中国中铁六局丰桥公司针对自身实际，提出了“三个转变”，即：从非经营状态向全面经营状态转变；从工厂化生产向项目施工转变；从粗放式管理向集约化管理转变。“三个转变”既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变，更是一次战略的转型。近3年来，丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观，淘汰不合自身发展的文化因子，打造先进的企业文化，在顺利实现丰桥战略转型的改革中，发挥了有力的推动和保证作用。
　　
　　以企业核心价值为导向
　　
　　丰桥公司有着计划经济色彩浓厚的工厂化文化，据此，应急需在两个方面进行转型和更新：一是根除不符合市场经济的落后文化因子；二是解除工厂化文化对施工企业发展的束缚。中铁六局“求实创新，超越自我”的企业精神和“以人为本”的文化管理理念是丰桥新文化的建设方向。为此，我们从三个方面作出努力：
　　领导重视，率先垂范。丰桥公司党委通过中心组专题学习和中层干部培训，深入学习科学发展观和现代企业文化建设理论，在理念上获得三方面的提升：一是认识到企业文化是现代企业的高级管理形态，对企业的兴衰成败关系重大。二是企业文化与企业的持续发展紧密相连。一个没有先进企业文化的企业是没有生存发展后劲的。三是“以人为本”是现代企业文化的核心，只有用先进企业文化统一员工意志和行动，才能形成企业持续的竞争力和战斗力。三个理念的提升为丰桥公司先进企业文化建设打下了坚实的基础。比如，在实施轨道板场形象工程中，公司党政主要领导亲自挂帅，排除各种阻力，实施全公司会战；钢结构分公司打响厂容厂貌战役后，公司领导亲自蹲点检查督促，落实细节；迁曹项目出现困难后，公司领导到施工一线动员员工增强超越自我、挑战极限的勇气。企业文化在关键时刻起到了统领和引导作用。
　　全员教育，提高认识。为了全面转变员工的思想观念，公司党委从2005年下半年开始，在全体员工中开展了系列形势任务教育活动。系列教育针对员工的思想现状，组织专人调研撰写了15个专题宣讲材料，下发到各部室和项目部开展学习，在引导员工思想观念转变上发挥了重要作用。如：抓住员工在工厂化生产时期形成的10多个“口头禅”：“没有条件怎么干？”“这事不是该我干的”等等，通过系列学习宣讲，摒弃不适应项目施工的工厂化习惯，带动员工转换观念，使员工在工作作风上出现了四个明显的变化：一是工作主动性加强了，老国企“等靠要”观念被彻底抛弃；二是工作韧性强化了，明白拼搏奉献是我们施工企业文化的主要内涵；三是工作标准提高了，求实创新、超越自我成为员工的自觉追求；四是工厂化生产下养成的条件论消失了，认同项目施工就是要“白手”起家，没条件创造条件也要上。这四方面观念的转换，有力地激发了各项目部攻坚克难的勇气和决心。
　　开展大讨论，升华内涵。2006年下半年，在丰桥公司各项目攻坚破难的艰苦阶段，党委组织发动了“学习宣传中铁企业精神、直面困难、敢于亮剑”的大讨论活动，在各项目树立起五种精神：
　　一是坚韧不拔、吃苦奉献的奋斗精神。丰桥在计划经济条件下，环境相对优越，转入市场经济后，现场施工就要具备不畏条件艰苦、不怕困难、不向困境低头、排除万难的精神，确保项目顺利完成。
　　二是决不松懈、紧盯目标的执着精神。过去我们一直缺乏坚强的工作力度，这种力度应该从紧盯目标的执着精神里获得，有了对工作事业执着追求的精神，就能心想一处、劲使一点、锲而不舍，不达目的誓不罢休。
　　三是积极主动、打破常规的开拓精神。教育员工只有打破在工厂化条件下养成的按照固定模式被动工作的旧习惯，树立主动行动、打破常规的开拓精神，求实创新，超越自己，才能在激烈的竞争中胜出。
