离2008年越来越近，奥运营销也是如火如荼。对企业来讲，体育营销是烧钱的大事，甚至有点像赌博。而把“宝”押在哪里是能否获得传播效果与成功的关键。
　　
　　★把“宝”押在运动员身上
　　
　　这类奥运传播一般采用典型的“名运动员+品牌产品”的广告形式，押对与押错自有天命，押对了谁就借谁的光，如果押错了可能就会黯然神伤了。那么，如何进行运动员的选择才能减少押错的几率呢?这类营销比较适合哪个领域的企业?对某些快速成长中的新企业或正处在瓶预期的老企业，我认为可以采用明星策略，通过明星代言的轰动效应来快速拉动品牌，使企业较迅速地占领市场或突破瓶颈。
　　如果一定要把“宝”押在运动员身上，那么就得根据企业自身的实力和状况，请姚明当然能吸引眼球，但不是每个企业都请得起，也不是每个企业都有必要付出这么大“代价”。在选择运动员时，我赞成选择“明日之星”，有上升潜力的运动员往往会给企业带来“低付出、高回报”的效应。
　　
　　★把“宝”押在奥运连接点上
　　
　　李宁把“宝”押在了“中国奥运健儿领奖服”这个奥运连接点上，昆仑润滑油以3280万元押在央视广告第一标——“奥运金牌榜”的冠名权上，中国联通把“宝”押在央视专为它量身定做的节目《联通雅典》上，等等，不一而足。
　　一般来讲，以这种形式介入奥运的企业，都是比较成熟、享有一定知名度和美誉度的企业，相对于直接打广告的形式，这种“功利性不强”的方式是为了进一步提升品牌知名度和美誉度，为品牌锦上添花。奥运吉祥物也是“连接点”之一，所不同的是，除了让人将品牌与奥运发生关联外，吉祥物能让消费者产生“更熟悉、更具亲和力”的感觉，无形中拉近与消费者的距离。
　　
　　★把“宝”押在奥运精神上
　　
　　农夫山泉的奥运营销没有把“宝”押在任何体育明星上，而是借助公益活动“一瓶水，一分钱，千千万万像大脚这样的孩子，需要您的帮助”，把“宝”押在了体育精神与奥运精神上。
　　一般来讲，这种另辟蹊径的营销策略适用于竞争比较激烈的快速消费品行业，这需要企业根据自身的实际状况、竞争对手的策略、市场的变化等随时调整自己策略，找到自己准备押的“宝”。
　　
　　★把“宝”押在传播主张和广告语上
　　
　　耐克的传播主张和广告语：“谁能比你快!”既弘扬了奥林匹克“更高更快更强”的精神，又结合了耐克的品牌精髓与核心价值，加上刘翔夺冠后马上播出的“定律是用来打破的”，让人禁不住拍案叫好。但也有失败的，如安踏广告孔令辉和王浩都说“赢的力量”，结果二人在奥运会上都没赢，让这条广告成为一时笑柄。
　　事实上，最容易从广告诉求或广告语方面切入奥运营销的恐怕当属那些生产与体育或运动有关的产品的企业，比如运动服饰、运动鞋、功能性饮料等。康乐氏橄榄油等保健或健康食品等也可能找到和运动有关的诉求点，比如健康与活力、保健与塑身等。只要有创意，很多企业都可以找到诉求点，比如胶卷，也可以说“记录拼搏镜头，分享成功一刻”，都可以很巧妙地找到和奥运的关联。
　　虽然体育营销越来越如火如荼，但不是包治百病的灵丹妙药。企业还是应该根据自身的情况审时度势，权衡利弊，使它为品牌带来最大化的利益。