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摘要：本文论述了电力企业人力资源的重要性，分析了当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足，提出了改进措施。指出要转变观念，提高素质，增强培训，合理投入，全面考核。不断提高电力企业人力资源管理水平。
关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；存在问题；措施
当前，我国电力企业在我国的经济中占有着举足轻重的地位，而人才是一个企业中重中之重的部分，它决定着企业的生存和发展的前景，是企业经济发展的核心力量。所以，一个企业要想在竞争中占有不败之地，要想在长远中谋求发展，必须以人力为基点，加强人力资源统筹，改善人力资源管理。本文拟从人力资源的重要性入手，探讨加强和改善电力企业人力资源管理的对策。
一、电力企业人力资源的重要性
1、企业人力资源的重要性
从人力资源的含义上看，企业的人力资源是整个企业的核心，是企业竞争力的根本，所谓企业人力资源的管理，就是指运用符合当今时代的，适合企业生存和发展的，科学和战略的方法和手段，对于企业内部的人员，进行相应的培训和辅导，使人员在企业的日常工作中，能够发挥极致，协调办公，合理诱导，控制适当，最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时，在心理上，还要对员工进行适度的调节和心理疏导，使人员在企业中能够人尽其用，因地制宜，事得其人，人事相宜，在人事任用和工作安排上，达到最好的效果。在当下知识经济的时代，企业间的竞争越来越白热化，人才的竞争也越来越激烈化，只有做好人力资源的管理，才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地，所以人力资源是企业的源泉，是企业的生命力，而对于电力企业一国有命脉产业来讲，企业人力资源的管理更是重中之重。
二、当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足
我国电力企业发展至今，经历了最初的计划经济下的国营体制，在原有的企业中，对于人力资源这个新兴词汇也并没有多大的了解和研究，在人员任用和人事安排上，也并没有一定的方法和科学的管理模式，市场竞争力也并不存在，所以在一定的程度上，造成了电力企业的人力资源管理紊乱。改革开放以来，随着经济的市场化占主导，电力企业这种国有命脉也面临着改制和竞争，为了让企业能够得以生存和发展，必须重视人力资源的管理和调控，但在近几年管理的发展过程中，也存在一些相应的不足和问题。
1、观念有偏差
最初的国有经济体制下的国有大中型命脉企业，一直是铁饭碗和大锅饭的代言词，基本的人事结构也是子承父业，又可以称为叫做接班制，在这种制度下，根本就不会对人力资源的管理加之重视，随着经济的发展和改革开放的深入，电力企业才对人力资源加强了管理，但是旧观念一直不能完全摒弃，对于人力资源管理也不够重视，所以要想完善管理，就首先要改变陈旧的观念。
2、人员水平参差不齐
在企业的不断改革和发展中，我国电力企业在原有员工的基础上，也加强了对于人员的挑选，也能够从专业相对对口的一些高等院校中选拔人才，但是就目前来看，原有的人员和现招的人员，在基本的素质和学历的高低上存在着参差不齐的现象，尤其是具有国际项目背景的人才加入后，这就给人力资源的管理造成了一定的困难和阻碍。
3、培训制度不健全
为了改善人员参差不齐的问题，电力企业也相对地加强了培训力度，改变了培训的角度，但是培训一不能起到实质的作用，二不能达到改善的效果，三也不能全面提高人员的基本能力和相对素质，有的培训也是表面敷衍，形式过重，内容不全，效果不佳，空有名头，并无实质，培训制度不健全也是我国电力企业目前人力资源管理的一个重要问题。
4、资金投入尚不足
目前我国电力企业单位，对于人力资源管理的投入是相对较少的，这些国有大中型企业主要的投入和投资的目标并不在于人力資源的管理和改善，而在于各个电力项目的建设，工程后续工作的检查和监督，以及对于新能源、新技术的开发和研究，甚至对于新科技的应用和探索，而人力资源对于大中型企业来说，并不是重点，也并不受重视。
5、绩效考核不全面
当下，我国电力企业对于员工的考核，并不能实行全绩效的考核制度，大部分只从工作的效率，完成任务入手，而绩效的其它方面并不能列入到考核范畴，缺乏考核细则，考核与收入、晋升等没有实质性挂钩，进而也不能全面的调动员工的积极性，也会进一步影响到企业任务和工作的完成。
三、加强我国电力企业人力资源管理的措施
