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【摘 要】21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争，人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现，人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。基于此，本文具体分析当前市场环境和人力资源管理的现状，对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。
【关键词】绩效管理；人力资源；人才竞争
一、前言
绩效管理是提高人力资源管理的有效行径，是企业发展壮大的重要保证。绩效管理能为组织决策提供有效的信息，并且通过员工的反馈信息来提升企业的绩效管理，从而有效的提升了企业的核心竞争，有利于企业的快速发展。
二、绩效管理概述
绩效管理其实是一种人力资源和企业发展战略的一种管理活动，绩效管理对企业的人力资源进行管理过程中，不断的行使企业的管理职能。可以说，绩效管理是以员工为基础的，其目的就在于取代原有的单一管理模式，因此绩效管理是企业管理活动中重要的一环。
三、绩效管理的目的
1.实施战略
绩效管理在企业的发展过程中具有引导作用，而且它还是基于员工的基础上进行管理，并且将员工的个人活动与企业的人力资源发展融合在一起。企业制定人力资源发展的目标，想要成功的实施，就必须通过有效地管理和控制，通过提高员工个人绩效来提高组织绩效。
2.加强管理
绩效管理不仅可以提高员工与组织间的绩效，而且还可以从决策上为企业的发展提供必要的信息，针对企业与个人的决策信息加强管理，有利于整个管理体系的完善。绩效管理可以根据企业已制定好战略目标，根据当前的环境和形势作出具体的行动方案，使人力资源配置得到优化。
3.利与开发
绩效管理的过程能够让组织发现员工的不足之处。绩效管理会对员工的不足之处针对性的培训，使他们能够更好地完成组织分配的任务。在发现员工之间存在着不足之处时，绩效管理还可以寻找出更多的原因，通过这些原因来提升员工的业务技能、知识水平以及业务素质等，从而有利于员工的多元化发展，从而更好的扩展绩效管理的目的。
四、浅析人力资源管理发展现状
1.绩效管理认知不足
由于我国企业存在着严重的传统的思维模式，所以在企业间执行绩效管理时，往往难以执行，这也是我国目前的绩效管理如此落后的主要原因。在许多企业中还一直存在着单一的人力资源管理模式，落后的管理模式使得员工在工作时害怕暴露自己的不足，这样的行为导致了员工工作不积极，企业效益低下。有部分公司虽然运用了绩效管理的模式，但是对这一模式却没有清晰地认知，他们对绩效管理模式的认知水平还停留在员工绩效与月末奖金挂钩上，而忽略了绩效管理对员工不足之处的反馈以及对项目评价与检查的作用，虽然在一定程度上调动了员工的工作热情，却也导致绩效管理没有按照完整的程序运行。
2.人力资源管理能力薄弱
现代企业要求人力资源管理者能够有效地调动员工的工作积极性，能够对员工进行有效管理。但是就我国目前的人力资源管理层面来看，许多企业的人力资源管理者缺乏这方面的能力。面对这一缺陷，许多企业并没有及时的对这些管理者进一步培训，这就造成了管理者不能很好的和员工进行沟通，无法调动员工的积极性，也就无法达到组织的目标。
3.绩效管理缺乏系统性
绩效管理是一个持续完备的系统工作，主要由结合组织战略、制定绩效评估、绩效反馈面谈、促进绩效结果改进四个方面构成。目前的企业缺乏系统的组织绩效目标，导致组织绩效与员工绩效相分离，绩效参考标准也不甚明朗。绩效反馈方面不能得到员工的及时反馈，造成了绩效考评存在误差。
五、提升企业人力资源绩效管理对策
1.注重对绩效管理的认识
企业人力资源绩效管理一直得不到很好的运用，对绩效管理没有清醒的认识就是一个重要的原因。首先要明确绩效管理不同于绩效考核。在进行研究绩效理论的时候，往往会照搬这些理论研究工具，这样就很难达到想要的效果。因此我们在对绩效管理研究的时候还需要选取属于自己发展情况的工具，不断进行创新，在研究中要体现出我们研究的目的性，这样才能达到研究的目的。
2.绩效管理需灵活应用
有些企业担心绩效管理会给公司带来高额的开销，增加无形资本的投资。其实不然，企业可以将柔性管理和硬性考核相结合，降低考核的频率，拉长考核周期，在日常管理中要贯彻绩效管理的意识和观念，对员工绩效进行反馈。面对多样化的考核结果，企业要明确奖励标准，不使绩效管理流于形式，特别要和员工绩效相结合，灵活的运用绩效管理。
3.采取沟通和激励促进绩效管理发展
在现代的企业管理中，沟通和激励成为绩效管理的重要手段。一方面，企业管理者和员工要多沟通，将企业绩效、员工绩效、经营目标三者结合在一起；另一方面，对于员工出色完成任务，管理者要给予一定的激励，使得员工效益提升的同时重要岗位的人才不会流失，这是提高企业整体效益的良策。因此，沟通和激励是绩效管理活动的重要手段。
六、总结
随着当前企业人力资源管理的快速发展，对于其要求也越来越高，如何实现人力资源的有效的管理，经过本文的研究，我们需要从绩效管理着手，对企业的人力资源进行管理。加上绩效管理能够将员工效益与企业效益相结合，在极大程度上提高员工满意度的同时也给企业发展带来了更多的可能，可见绩效管理是企业发展的重要举措，也是企业能否在激烈竞争环境下脱颖而出的关键。
参考文献：
[1]张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系研究[M].北京：中国财政经济出版社，2009.12（3）.109-111.
[2]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2011.6（2）.69-91.
