面对从未经历过的世博会,如何带着团队走?

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  他们是高高在上的老板,看上去是所有参与世博会的人中最“清闲”的一个群体:麻烦琐碎的事情都有下属去做了,他们只要等着验收就好。可事实上他们却是最“劳心”的人——第一次在中国举办的世博会,让他们没有任何可借鉴的经验,面对如此大的项目、如此多的团队成员,他们的一个决定将直接影响整个项目的成败。看他们的故事,你学到的将是面对从未经历过的工作时如何决策。
  兰珍珍是欧莱雅(中国)有限公司副总裁,负责对外交流及公共事务。参展世博会是欧莱雅的第一次;对世博项目完全放权给中国团队也是欧莱雅的第一次,两个第一次加起来,让兰珍珍的工作变成了一种探索,在定策略的过程中她选择了——P61用生活,做没做过的工作
  大龙是易为公关董事长,易为和世博会相关的项目有三个,他却是一种完全放权式的管理,甚至对项目的“具体业务都不太清楚”,不过所有压力仍然在他的身上,“释放责任,但不释放压力”,大龙会在关键时刻给下属一些建议,因为在他看来对员工应该是——P62用在一时,养在千日
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2010年,可口可乐作为上海世博会全球合作伙伴,在世博园区建立了可口可乐馆“快乐工坊”,在这个相对来说面积并不算大的场馆背后,是可口可乐从1928年阿姆斯特丹奥运会开始,70多年来从不间断地赞助19届奥运会积累下的丰富大型活动项目管理经验:对内他们有合理的人员调配、激励机制;对外他们的运营管理会精细到如何使排队更合理……  当一枚硬币投进可口可乐的自动售卖机,你知道它去哪儿了吗?  它不停地往下翻
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如若说大雷音寺是修佛者心目中的朝圣地,那么BOBBI BROWN和M.A.C许就是彩妆师心目中的大雷音寺。只要有幸入得其门,便能终日与斑斓为伍,舞化妆刷弄彩妆盒,一段修行过后,几百样精致的器物便能在手中使得虎虎生气,化腐朽为神奇,做足“表面”功夫。  雅诗兰黛集团旗下有好几个让美肤达人拥戴的牌子,比如海蓝之谜、倩碧、雅诗兰黛、悦木之源等;比如彩妆品牌BOBBI BROWN和M.A.C——毫不夸张地
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xc  世博会的性质和项目制类似,可以加速知识、经验、资源的积累。未来项目制式的弹性组织会越来越多,从锻炼和资源角度来讲,为世博会工作都是有利的尝试。    1 明确目的,切忌盲目玩票    有的人是从国有企业或机关抽调去的,把这次经历当做很好的试验机会,如果合适,就离开原来的单位、选择别的地方,不合适也可以再回去。这样的调派形式是没有风险的。  有的岗位专业相关性比较强,需要专业人士去做,而进行
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对于世博会的成功、精彩和难忘三个词,可口可乐企业馆总监李一川是这么解释的:所谓“成功”,即安全的营运,顺利的营运。只有保证了营运的万无一失,才能保障后面的“精彩”和“难烹”。    世博会中,在大家都在谈论环保和高科技概念时,唯有可口可乐馆是以“快乐”为主题的。在别的场馆斥巨资打造之时,可口可乐另辟蹊径,不靠投资取胜。而是走设计思路上的创新。李一川说:“可口可乐馆比较小,只能因地制宜靠创新给观众提
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