　　四是专注于心、高效快速的工作精神。员工在工厂化生产中养成的做事迟缓、按部就班的工作节奏，成为不适应市场的一大弱点。公司要生存发展，必须提高工作、办事、决策效率，把握制胜先机。
　　五是自我加压、勇创一流的拼搏精神。丰桥进入二次创业后，没有退路，需要勇创一流的勇气和决心。公司员工要主动克服遇到困难为自己找借口的习惯，增强工作执行力，确保企业奋斗目标的实现。
　　通过各种宣传载体和开展多种形式活动，丰桥公司将以上五种精神落实到每个项目，特别是在项目遇到困难时，公司主要领导和宣传部门人员下基层、进项目，依照以上重点进行宣讲激励，使公司在企业文化建设上迈出了比较扎实的步伐，为近年来项目的开辟和完成发挥了重要作用。
　　
　　努力推动“三个转变”
　　
　　
　　丰桥公司项目施工不断扩展，高端项目和重点工程项目占去所开发项目的一半。在推进这些项目过程中，丰桥员工充分发扬中铁六局的企业精神，落实企业的核心价值观和管理理念，踏实工作、精细管理、工作争创一流，推动“三个转变”顺利实现。
　　坚持以人为本的理念，顺利完成分流工作，实现“从搬迁非正常经营状态向全面经营状态的转变”
　　2005年铁路建设高潮正酣，中铁六局要求丰桥尽快完成分流工作，转入全面经营状态。公司党委以中铁六局“以人为本”的企业文化理念作指导，按照 “职工利益最大化”和“友情操作”的工作要求，于2005年上半年启动分流。公司在分流中加强宣传思想政治工作，提倡人性化运作。如：在拟定宣传提纲时，公司提出“顺应大势、体现双赢、解放自身、再造自我”的新观念，让职工认识到，分流是国企改革的一部分，响应分流、正确对待分流是个人人生的新开端，是企业的 “双赢”举措。这种宣传激发了职工自强自立的精神，有效地端正了职工在分流上的认识。同时，针对分流职工“一痛、二忧、三焦虑”的心理特点，强调“友情操作”，将分流思想工作融入到分流的具体工作环节当中去。工厂还专门编制了一本分流宣传手册，其中收录了职工所关心的如何到社会存档、如何到社会上交“三险”、如何在社会上享受医保、办理退休、退休金如何计算等5个方面共31个问题，解决了分流职工对相关信息问题的困惑。
　　2005年4月，丰桥向1172名解除劳动合同的职工发放经济补偿金、人事令，实现了平稳分流。两个月后，公司宣布结束非经营状态，进入全面经营状态。
　　弘扬“求实创新，超越自我”的企业精神，全面完成迁曹等重点工程项目，实现“工厂化生产向项目经营的转变”
　　迁曹线一、二期工程是中铁六局在北方铁路建设市场中标的重点工程项目，丰桥在这个重点工程中担负一年完成多品种960孔T梁的现场制作任务。此仗关系到中铁六局在北方铁路建设市场的信誉。丰桥公司接下这个任务后，按照六局的统一要求，集中全公司精兵强将组建现场项目部，2005年年底提前入场。为抢夺时间，在征地的同时筹备建场并将现场企业形象宣传工作与建场同步进行。经过一致奋斗，项目部仅用35天就实现了首片桥梁生产。2006年6月达到日产六孔直至八孔的最高记录，确保了960孔桥梁期到必成，为完成迁曹项目的总体布局作出了应有贡献。这标志着丰桥从工厂化生产向项目经营转变取得了突破性进展。
　　践行精细管理理念，优质完成京津轨道板高端项目，实现了“从粗放式管理向精细化管理的转变”。
　　京津城际轨道交通工程开工建设后，中铁六局将轨道板项目交给了丰桥公司。国内铁路Ⅱ型无砟轨道板技术复杂，工艺标准严，精度要求高。丰桥公司承担轨道板项目后，充分发扬中铁六局的企业精神，精心运作，全力消化和吸收轨道板技术，推动实施国产化。为突破高规格水泥国产化难关，大家深入调研，精心选择三家国内水泥厂，日夜攻关，反复调整配方，最终研发出了符合德国博格技术要求的高规格水泥。在实现混凝土试配国产化上，攻关小组昼夜奋战，精益求精，经过数十次试配，终于研究出德国专家认可的最佳配合比。