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23岁时，这个上海女孩毅然离开上海，独自北上创立公关公司。四年后，她重返上海，在多家竞标公司中胜出，接下世博零碳馆5—8月的公关活动，从开幕式到场馆内外的大型宣传，整整123天，她将经历着创业生涯中最熬人、最艰难又是最精彩的一段历程。
世博会开幕在即，朱子梓的睡眠时间随着倒计时同步减少：每天临晨三点睡觉，早上八点准时赶到合作伙伴处或世博园旁的办公室，从2009年8月接下世博零碳馆的公关项目以来，她带领员工以每一至两周出一个提案的频率，做了20多个活动提案，报批后因各种规定又被打回重做了六七次。而为了完善提案，每个方案又至少修改五至六次，每次修改得花上三至四天……即使方案审批通过，由于零碳馆尚未完工，只要最后场馆内部构造稍有变动，按场馆图纸准备的现场物料和搭建工作都得重修，而这种随时随地待修改的状态要保持到零碳馆开幕前的最后一分钟。子梓的心天天吊在嗓子眼。尽管如此，能接下世博如此重大的项目，仍是子梓最开心的事，毕竟公司才成立四年。而自己又那么年轻，居然把很多从业十几年的人都比了下去。世博会让我学会在束缚中工作
零碳馆内，子梓分别接下了开幕式和为期两个月的生活体验区的活动。
为了有个出彩的开幕式效果，子梓采用亚克力玻璃做了一个地球仪，通过剥离球体外表包裹的纱状物质，向观众呈现从污染到洁净的颇有寓意的魔术效果，借助成本高昂的3D技术。将沙漠化、两极冰川融化以极具震撼力的方式呈现，低碳的意义不言自明。子梓想出这个主意只用了2。多分钟，但是报实施方案的过程却是一遍又一遍地与细节做斗争。
最让子梓累心的是与国内汽车厂商合作的“绿色环保大使”试乘试驾活动。世博开幕后的两个月内，子梓将分四个阶段组织近两百名全国各地以及国外的报名者在上海试乘试驾清洁能源车。活动要求在上海17个区，每个区配备10辆清洁能源车，每辆车配备一名熟悉上海路线的司机和一名导游，单是这些人员的召募就让子梓头痛不已——“绿色环保大使”必须懂得如何拍摄反映绿色环保概念的DV作品或是摄影作品，可是在开展前，相关部门不允许大张旗鼓地做宣传招募工作。即使两个月后活动结束，子梓还要组织评选工作，获胜的绿色环保大使将继续参加其他馆宣传低碳理念的活动。此项目跟踪时长将超过世博会期的184天。
“心理压力太大了。”子梓不无感慨。她以前做的公关活动最多持续两三个月，而世博会几个项目齐头并进，每个项目都要跟踪半年以上，且不说心理压力，单体力上能否支撑下来也是个问号。
“因为年轻，你的壳不如人家厚”，子梓有时会感到应接不暇。由于此前大众公关经验多，政府公关经验少，在很短的时间内子梓本人连同手下人马必须得很快地转换思路。“我的切身体验是你跟政府官员打交道，跟政府项目负责人沟通时，与商业客户是不一样的。你只有在他们搭的大框架下才是他们的老师，要告诉他们活动怎样做才好看，不能跳出框。”这个经验部分源自子梓在北京奥运会项目中遇到的问题，那时子梓按照品牌商设计方案的思路，做出来活的确很好看，但在政府活动中，却是不被允许的。就像零碳馆的活动，客户觉得方案没问题，但馆方会担心这个问题、那个隐患，子梓不得不来回重新修订方案，“人的思维是有限的，在一遍遍否定之下，真想找堵南墙撞上去。”
世博会开展后，子梓公司的员工必须要在早上七点半赶到展馆，晚上十点半闭馆后才能离开，一天下来工作强度相当大。
