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摘要：建筑工程施工成本在整个工程总成本中占据着很重要的地位。首先，能够在完成房建工程项目建设的同时能节约预算与开支；然后又能促进工程项目日常的工作的井条有序的开展，比如提前结束工程或者把工期缩短。所以，做好房建工程项目建设成本的管理，既对企业在市场中的竞争能力和经济效益有着重要影响，同时也对施工企业是否能得到更好的发展起着决定作用。本篇文章对房建工程成本控制从以下几个方面进行了探析。
关键词：房屋建筑工程；成本管理；探析
1.房建工程成本管理与控制的意义
加强对房建工程成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。对房建工程项目主要成本管理与控制，也是抵抗外界竞争压力的重要手段，更是求得生存的主要保障。此外，成本的管理与控制也是企业发展的基础，只有企业在将房建工程项目保质保量完成的的同时，将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上，这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO，改革开放三十年，中国经济快速发展，企业对工程项目主要成本管理与控制，给予了足够高的重视。
2. 房建工程成本管理与控制中存在的问题
但是在房建工程成本管理与控制中还存在诸多问题，这些问题的存在影响企业对工程项目的控制。只有发现问题，解决问题才能够使企业更好地发展。
2.1工程项目主要成本管理与控制概念不清
一些企业在房建工程开工之前，对于主要成本没有进行合理的预算，分工不明确，还有一些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识，经济观念不强。与此同时，在房建工程成本管理与控制时，各部门之间责任不清晰，通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此，一些单位在施工期间，边预算边施工，这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制，更重要的是，如此下去很难在保证质量与工期的同时，降低主要成本管理，不利于企业的健康发展。
2.2工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟
企业没有建立完善的成本管理控制监督机制，使得一些成本管理长期处于分散状态，既不利于对成本的预算、管理、控制，更不利于对成本的流向监督，容易使一些资金的去向不明。更有一些企业的部门，各自为政，对于成本的管理，权责划分不清楚，缺少对其权利、责任、利益分配的管理体制，很难进行约束和管制。还有一些赏罚不分的情况存在，对造成经济损失的人员或部门没有进行处罚，对降低成本，提高企业经济效益的工作人员没有进行奖励。久而久之，将会降低工作人员的效率，提高企业运行成本，不利于企业的良好发展。任何管理活动都离不开权责统一的管理体制，因此建设完善的管理监督机制是必不可少的。
2.3管理人员与施工人员对成本管理的认识缺乏
房建工程项目建设管理人员和施工人员流动量大，文化素质不一，人员难管理等问题的存在，还有一些建筑工人对于成本的管理没有概念与意识。还有一些工程的一部分实行承包制，在承包时降低了成本，但是在此之中还有一些隐患，就是个别包工头，为了从中谋取私利，对材料进行缩减，也就是偷工减料。更有甚者，为了在规定的时间内完成任务，缩短工期，不能很好地把好质量关。
3.加强房建工程成本控制的主要措施
3.1建立规范的成本管理机制
建立一套全面的、整体过程的、全方位控制的预期成本管理体系，使成本的支出按照工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立预期成本。在实施前做到预算、在实施过程中做到监督与执行、在完工后要做到分析、考核和决策，要使整个全过程连接紧密，从而形成预期成本管理体系，这样算是对房屋工程项目建设成本管理所进行的首要任务，只有先做好整体的计划，才能在后边的施工以及验收等阶段做到很好的预期。建立权责统一的管理机制，将权力规范化，权责相结合，奖罚分明的管理机制，从而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。精简机关机构，各个机关部门权责划分清楚，是各个部门能够更好的发挥其职能。
3.2建立健全成本管理与控制监督机制
建立了完善的管理机制，监督机制也是必不可少的。成本的核算时工程项目建设的基础，注重质量与安全的同时，对项目建设成本进行合理科学的预算，对成本核算人员进行竞争上岗，定期的学习与考核。同时也要组成相应的稽查、审计小组，对成本的核算进行检测监督，以保证工程项目的质量，以及成本的合理。从而达到提高企业利润，增强企业竞争力的目的
下图为国内外企业工程项目主要成本管理与控制的重视程度：
3.3工程项目招标投标阶段的成本控制
在房建工程项目建设招标活动中，很多事项都会多建设成本产生影响。首先应做好招标文件的编制工作，相关管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料等，对各个因素进行评估与分析，最后制定出招标文件，一定要对对招标过程中的各项费用有全面的了解，这样才能控制好成本，如果招标工作做得好，首先就能节省一定的费用。其次，做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对工期、结算方式等问题作出明确的规定，这样在事后就能减少不必要的支出。最后是保险方面，要保证各方安全，减少风险并转移一定的风险，做到对成本的很好的控制。只有这样经过全面的分析与探讨才能对房屋工程项目建设成本做到合理控制，保证我们的利益。