打磨轨道板的磨床是轨道板生产的关键设备，丰桥配合威海华东数控公司进行全程研制，实现了这项重点设备的国产化。之后，公司又针对磨床使用过程中存在的问题进行了10余项技术改造，确保了产品精度及效率要求。同时，公司还针对60部专用国产化设备在生产磨合中暴露出来的问题，开展技术革新，对10余项重大技术进行攻关，开发出多项新技术、新工艺，实现了各类工序改进、设备改进、工法创新共38项。公司进一步完善了轨道板生产工艺，被铁道部科学技术信息研究所认可了7个创新点，实现了轨道板生产全部国产化，受到铁道部部长刘志军的高度称赞。公司实现了 “从粗放式管理向精细化管理”的转变。
　　全面提升企业文化水平
　　
　　企业文化建设和宣传思想政治工作是互为载体和互为目标的关系。先进企业文化的建设会带动宣传思想工作的改进和提高；同样，主动积极的宣传思想政治工作，对提升企业文化建设水平是有力的支持和保证。丰桥公司在近两年企业文化的转型和提升中，积极开展宣传思想政治工作，对企业文化的转型进行全方位支持，效果十分突出：
　　深入宣传贯彻中铁六局先进的文化理念。为了深化企业文化建设，培育传播中铁六局的核心价值观，丰桥公司利用宣传栏、企业内部刊物、大型展板等形式，大力宣传贯彻中铁六局企业文化理念。党委工作部人员每到一个项目部就组织员工学习中铁六局的15条理念，引导员工把握内涵、领会实质，让先进的企业文化理念在每个员工心里扎根，成为他们奋斗的动力之源。
　　按照中铁六局统一部署实施形象工程。企业形象展示企业的文化内涵和核心价值观，是企业竞争力的组成部分。丰桥公司按照中铁六局企业文化建设总体部署和形象设计统一规范，紧密结合自身特点，启动“企业形象工程”，提出高起点、高标准、视觉新颖独特等明确要求。对轨道板场、迁曹等重点工程项目实行公司领导直接挂帅，整体规划，重点推动，积极塑造和提升企业的外在形象，其中，轨道板项目部得到前来视察的铁道部领导的称赞，成功树立了中铁六局在高端市场上的形象。
　　加强项目党建在企业文化建设上的主导作用。为了加强各项目党建对企业文化建设的主导作用，2006年，丰桥公司党委将企业文化建设相关要求写入《丰桥项目党建实施细则》。近两年，党委工作部每年下项目行程几万公里，按照《实施细则》检查各项工作，进行积极指导，使项目党建在实施企业文化建设和项目形象工程上发挥主导作用、实施全方位保证，取得了突出实效。
　　加强对内和对外宣传报道工作。公司加强《新丰桥》报的采编力量，提高编辑质量，缩短出版周期。在各项目部设立通讯员队伍，开展通讯员培训，扩充稿源，提高稿件质量，加强对项目先进事迹和先进人物的报道，发挥了“内激士气，外树形象”的作用，把《新丰桥》办成了企业文化建设的重要载体。同时，公司积极向《中铁六局》报、《中国中铁》报、《人民铁道》报、《首都建设》等报投稿，做到企业的重大经营动态和成果上大报，扩大企业影响，在社会上树立了良好的企业形象，取得了明显实效。
　　积极宣传实施《行为识别系统》。根据中铁六局《行为识别系统》的要求，公司将行为识别系统书籍下发到各单位、各项目部，统一落实。党委工作部深入到各项目部对项目员工进行宣讲、演示。项目部利用业余时间举行各类活动，宣传行为识别系统的具体内容，提高了广大干部职工对行为识别系统的认知度和认同感，使外在的规范逐步成为员工内在的自觉约束，维护了企业形象。
　　丰桥公司在企业文化建设上虽然取得一些成效，但还有许多工作等待我们去加强。下一步，我们将按照企业文化建设总体安排，继续加强企业文化核心价值观打造，使丰桥从精神风貌上、工作作风上、形象展示上、行为和礼仪规范上，取得新的建设成果，为丰桥公司的持续稳定发展起到全面支撑作用，为中铁六局的发展作出更大的贡献！
　　(作者系中国中铁六局丰桥公司董事长、总经理)
　　(责任编辑：李万全)