很多传统企业都在思考怎么转型。从战略上讲，打个比方，传统企业就像一只老母鸡，以前说转型是从内到外的改变，就像老母鸡凤凰涅。而从实践看来，这条路基本走不通。
　　传统企业转型，最靠谱的做法是把渠道资源、大数据资源、资本资源等所有这些资源好好打扫打扫，这就意味着很多生产企业要下沉，重新理解你的核心资源是什么。
　　传统企业如何连接客户界面？我认为传统企业的产品急需升级。这会引发几个商业上的变革：
　　首先，是场景化消费重塑入口。场景的作用会越来越被挖掘，比如在机场、社区、宾馆，都有可能重塑场景化消费入口。
　　其次，是逆向整合将会大量出现。为什么乐视的价格要比竞争对手的同款便宜一些？因为它的盈利模式已经发生偏移，开始反向整合影视剧产业链条。互联网已经开始在影响这个行业了，它的获利模式是什么——当我成为影视剧播放平台之后，反向投资这些电影，成为这些电影的股东。因此，当你发展成为一个终端，你的获利方式就不只是通过售卖商品，而是整个产业链。
　　最后，是产品升维。爱因斯坦有一句名言：一个人解决问题的水平是由他定义问题的水平决定的。高手最主要的表现是不断提出高质量的问题。今天就给自己提出一个问题，一个人如何升维？2015年就要过去了，很多人都在思考2016年的职业生涯和企业未来，我建议，你可以直接思考2020年你的企业和这个行业的愿景，再倒推你在2016-2018年的思维。