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摘要：随着社会不断进步，新时期事业单位已步入崭新的发展阶段。在日常运营过程中，事业单位必须从不同角度入手，做好劳动工资管理工作，调动员工工作积极性，充分发挥他们的主观能动性，完善薪酬分配政策，能够心系员工，关心他们的日常工作生活，在稳定员工队伍的基础上，不断提高工作效能。以此，使事业单位不断向前发展，走上高效、稳健和可持续性发展的道路。
关键词：事业单位；劳动工资；管理途径；分析
在日常运营过程中，事业单位需要站在客观的角度，以自身各方面的实际情况为基点，严格按照国家规定的劳动法律法规，优化劳动工资管理。主要是因为事业单位的劳动工资管理和员工自身的合法权益息息相关，必须采取可行的策略，优化劳动工资管理工作，发挥对应的积极效能，优化事业单位薪资管理，调动员工工作积极性。
一、事业单位劳动工资管理现状
在事业单位工资管理中，劳动工资管理制度是其不可忽视的重要组成元素，发挥着不可替代的作用。由于受到一系列主、客观因素的影响，事业单位劳动工资管理各方面存在的问题不断突显，严重影响事业单位的正常运行，不利于调动员工工作的积极性。第一、没有对劳动工资分类进行管理。由于长期受到传统工资分配制度的影响，分级制管理非常薄弱。同时，按岗定薪执行存在问题，不具有其规范性，没有体现出重要岗位与一般岗位、领导和职工之间存在的工资差异，使劳动工资管理各方面的作用无法得到应有的发挥。第二、没有构建完善的激励机制。在日常运行过程中，事业单位没有结合自身各方面特点，不断优化已有的管理制度，过程僵化，已有的薪资待遇制度不具有其激励性，无法提高员工工作的积极性，全身心投入到工作中。第三、劳动工资管理没有实行自主分配。在运行过程中，国家统管，地方协管是其主要管理模式，不符合各个地区事业单位的实际运行情况，工资管理统一化，没有体现出二次分配的特点，工资管理方法单一，不具有其灵活性，这些都不利于事业单位各方面工作的顺利开展，不利于发挥它自身具有的职能。
二、事业单位劳动工资管理优化策略
在我国社会发展过程中，事业单位是其核心组成元素，不断推动着社会经济向前发展。事业单位劳动工资管理具有多样化的特点，事业单位广大编制干部职工是其主要服务对象，薪酬管理是其关键性手段，关乎事业单位职工队伍的稳定，在事业单位薪酬管理方面发挥着重要作用，贯穿整个过程，是员工获取公平薪资的重要前提。但就事业单位劳动工资管理现状而言，急需要采取各种有效的措施加以优化完善，优化劳动工资管理制度，发挥其具有的积极作用。这已成为新时期社会大众谈论的焦点，是对时代发展客观规律的顺应，也是新时期事业单位得以生存发展的首要前提。
（一）实行分类管理
事业单位要以市场为导向，与时俱进，转变已有的观念，充分考虑各方面影响因素，改革已有的劳动工资管理制度，使其符合市场经济发展的客观规律，更好地发挥自身的作用。在制定工资的过程中，是必须遵循差异化原则，对其进行分类管理，实现以级别、岗位、贡献为基点的综合型工资管理机制，不断优化完善，调动员工工作的积极性，在平凡的工作岗位上更好地展现自身才能，创造更多的价值。
（二）健全激励机制
不断提高员工的业务水平是事业单位走上长远发展道路必不可少的组成元素。要充分发挥国家医改政策作用，实行财政差额补贴，真正落实到实际岗位中，做到真正关心员工，增强凝聚力，使员工全身心投入到工作中，还能防止内部优秀人才流失，能够吸引更多优秀的人才。在日常运营过程中，要定期开展相关的业务活动，比如，知识竞赛活动，在提高员工业务水平的基础上，提高员工工作的积极性，认真工作，规范操作。还要定期举办培训班，对员工进行管理、技能等多层次、全方位的系统化培训，对他们进行再教育学习，不断优化已有的知识结构体系，具备扎实的理论知识。要不断优化员工的业务技能，提高他们的应用能力，能够独立解决工作中遇到的各种问题，确保相关工作的顺利开展。还要定期进行业务考试，全方位考核员工，督促员工不断提升自我，成为新时代需要的高素质专业人才。此外，在遵循差异化原则的基础上，对特殊岗位、特殊贡献人员给予一定的精神、物质奖励，并和培训等多样化途径相结合，激励员工不断优化自身，注重自身的深造学习。