3.4设备成本与原材料供应控制
设备成本要做到合理有效的控制。在施工设备进场前要有专人进行全面的检查、维护和试行，达到标准才能进行施工，如果发现设备存在问题，我们应该及时的进行维修，保证能正常安全的施工，在保证能安全高效正常施工的前提下，对设备的成本进行合理的控制，减少没必要的支出。选购原材料也是房屋工程项目建设必不可少的一个方面。首先我们要选购质量好、价格低、运距短的材料并且对材料进行严格的验收，材料必须达到合格的标准，这样才能保证各方的利益，房屋建设也就会达标，避免以后出现的种种纠纷的问题；在施工过程中，要科学、合理的安排材料的使用计划；要定期对材料进行盘点，随时掌握材料的实际消耗和工程进度。保证工程的正常进行和材料的充足。
3.5人工费用和各部门成本的控制
人工费用是房屋工程项目建设中另一个要考虑的因素。我们要科学的计算出施工工程的工程量，提高在施工过程中机械设备的利用率，并根据工程量、工程要求，合理设置部门机构、管理人员和施工人员，以减少和防止无效劳动，从而降低人工成本。要对行政等各个部门进行管理，精简各个部门，要个杜绝各方人员的相互依赖，推卸责任的现象的出现，把各方的职责分配的具体合理，这样在这方面将会减少不少的支出，对行政支出进行管理。财务部门是控制工程成本的重要部门，其主要负责审核各项费用的支出，在房屋工程项目建设的过程中全面的分析工程成本，对各项费用支出进行严格的审批，保证费用的合理利用，当然不要再财务方面出现纰漏，要严格进行管理。这也就要求各个部门的配合，在房屋工程项目建设工程中，需要考虑多方面的支出，这样我们才能对成本进行有效的管理。
3.6其他成本的控制
当然在房屋工程项目建设过程中不仅只有对这些因素的成本进行管理与控制，还有其他的成本需要控制，如：进出场费、生产工具使用费、管理费用、水电费、施工补助费、试验费、临时设施费等。因此，在施工过程中要做全面的分析，对各项费用进行合理的管理，以减少施工过程中不必要的开支。
结束语
我們要从多方面全面的考虑影响房建工程施工过程中的成本管理这些因素，使我们房建工程项目的支出在预算内，最后能给我们带来利益，所以我们要考虑到材料、设备、人员要求对这些因素的有效的控制，而且还要对合同、技术、管理体系、财务等方面做完整的分析。因此，在房建工程施工的过程中，要加强对施工成本中各个项目进行有效的预算与控制，这样才能实现最大限度地对成本节约与有效管理的目的。
参考文献：
[1] 徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2009.
[2] 陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设.2011（12）
[3] 邵耀华，蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[J].山西建筑.2009（5）
关键词：房屋建筑工程；成本管理；探析
1.房建工程成本管理与控制的意义
加强对房建工程成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。对房建工程项目主要成本管理与控制，也是抵抗外界竞争压力的重要手段，更是求得生存的主要保障。此外，成本的管理与控制也是企业发展的基础，只有企业在将房建工程项目保质保量完成的的同时，将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上，这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO，改革开放三十年，中国经济快速发展，企业对工程项目主要成本管理与控制，给予了足够高的重视。
2. 房建工程成本管理与控制中存在的问题
但是在房建工程成本管理与控制中还存在诸多问题，这些问题的存在影响企业对工程项目的控制。只有发现问题，解决问题才能够使企业更好地发展。
2.1工程项目主要成本管理与控制概念不清
一些企业在房建工程开工之前，对于主要成本没有进行合理的预算，分工不明确，还有一些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识，经济观念不强。与此同时，在房建工程成本管理与控制时，各部门之间责任不清晰，通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此，一些单位在施工期间，边预算边施工，这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制，更重要的是，如此下去很难在保证质量与工期的同时，降低主要成本管理，不利于企业的健康发展。
2.2工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟
企业没有建立完善的成本管理控制监督机制，使得一些成本管理长期处于分散状态，既不利于对成本的预算、管理、控制，更不利于对成本的流向监督，容易使一些资金的去向不明。更有一些企业的部门，各自为政，对于成本的管理，权责划分不清楚，缺少对其权利、责任、利益分配的管理体制，很难进行约束和管制。还有一些赏罚不分的情况存在，对造成经济损失的人员或部门没有进行处罚，对降低成本，提高企业经济效益的工作人员没有进行奖励。久而久之，将会降低工作人员的效率，提高企业运行成本，不利于企业的良好发展。任何管理活动都离不开权责统一的管理体制，因此建设完善的管理监督机制是必不可少的。