找对抓住机会的方法
大学毕业那年，活泼好动的子梓进了英特尔做培训师。用于梓的话来形容，那叫“敲铃的日子”。朝八晚五，班车接送，365天下来，子梓只做了一件事，教人如何做芯片，而芯片型号几乎半年不换一个。前半年别人培训子梓，后半年子梓培训别人，教的人不同。说的话一样。正巧子梓的一个大学同学在公关公司工作，子梓参加活动时那种热闹和忙碌一下子让她找到了感觉。这正是她想要的生活。
回来后，子梓在网上搜寻公关公司的信息，毫无经验的她凭着出色的英文翻译，撞进了一家台湾的公关公司。子梓进去后才发现。这家公关公司的负责人居然是台湾东森电视台副台长的公子，有着极其丰富的人脉资源。
这位老总对子梓的培训就是：到岗第一天就出张火车票让子梓赶往南京做潘玮珀代言妙脆角的活动。而在紧接着的9月活动高峰期，子梓一刻不停地做着各种时尚和娱乐类的公关活动，等到年底，子梓已经完全了解公关是怎么回事，半年间积累起来的品牌商、媒体圈和演艺圈的朋友已经足够让子梓自立门户。同时子梓也看清了公关行业发展的瓶颈，这个行业不是待得越久资历越高，而是要拼资源，资源越多段位才会越高。公关是把资源化为资金，把资金化为资本。至于选在哪里创业起家，子梓认为上海出钱的人多，北京要卖的东西多，起家时得去北京把可以卖的东西攥到手里，才能在上海找到出钱的人。打定主意后，子梓立刻跟老板辞职，只身北上。
看到机会的苗头，要提前迎上去
2006年，子梓在北京开创了自己的公关公司，至2007年底，上海和北京都有了业务，公司进入轨道，开始陆续在其他城市开办分部。子梓觉得自己一个人的力量不够，就联合了从事视频业务的中学同学一起做合伙人，他为子梓带来了新的渠道资源；而在北京发展期间，他俩又发展了一个做设计的合伙人，进一步拓宽了资源。三个人虽以一纸契约绑定合作，但更多的是互信、互补。
在北京创业的四年间，子梓专注于来钱多、活动量大的行业，如快销、服装、珠宝、房地产、车商、酒商，所服务的公司已达几十家，另外公司还承接了奥运会、亚运会的外围项目。
虽然做过奥运会的外围项目，但是在世博会面前，子梓也发现这两个项目截然不同：“世博是个赚钱的事，奥运是个花钱的事。”她觉得很多公司参与奥运只是打知名度，如果公司规模不大，花很多精力在奥运上不如在世博上划算。
北京奥运会后，正赶上金融危机，很多公司都在砍预算，子梓的公司一下子没了生意。这时候，子梓看到了世博会举办在即的商机，于是把分公司开到了上海，很快，许多商家、新兴行业也都来到上海，这些新来的商家也给子梓带来了新的作业思路，不断丰富子梓的创意，从2009年8月开始，子梓忙得生意都做不过来，曾经7天飞6座城市只睡4个小时，这4个小时还是在各种交通工具上睡的。子梓庆幸中国摆脱了金融危机的影响，让自己的公司成为直接受益者。“现在回过头看，我们并没有比别人早太多，其实很多政府、机构也像我们一样，一到两年前就来上海来考察市场、设立分部，很庆幸自己没有后知后觉。”
机会只是起点，完美达成才是终点
在世博项目中，客户挑选合作伙伴时除了看创意，还要看执行力。精明的客户为了考验子梓，会带着子梓一同去现场考察，看子梓的现场反应能力。公司做的方案不仅客户要通过，馆方也要通过。通过这种严格的层层筛选，子梓还是让客户感觉颇为放心的。