[3]张建国.绩效体系设计——战略导向设计方法[M]，北京：北京工业大学出版社
【关键词】绩效管理；人力资源；人才竞争
一、前言
绩效管理是提高人力资源管理的有效行径，是企业发展壮大的重要保证。绩效管理能为组织决策提供有效的信息，并且通过员工的反馈信息来提升企业的绩效管理，从而有效的提升了企业的核心竞争，有利于企业的快速发展。
二、绩效管理概述
绩效管理其实是一种人力资源和企业发展战略的一种管理活动，绩效管理对企业的人力资源进行管理过程中，不断的行使企业的管理职能。可以说，绩效管理是以员工为基础的，其目的就在于取代原有的单一管理模式，因此绩效管理是企业管理活动中重要的一环。
三、绩效管理的目的
1.实施战略
绩效管理在企业的发展过程中具有引导作用，而且它还是基于员工的基础上进行管理，并且将员工的个人活动与企业的人力资源发展融合在一起。企业制定人力资源发展的目标，想要成功的实施，就必须通过有效地管理和控制，通过提高员工个人绩效来提高组织绩效。
2.加强管理
绩效管理不仅可以提高员工与组织间的绩效，而且还可以从决策上为企业的发展提供必要的信息，针对企业与个人的决策信息加强管理，有利于整个管理体系的完善。绩效管理可以根据企业已制定好战略目标，根据当前的环境和形势作出具体的行动方案，使人力资源配置得到优化。
3.利与开发
绩效管理的过程能够让组织发现员工的不足之处。绩效管理会对员工的不足之处针对性的培训，使他们能够更好地完成组织分配的任务。在发现员工之间存在着不足之处时，绩效管理还可以寻找出更多的原因，通过这些原因来提升员工的业务技能、知识水平以及业务素质等，从而有利于员工的多元化发展，从而更好的扩展绩效管理的目的。
四、浅析人力资源管理发展现状
1.绩效管理认知不足
由于我国企业存在着严重的传统的思维模式，所以在企业间执行绩效管理时，往往难以执行，这也是我国目前的绩效管理如此落后的主要原因。在许多企业中还一直存在着单一的人力资源管理模式，落后的管理模式使得员工在工作时害怕暴露自己的不足，这样的行为导致了员工工作不积极，企业效益低下。有部分公司虽然运用了绩效管理的模式，但是对这一模式却没有清晰地认知，他们对绩效管理模式的认知水平还停留在员工绩效与月末奖金挂钩上，而忽略了绩效管理对员工不足之处的反馈以及对项目评价与检查的作用，虽然在一定程度上调动了员工的工作热情，却也导致绩效管理没有按照完整的程序运行。
2.人力资源管理能力薄弱
现代企业要求人力资源管理者能够有效地调动员工的工作积极性，能够对员工进行有效管理。但是就我国目前的人力资源管理层面来看，许多企业的人力资源管理者缺乏这方面的能力。面对这一缺陷，许多企业并没有及时的对这些管理者进一步培训，这就造成了管理者不能很好的和员工进行沟通，无法调动员工的积极性，也就无法达到组织的目标。
3.绩效管理缺乏系统性
绩效管理是一个持续完备的系统工作，主要由结合组织战略、制定绩效评估、绩效反馈面谈、促进绩效结果改进四个方面构成。目前的企业缺乏系统的组织绩效目标，导致组织绩效与员工绩效相分离，绩效参考标准也不甚明朗。绩效反馈方面不能得到员工的及时反馈，造成了绩效考评存在误差。
五、提升企业人力资源绩效管理对策
1.注重对绩效管理的认识
企业人力资源绩效管理一直得不到很好的运用，对绩效管理没有清醒的认识就是一个重要的原因。首先要明确绩效管理不同于绩效考核。在进行研究绩效理论的时候，往往会照搬这些理论研究工具，这样就很难达到想要的效果。因此我们在对绩效管理研究的时候还需要选取属于自己发展情况的工具，不断进行创新，在研究中要体现出我们研究的目的性，这样才能达到研究的目的。
2.绩效管理需灵活应用
有些企业担心绩效管理会给公司带来高额的开销，增加无形资本的投资。其实不然，企业可以将柔性管理和硬性考核相结合，降低考核的频率，拉长考核周期，在日常管理中要贯彻绩效管理的意识和观念，对员工绩效进行反馈。面对多样化的考核结果，企业要明确奖励标准，不使绩效管理流于形式，特别要和员工绩效相结合，灵活的运用绩效管理。
3.采取沟通和激励促进绩效管理发展
在现代的企业管理中，沟通和激励成为绩效管理的重要手段。一方面，企业管理者和员工要多沟通，将企业绩效、员工绩效、经营目标三者结合在一起；另一方面，对于员工出色完成任务，管理者要给予一定的激励，使得员工效益提升的同时重要岗位的人才不会流失，这是提高企业整体效益的良策。因此，沟通和激励是绩效管理活动的重要手段。
六、总结
随着当前企业人力资源管理的快速发展，对于其要求也越来越高，如何实现人力资源的有效的管理，经过本文的研究，我们需要从绩效管理着手，对企业的人力资源进行管理。加上绩效管理能够将员工效益与企业效益相结合，在极大程度上提高员工满意度的同时也给企业发展带来了更多的可能，可见绩效管理是企业发展的重要举措，也是企业能否在激烈竞争环境下脱颖而出的关键。
参考文献：
[1]张蕊.企业战略经营业绩评价指标体系研究[M].北京：中国财政经济出版社，2009.12（3）.109-111.
[2]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M].北京：电子工业出版社，2011.6（2）.69-91.
[3]张建国.绩效体系设计——战略导向设计方法[M]，北京：北京工业大学出版社