光发现工种需求点以及技术热点。（5）重视追踪管理。在医院人才梯队的建设当中，做好各类人才的追踪管理十分关键。具体来说，需要根据梯队以及医院具体情况做好分类，如密切追踪以及重点追踪等。不同梯队人才要做好年度目标责任制度的建立，对所承担的项目以及工作目标完成情况做好绩效评价与考核。
三、结束语
人才是现阶段各行业发展当中的重要资源。在上文中，我们对加强公立医院的人才梯队建设的方式进行了一定的研究。在医院未来工作当中，要将人才的培养做为一项重点工作看待，通过人才梯队的科学建设实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]石蔚.浅谈人才梯队建设与医院核心竞争力的内在关系[J].赤子（上中旬）.2014（15）.
[2]李文蓉.医院人才梯队建设发展的思路[J].基层医学论坛.2013（26）.
[3]李西彬.加强医院人才梯队建设的一些做法和体会[J].现代商业.2011（08）.
【关键词】公立医院；人才梯队建设
一、引言
在我国现今医学水平不断发展的过程中，对于医学人才梯队建设具有了更高的要求。在医院建设发展当中，做好人才梯队的建设将直接关系到未来的人员储备以及持续发展，具有着重要的意义。
二、公立医院人才梯队建设方式
1.成长机制建立
在对人才吸引之后，如何做好人才的留住与使用可以说是医院管理当中的一项关键环节。对此，则需要医院在发展当中做好成长机制的建设，在对人才潜能不断挖掘的基础上使其在工作当中该发挥出更大的作用：（1）医学继续教育。在人才培养当中，继续教育是一项重要途径。①要做好内部专家帮带作用的充分发挥，在每月邀请专家定期进行全院教课。②要求科室加强业务学习，积极做好技术交流以及疑难病例讨论等学习方式。③可以要求国内知名专家到院进行技术指导以及讲学。并在年终对不同科室的继续教育完成情况进行统计考核。（2）规范化医师培训。对住院医师做好培训模式的规范处理，主要在二级以及三级学科内加强轮转，以此为其今后成为专科医师做好准备。而在三级学科，则需要在加强培养的基础上使其成为初级专科医师，并陆续对总医师工作进行安排。通过严格、按全面医师规范化培训方式的应用，则能够将医师在学校当中所学习到的理论知识实现对临床实际工作能力的转化，为其后续发展打下良好的基础。
2.梯队建设措施
在医院人才梯队建设当中，要能够从以下方面进行入手：（1）对于院内高层次人才后备力量不足、老化情况，要将高层次人才作为培养重点，对优秀人才进行积极的鼓励，将人才所提出的问题根据部分以及类别进行协调解决，为其创造良好在发展条件。同时，需要通过学习、轮岗以及内外部培训方式的应用做好其培养。（2）要在园内做好帮带人才培养机制的建立，并将相关责任纳入到绩效考核指标当中，以此帮助个人的经验与知识实现对组织综合知识的转化。同时，要使院内的管理者以及业务骨干都能够在工作当中有责任、有意识的做好人才培养储备，通过储备性人才考核评价方式的应用进一步促进其未来成长。要对利于人才发展的政策性以及薪酬制度进行制定，明确医院人才储备的类型以及特点，以此实现储备人才的管理与规范。在医院当中，骨干人才更是医院高层次人才培养的后备力量，需要积极通过交流、培训机会的创造，以此使其能够获得更好的发展。（3）在医院当中，中青年人才是院中的宝贵人力资源。在工作当中，要以重投资、压担子等方式实现其创新能力的激发，在教学、临床以及科研方面做好其积极引导。（4）对于医院重点科室以及优势学科，需要重点加强支持。通過公开招聘、人才引进以及医院培养方式的应用对人才流失因素导致的梯队空缺进行积极的补充。
3.创新梯队建设
在人才梯队建设当中，同样要做好该项工作的创新化处理。其具体措施有：（1）人才结构调整。要对人才结构进行积极的优化调整，对医院发展走向以及医疗市场变化及时研究，有预见性的做好人才资源结构的调整。对于现有人才资源，要在做好积累的同时做好其“代谢”，通过任期考评程序的方式按照能上能下的思路进行调整，对于不称职人员进行淘汰。而对于不适应岗位、专业不对口人才，则需要根据实际情况及时做好其交流调配。（2）人才培养使用。要在工作当中做好人才的使用培养，不仅将以此实现医院的创新发展推动，且将对人才的吸引起到积极的作用。要正确认识人才，在院内做好人才成长良好环境的营造。（3）要对创新能力引起重视，将其作为对人才进行培养、选择的重点。在医院经营发展当中，创新是工作开展的核心内容。在知识经济背景下，传统人才则逐渐暴露出创造力缺乏以及知识面窄的不足。在现今激烈的市场竞争环境当中，医院要想始终保持较强的竞争实力，即需要做好具有较高创新能力、意识人才的培养。对此，即需要医院在未来工作当中将该类人才做好培养重视，做好学习型、知识性人才的积聚。（4）促进整体发展。要将能够对医院整体发展进行促进的人才作为培养重点，树立起可持续、全面、协调的建设发展观。将业务能力、业绩以及品德作为对人才进行衡量的主要标准。将重点放在短缺、创新以及急需人才上，对医学前沿领域以及市场需求变化情况进行深入研究，以敏锐的眼光发现工种需求点以及技术热点。（5）重视追踪管理。在医院人才梯队的建设当中，做好各类人才的追踪管理十分关键。具体来说，需要根据梯队以及医院具体情况做好分类，如密切追踪以及重点追踪等。不同梯队人才要做好年度目标责任制度的建立，对所承担的项目以及工作目标完成情况做好绩效评价与考核。
三、结束语
人才是现阶段各行业发展当中的重要资源。在上文中，我们对加强公立医院的人才梯队建设的方式进行了一定的研究。在医院未来工作当中，要将人才的培养做为一项重点工作看待，通过人才梯队的科学建设实现自身的可持续发展。
参考文献：
[1]石蔚.浅谈人才梯队建设与医院核心竞争力的内在关系[J].赤子（上中旬）.2014（15）.
[2]李文蓉.医院人才梯队建设发展的思路[J].基层医学论坛.2013（26）.
[3]李西彬.加强医院人才梯队建设的一些做法和体会[J].现代商业.2011（08）.