为兼顾世博项目和常规项目，子梓在上海设了四个项目组长，一部分人只做世博，另一部分做常规项目。等世博会正式开展，再相机抉择人员的调配。为解决人手不够，子梓未雨绸缪地按项目招聘实习生。应聘者除了要满足外形健康、英语流利、沟通能力强的要求之外。子梓尤其要求实习生是发自内心地热爱世博，不能因为是学校交给的任务、父母的面子或是同学的撺掇前来。招来的人先跟子梓做项目。子梓会在项目中观察他们的态度和能力。进而决定是否进入最重要的世博岗位实习。
“我是上海人，虽然我只是参与世博的一部分，但感觉像自己主办，我在参与做一件前所未有的事，很有自豪感，所以不希望它出一点差错，如果你不了解世博我会着急。”子梓童年的家就在世博园附近，因为世博会，子梓家周边的房子都拆迁了，看着世博园从一片黄土地中一点点起来，子梓很有成就感。
世博会开幕在即，朱子梓的睡眠时间随着倒计时同步减少：每天临晨三点睡觉，早上八点准时赶到合作伙伴处或世博园旁的办公室，从2009年8月接下世博零碳馆的公关项目以来，她带领员工以每一至两周出一个提案的频率，做了20多个活动提案，报批后因各种规定又被打回重做了六七次。而为了完善提案，每个方案又至少修改五至六次，每次修改得花上三至四天……即使方案审批通过，由于零碳馆尚未完工，只要最后场馆内部构造稍有变动，按场馆图纸准备的现场物料和搭建工作都得重修，而这种随时随地待修改的状态要保持到零碳馆开幕前的最后一分钟。子梓的心天天吊在嗓子眼。尽管如此，能接下世博如此重大的项目，仍是子梓最开心的事，毕竟公司才成立四年。而自己又那么年轻，居然把很多从业十几年的人都比了下去。世博会让我学会在束缚中工作
零碳馆内，子梓分别接下了开幕式和为期两个月的生活体验区的活动。
为了有个出彩的开幕式效果，子梓采用亚克力玻璃做了一个地球仪，通过剥离球体外表包裹的纱状物质，向观众呈现从污染到洁净的颇有寓意的魔术效果，借助成本高昂的3D技术。将沙漠化、两极冰川融化以极具震撼力的方式呈现，低碳的意义不言自明。子梓想出这个主意只用了2。多分钟，但是报实施方案的过程却是一遍又一遍地与细节做斗争。
最让子梓累心的是与国内汽车厂商合作的“绿色环保大使”试乘试驾活动。世博开幕后的两个月内，子梓将分四个阶段组织近两百名全国各地以及国外的报名者在上海试乘试驾清洁能源车。活动要求在上海17个区，每个区配备10辆清洁能源车，每辆车配备一名熟悉上海路线的司机和一名导游，单是这些人员的召募就让子梓头痛不已——“绿色环保大使”必须懂得如何拍摄反映绿色环保概念的DV作品或是摄影作品，可是在开展前，相关部门不允许大张旗鼓地做宣传招募工作。即使两个月后活动结束，子梓还要组织评选工作，获胜的绿色环保大使将继续参加其他馆宣传低碳理念的活动。此项目跟踪时长将超过世博会期的184天。
“心理压力太大了。”子梓不无感慨。她以前做的公关活动最多持续两三个月，而世博会几个项目齐头并进，每个项目都要跟踪半年以上，且不说心理压力，单体力上能否支撑下来也是个问号。
“因为年轻，你的壳不如人家厚”，子梓有时会感到应接不暇。由于此前大众公关经验多，政府公关经验少，在很短的时间内子梓本人连同手下人马必须得很快地转换思路。“我的切身体验是你跟政府官员打交道，跟政府项目负责人沟通时，与商业客户是不一样的。你只有在他们搭的大框架下才是他们的老师，要告诉他们活动怎样做才好看，不能跳出框。”这个经验部分源自子梓在北京奥运会项目中遇到的问题，那时子梓按照品牌商设计方案的思路，做出来活的确很好看，但在政府活动中，却是不被允许的。就像零碳馆的活动，客户觉得方案没问题，但馆方会担心这个问题、那个隐患，子梓不得不来回重新修订方案，“人的思维是有限的，在一遍遍否定之下，真想找堵南墙撞上去。”