2.3管理人员与施工人员对成本管理的认识缺乏
房建工程项目建设管理人员和施工人员流动量大，文化素质不一，人员难管理等问题的存在，还有一些建筑工人对于成本的管理没有概念与意识。还有一些工程的一部分实行承包制，在承包时降低了成本，但是在此之中还有一些隐患，就是个别包工头，为了从中谋取私利，对材料进行缩减，也就是偷工减料。更有甚者，为了在规定的时间内完成任务，缩短工期，不能很好地把好质量关。
3.加强房建工程成本控制的主要措施
3.1建立规范的成本管理机制
建立一套全面的、整体过程的、全方位控制的预期成本管理体系，使成本的支出按照工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立预期成本。在实施前做到预算、在实施过程中做到监督与执行、在完工后要做到分析、考核和决策，要使整个全过程连接紧密，从而形成预期成本管理体系，这样算是对房屋工程项目建设成本管理所进行的首要任务，只有先做好整体的计划，才能在后边的施工以及验收等阶段做到很好的预期。建立权责统一的管理机制，将权力规范化，权责相结合，奖罚分明的管理机制，从而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。精简机关机构，各个机关部门权责划分清楚，是各个部门能够更好的发挥其职能。
3.2建立健全成本管理与控制监督机制
建立了完善的管理机制，监督机制也是必不可少的。成本的核算时工程项目建设的基础，注重质量与安全的同时，对项目建设成本进行合理科学的预算，对成本核算人员进行竞争上岗，定期的学习与考核。同时也要组成相应的稽查、审计小组，对成本的核算进行检测监督，以保证工程项目的质量，以及成本的合理。从而达到提高企业利润，增强企业竞争力的目的
下图为国内外企业工程项目主要成本管理与控制的重视程度：
3.3工程项目招标投标阶段的成本控制
在房建工程项目建设招标活动中，很多事项都会多建设成本产生影响。首先应做好招标文件的编制工作，相关管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料等，对各个因素进行评估与分析，最后制定出招标文件，一定要对对招标过程中的各项费用有全面的了解，这样才能控制好成本，如果招标工作做得好，首先就能节省一定的费用。其次，做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对工期、结算方式等问题作出明确的规定，这样在事后就能减少不必要的支出。最后是保险方面，要保证各方安全，减少风险并转移一定的风险，做到对成本的很好的控制。只有这样经过全面的分析与探讨才能对房屋工程项目建设成本做到合理控制，保证我们的利益。
3.4设备成本与原材料供应控制
设备成本要做到合理有效的控制。在施工设备进场前要有专人进行全面的检查、维护和试行，达到标准才能进行施工，如果发现设备存在问题，我们应该及时的进行维修，保证能正常安全的施工，在保证能安全高效正常施工的前提下，对设备的成本进行合理的控制，减少没必要的支出。选购原材料也是房屋工程项目建设必不可少的一个方面。首先我们要选购质量好、价格低、运距短的材料并且对材料进行严格的验收，材料必须达到合格的标准，这样才能保证各方的利益，房屋建设也就会达标，避免以后出现的种种纠纷的问题；在施工过程中，要科学、合理的安排材料的使用计划；要定期对材料进行盘点，随时掌握材料的实际消耗和工程进度。保证工程的正常进行和材料的充足。
3.5人工费用和各部门成本的控制
人工费用是房屋工程项目建设中另一个要考虑的因素。我们要科学的计算出施工工程的工程量，提高在施工过程中机械设备的利用率，并根据工程量、工程要求，合理设置部门机构、管理人员和施工人员，以减少和防止无效劳动，从而降低人工成本。要对行政等各个部门进行管理，精简各个部门，要个杜绝各方人员的相互依赖，推卸责任的现象的出现，把各方的职责分配的具体合理，这样在这方面将会减少不少的支出，对行政支出进行管理。财务部门是控制工程成本的重要部门，其主要负责审核各项费用的支出，在房屋工程项目建设的过程中全面的分析工程成本，对各项费用支出进行严格的审批，保证费用的合理利用，当然不要再财务方面出现纰漏，要严格进行管理。这也就要求各个部门的配合，在房屋工程项目建设工程中，需要考虑多方面的支出，这样我们才能对成本进行有效的管理。
3.6其他成本的控制
当然在房屋工程项目建设过程中不仅只有对这些因素的成本进行管理与控制，还有其他的成本需要控制，如：进出场费、生产工具使用费、管理费用、水电费、施工补助费、试验费、临时设施费等。因此，在施工过程中要做全面的分析，对各项费用进行合理的管理，以减少施工过程中不必要的开支。
结束语
我們要从多方面全面的考虑影响房建工程施工过程中的成本管理这些因素，使我们房建工程项目的支出在预算内，最后能给我们带来利益，所以我们要考虑到材料、设备、人员要求对这些因素的有效的控制，而且还要对合同、技术、管理体系、财务等方面做完整的分析。因此，在房建工程施工的过程中，要加强对施工成本中各个项目进行有效的预算与控制，这样才能实现最大限度地对成本节约与有效管理的目的。
参考文献：
[1] 徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2009.
[2] 陈超.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].中华建设.2011（12）
[3] 邵耀华，蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[J].山西建筑.2009（5）