基于上述的一些问题，为了提高我国电力企业人力资源管理的水平，需要从以下几点入手：
1、改变人力资源管理观念
要改变原有对于接班的观念，改变电力企业人力资源管理的陈旧思想，用科学的发展观来引导我国电力企业人力资源观念的转变，加强对于人力资源管理的重视，提高我国电力企业中人力资源管理部门的地位，积极的借鉴我国其它企业和国内外电力企业的人力资源管理的方法，进一步从思想上高度重视我国力企业人力资源的管理。
2、提高队伍素质
要想提高整个电力企业员工的素质，首要的就是提高人力资源管理部门员工的素质，加强和提高人力资源部门员工的入门基本能力，着重从高等学校的对口专业选拔人才，对于那些相对工作年头较多的老一代人力资源管理者，加强对于他们的培训，增加学习的机会。
3、增强人员培训力度
要完善我国电力企业人力资源管理，就必须加强对于人力资源管理人员的培训，提高人力资源管理员工的整体能力和工作水平，不仅对于工作能力进行培训，还应该从基础人力知识，基本人力管理内容入手，增强培训次数，加强培训力度，改善培训效果，完善培训机制。
4、合理投入
我国电力企业应该加强对于人力资源管理部门的各个方面投入，不仅投入相应的财力支持，同时也应该投入相对的精神支持和基本重视，全方面的加大投入，增强人力资源管理部门的时效性，加大管理部门的职能性，用更科学更先进的方法和手段来提高和完善电力企业人力资源的整体管理水平，进一步加强我过电力企业的竞争力。
5、全面考核
完善绩效考核和激励机制，不断的调动人力资源员工和其它员工的工作积极性，提高工作的满意度，也要根据电力企业的现状，制定出更加适合的考核方法，进一步构建长期有效的激励制度。
四、结语
随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。人力资源管理水平和观念等差异会对经济发展产生影响，企业运营的成败，除了依靠设备和资金之外，还应该对高素质的人才进行充分利用，在人力资源管理的过程中，应该贯彻以人为本等理念，建设对人才和知识充分尊重的市场环境，对员工的潜能进行挖掘、利用和开发，提高其工作的积极性和主动性，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2008.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育（管理论丛与教育研究专刊），2008.
[3]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的对策[J].当代经济，2010.
关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；存在问题；措施
当前，我国电力企业在我国的经济中占有着举足轻重的地位，而人才是一个企业中重中之重的部分，它决定着企业的生存和发展的前景，是企业经济发展的核心力量。所以，一个企业要想在竞争中占有不败之地，要想在长远中谋求发展，必须以人力为基点，加强人力资源统筹，改善人力资源管理。本文拟从人力资源的重要性入手，探讨加强和改善电力企业人力资源管理的对策。
一、电力企业人力资源的重要性
1、企业人力资源的重要性
从人力资源的含义上看，企业的人力资源是整个企业的核心，是企业竞争力的根本，所谓企业人力资源的管理，就是指运用符合当今时代的，适合企业生存和发展的，科学和战略的方法和手段，对于企业内部的人员，进行相应的培训和辅导，使人员在企业的日常工作中，能够发挥极致，协调办公，合理诱导，控制适当，最大程度地调动员工的积极性和自我能力。与此同时，在心理上，还要对员工进行适度的调节和心理疏导，使人员在企业中能够人尽其用，因地制宜，事得其人，人事相宜，在人事任用和工作安排上，达到最好的效果。在当下知识经济的时代，企业间的竞争越来越白热化，人才的竞争也越来越激烈化，只有做好人力资源的管理，才能让企业在竞争的大潮中处于不败之地，所以人力资源是企业的源泉，是企业的生命力，而对于电力企业一国有命脉产业来讲，企业人力资源的管理更是重中之重。
二、当前我国电力企业人力资源管理中存在的不足
我国电力企业发展至今，经历了最初的计划经济下的国营体制，在原有的企业中，对于人力资源这个新兴词汇也并没有多大的了解和研究，在人员任用和人事安排上，也并没有一定的方法和科学的管理模式，市场竞争力也并不存在，所以在一定的程度上，造成了电力企业的人力资源管理紊乱。改革开放以来，随着经济的市场化占主导，电力企业这种国有命脉也面临着改制和竞争，为了让企业能够得以生存和发展，必须重视人力资源的管理和调控，但在近几年管理的发展过程中，也存在一些相应的不足和问题。
1、观念有偏差