（三）赋予自主分配权力
在完善已有劳动工资管理制度的时候，需要以决策层面为基点，以不同行业、区域等为媒介。以此，使对应的管理制度具有其多元性、灵活性特点，具有自主分配的权力，发挥劳动工资管理制度具有的积极作用。
（四）引入市场运行机制
在劳动工资管理过程中，需要不断优化已有的分配机制，要充分体现出公平竞争的理念，充分体现效率优先原则。为此，需要合理引入市场运行机制，充分发挥其在事业单位工资分配方面的调节作用，能够在无形中逐渐提高员工的竞争意识，注重自身技能的提高。同时，也能在一定程度上，减轻事业单位对国家财政的依赖程度，减轻国家在这方面的财政负担，更好地开展相关工作。
三、结语
总而言之，在市场经济背景下，不断优化事业单位劳动工资管理是非常必要的。由于劳动工资管理受到一系列主客观因素的影响，需要从政策层面、执行层面入手，不断优化已有的管理制度，使其具有的作用能够得到更好的发挥，不断提高事业单位日常运行效率与质量。同时，事业单位要从不同角度出发，结合自身实际情况，客观、合理地认识劳动工资管理，充分体现其具有的差异性、多元性特点。以此，在调动员工工作积极性，提高他们综合素养的基础上，不断优化事业单位内部结构，提高各方面资源利用率，走上健康、持续发展道路，拥有更好的发展前景。
参考文献：
[1]高菲.分析事业单位如何做好劳动工资管理[J].中国管理信息化，2015（11）.
[2]李冬梅.事业单位如何做好劳动工资管理[J].现代经济信息，2013（01）.
[3]吕勤勇，李东明.事业单位劳动工资现存的问题及对策研究[J].广东科技，2012（07）.
（作者单位：湖北省监利县人民医院）
关键词：事业单位；劳动工资；管理途径；分析
在日常运营过程中，事业单位需要站在客观的角度，以自身各方面的实际情况为基点，严格按照国家规定的劳动法律法规，优化劳动工资管理。主要是因为事业单位的劳动工资管理和员工自身的合法权益息息相关，必须采取可行的策略，优化劳动工资管理工作，发挥对应的积极效能，优化事业单位薪资管理，调动员工工作积极性。
一、事业单位劳动工资管理现状
在事业单位工资管理中，劳动工资管理制度是其不可忽视的重要组成元素，发挥着不可替代的作用。由于受到一系列主、客观因素的影响，事业单位劳动工资管理各方面存在的问题不断突显，严重影响事业单位的正常运行，不利于调动员工工作的积极性。第一、没有对劳动工资分类进行管理。由于长期受到传统工资分配制度的影响，分级制管理非常薄弱。同时，按岗定薪执行存在问题，不具有其规范性，没有体现出重要岗位与一般岗位、领导和职工之间存在的工资差异，使劳动工资管理各方面的作用无法得到应有的发挥。第二、没有构建完善的激励机制。在日常运行过程中，事业单位没有结合自身各方面特点，不断优化已有的管理制度，过程僵化，已有的薪资待遇制度不具有其激励性，无法提高员工工作的积极性，全身心投入到工作中。第三、劳动工资管理没有实行自主分配。在运行过程中，国家统管，地方协管是其主要管理模式，不符合各个地区事业单位的实际运行情况，工资管理统一化，没有体现出二次分配的特点，工资管理方法单一，不具有其灵活性，这些都不利于事业单位各方面工作的顺利开展，不利于发挥它自身具有的职能。
二、事业单位劳动工资管理优化策略