最初的国有经济体制下的国有大中型命脉企业，一直是铁饭碗和大锅饭的代言词，基本的人事结构也是子承父业，又可以称为叫做接班制，在这种制度下，根本就不会对人力资源的管理加之重视，随着经济的发展和改革开放的深入，电力企业才对人力资源加强了管理，但是旧观念一直不能完全摒弃，对于人力资源管理也不够重视，所以要想完善管理，就首先要改变陈旧的观念。
2、人员水平参差不齐
在企业的不断改革和发展中，我国电力企业在原有员工的基础上，也加强了对于人员的挑选，也能够从专业相对对口的一些高等院校中选拔人才，但是就目前来看，原有的人员和现招的人员，在基本的素质和学历的高低上存在着参差不齐的现象，尤其是具有国际项目背景的人才加入后，这就给人力资源的管理造成了一定的困难和阻碍。
3、培训制度不健全
为了改善人员参差不齐的问题，电力企业也相对地加强了培训力度，改变了培训的角度，但是培训一不能起到实质的作用，二不能达到改善的效果，三也不能全面提高人员的基本能力和相对素质，有的培训也是表面敷衍，形式过重，内容不全，效果不佳，空有名头，并无实质，培训制度不健全也是我国电力企业目前人力资源管理的一个重要问题。
4、资金投入尚不足
目前我国电力企业单位，对于人力资源管理的投入是相对较少的，这些国有大中型企业主要的投入和投资的目标并不在于人力資源的管理和改善，而在于各个电力项目的建设，工程后续工作的检查和监督，以及对于新能源、新技术的开发和研究，甚至对于新科技的应用和探索，而人力资源对于大中型企业来说，并不是重点，也并不受重视。
5、绩效考核不全面
当下，我国电力企业对于员工的考核，并不能实行全绩效的考核制度，大部分只从工作的效率，完成任务入手，而绩效的其它方面并不能列入到考核范畴，缺乏考核细则，考核与收入、晋升等没有实质性挂钩，进而也不能全面的调动员工的积极性，也会进一步影响到企业任务和工作的完成。
三、加强我国电力企业人力资源管理的措施
基于上述的一些问题，为了提高我国电力企业人力资源管理的水平，需要从以下几点入手：
1、改变人力资源管理观念
要改变原有对于接班的观念，改变电力企业人力资源管理的陈旧思想，用科学的发展观来引导我国电力企业人力资源观念的转变，加强对于人力资源管理的重视，提高我国电力企业中人力资源管理部门的地位，积极的借鉴我国其它企业和国内外电力企业的人力资源管理的方法，进一步从思想上高度重视我国力企业人力资源的管理。
2、提高队伍素质
要想提高整个电力企业员工的素质，首要的就是提高人力资源管理部门员工的素质，加强和提高人力资源部门员工的入门基本能力，着重从高等学校的对口专业选拔人才，对于那些相对工作年头较多的老一代人力资源管理者，加强对于他们的培训，增加学习的机会。
3、增强人员培训力度
要完善我国电力企业人力资源管理，就必须加强对于人力资源管理人员的培训，提高人力资源管理员工的整体能力和工作水平，不仅对于工作能力进行培训，还应该从基础人力知识，基本人力管理内容入手，增强培训次数，加强培训力度，改善培训效果，完善培训机制。
4、合理投入
我国电力企业应该加强对于人力资源管理部门的各个方面投入，不仅投入相应的财力支持，同时也应该投入相对的精神支持和基本重视，全方面的加大投入，增强人力资源管理部门的时效性，加大管理部门的职能性，用更科学更先进的方法和手段来提高和完善电力企业人力资源的整体管理水平，进一步加强我过电力企业的竞争力。
5、全面考核
完善绩效考核和激励机制，不断的调动人力资源员工和其它员工的工作积极性，提高工作的满意度，也要根据电力企业的现状，制定出更加适合的考核方法，进一步构建长期有效的激励制度。
四、结语
随着电力企业体制改革的深化发展，我国电力企业的生存环境产生变化，主要表现为：市场、制度、文化等方面变化加快、竞争激烈、技术水平提高、管理多元化、供求关系市场化和投资主体增加等，提高人力资源管理水平，使企业的竞争能力增加。人力资源管理水平和观念等差异会对经济发展产生影响，企业运营的成败，除了依靠设备和资金之外，还应该对高素质的人才进行充分利用，在人力资源管理的过程中，应该贯彻以人为本等理念，建设对人才和知识充分尊重的市场环境，对员工的潜能进行挖掘、利用和开发，提高其工作的积极性和主动性，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]李宁.试论新形势下我国电力企业的人力资源管理[J].科技创业月刊，2008.
[2]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育（管理论丛与教育研究专刊），2008.
[3]余滨，王宗军.知识经济时代企业人力资源管理的对策[J].当代经济，2010.