在我国社会发展过程中，事业单位是其核心组成元素，不断推动着社会经济向前发展。事业单位劳动工资管理具有多样化的特点，事业单位广大编制干部职工是其主要服务对象，薪酬管理是其关键性手段，关乎事业单位职工队伍的稳定，在事业单位薪酬管理方面发挥着重要作用，贯穿整个过程，是员工获取公平薪资的重要前提。但就事业单位劳动工资管理现状而言，急需要采取各种有效的措施加以优化完善，优化劳动工资管理制度，发挥其具有的积极作用。这已成为新时期社会大众谈论的焦点，是对时代发展客观规律的顺应，也是新时期事业单位得以生存发展的首要前提。
（一）实行分类管理
事业单位要以市场为导向，与时俱进，转变已有的观念，充分考虑各方面影响因素，改革已有的劳动工资管理制度，使其符合市场经济发展的客观规律，更好地发挥自身的作用。在制定工资的过程中，是必须遵循差异化原则，对其进行分类管理，实现以级别、岗位、贡献为基点的综合型工资管理机制，不断优化完善，调动员工工作的积极性，在平凡的工作岗位上更好地展现自身才能，创造更多的价值。
（二）健全激励机制
不断提高员工的业务水平是事业单位走上长远发展道路必不可少的组成元素。要充分发挥国家医改政策作用，实行财政差额补贴，真正落实到实际岗位中，做到真正关心员工，增强凝聚力，使员工全身心投入到工作中，还能防止内部优秀人才流失，能够吸引更多优秀的人才。在日常运营过程中，要定期开展相关的业务活动，比如，知识竞赛活动，在提高员工业务水平的基础上，提高员工工作的积极性，认真工作，规范操作。还要定期举办培训班，对员工进行管理、技能等多层次、全方位的系统化培训，对他们进行再教育学习，不断优化已有的知识结构体系，具备扎实的理论知识。要不断优化员工的业务技能，提高他们的应用能力，能够独立解决工作中遇到的各种问题，确保相关工作的顺利开展。还要定期进行业务考试，全方位考核员工，督促员工不断提升自我，成为新时代需要的高素质专业人才。此外，在遵循差异化原则的基础上，对特殊岗位、特殊贡献人员给予一定的精神、物质奖励，并和培训等多样化途径相结合，激励员工不断优化自身，注重自身的深造学习。
（三）赋予自主分配权力
在完善已有劳动工资管理制度的时候，需要以决策层面为基点，以不同行业、区域等为媒介。以此，使对应的管理制度具有其多元性、灵活性特点，具有自主分配的权力，发挥劳动工资管理制度具有的积极作用。
（四）引入市场运行机制
在劳动工资管理过程中，需要不断优化已有的分配机制，要充分体现出公平竞争的理念，充分体现效率优先原则。为此，需要合理引入市场运行机制，充分发挥其在事业单位工资分配方面的调节作用，能够在无形中逐渐提高员工的竞争意识，注重自身技能的提高。同时，也能在一定程度上，减轻事业单位对国家财政的依赖程度，减轻国家在这方面的财政负担，更好地开展相关工作。
三、结语
总而言之，在市场经济背景下，不断优化事业单位劳动工资管理是非常必要的。由于劳动工资管理受到一系列主客观因素的影响，需要从政策层面、执行层面入手，不断优化已有的管理制度，使其具有的作用能够得到更好的发挥，不断提高事业单位日常运行效率与质量。同时，事业单位要从不同角度出发，结合自身实际情况，客观、合理地认识劳动工资管理，充分体现其具有的差异性、多元性特点。以此，在调动员工工作积极性，提高他们综合素养的基础上，不断优化事业单位内部结构，提高各方面资源利用率，走上健康、持续发展道路，拥有更好的发展前景。
参考文献：
[1]高菲.分析事业单位如何做好劳动工资管理[J].中国管理信息化，2015（11）.
[2]李冬梅.事业单位如何做好劳动工资管理[J].现代经济信息，2013（01）.
[3]吕勤勇，李东明.事业单位劳动工资现存的问题及对策研究[J].广东科技，2012（07）.
（作者单位：湖北省监利县人民医院）