世博会开展后，子梓公司的员工必须要在早上七点半赶到展馆，晚上十点半闭馆后才能离开，一天下来工作强度相当大。
找对抓住机会的方法
大学毕业那年，活泼好动的子梓进了英特尔做培训师。用于梓的话来形容，那叫“敲铃的日子”。朝八晚五，班车接送，365天下来，子梓只做了一件事，教人如何做芯片，而芯片型号几乎半年不换一个。前半年别人培训子梓，后半年子梓培训别人，教的人不同。说的话一样。正巧子梓的一个大学同学在公关公司工作，子梓参加活动时那种热闹和忙碌一下子让她找到了感觉。这正是她想要的生活。
回来后，子梓在网上搜寻公关公司的信息，毫无经验的她凭着出色的英文翻译，撞进了一家台湾的公关公司。子梓进去后才发现。这家公关公司的负责人居然是台湾东森电视台副台长的公子，有着极其丰富的人脉资源。
这位老总对子梓的培训就是：到岗第一天就出张火车票让子梓赶往南京做潘玮珀代言妙脆角的活动。而在紧接着的9月活动高峰期，子梓一刻不停地做着各种时尚和娱乐类的公关活动，等到年底，子梓已经完全了解公关是怎么回事，半年间积累起来的品牌商、媒体圈和演艺圈的朋友已经足够让子梓自立门户。同时子梓也看清了公关行业发展的瓶颈，这个行业不是待得越久资历越高，而是要拼资源，资源越多段位才会越高。公关是把资源化为资金，把资金化为资本。至于选在哪里创业起家，子梓认为上海出钱的人多，北京要卖的东西多，起家时得去北京把可以卖的东西攥到手里，才能在上海找到出钱的人。打定主意后，子梓立刻跟老板辞职，只身北上。
看到机会的苗头，要提前迎上去
2006年，子梓在北京开创了自己的公关公司，至2007年底，上海和北京都有了业务，公司进入轨道，开始陆续在其他城市开办分部。子梓觉得自己一个人的力量不够，就联合了从事视频业务的中学同学一起做合伙人，他为子梓带来了新的渠道资源；而在北京发展期间，他俩又发展了一个做设计的合伙人，进一步拓宽了资源。三个人虽以一纸契约绑定合作，但更多的是互信、互补。
在北京创业的四年间，子梓专注于来钱多、活动量大的行业，如快销、服装、珠宝、房地产、车商、酒商，所服务的公司已达几十家，另外公司还承接了奥运会、亚运会的外围项目。
虽然做过奥运会的外围项目，但是在世博会面前，子梓也发现这两个项目截然不同：“世博是个赚钱的事，奥运是个花钱的事。”她觉得很多公司参与奥运只是打知名度，如果公司规模不大，花很多精力在奥运上不如在世博上划算。
北京奥运会后，正赶上金融危机，很多公司都在砍预算，子梓的公司一下子没了生意。这时候，子梓看到了世博会举办在即的商机，于是把分公司开到了上海，很快，许多商家、新兴行业也都来到上海，这些新来的商家也给子梓带来了新的作业思路，不断丰富子梓的创意，从2009年8月开始，子梓忙得生意都做不过来，曾经7天飞6座城市只睡4个小时，这4个小时还是在各种交通工具上睡的。子梓庆幸中国摆脱了金融危机的影响，让自己的公司成为直接受益者。“现在回过头看，我们并没有比别人早太多，其实很多政府、机构也像我们一样，一到两年前就来上海来考察市场、设立分部，很庆幸自己没有后知后觉。”
机会只是起点，完美达成才是终点
在世博项目中，客户挑选合作伙伴时除了看创意，还要看执行力。精明的客户为了考验子梓，会带着子梓一同去现场考察，看子梓的现场反应能力。公司做的方案不仅客户要通过，馆方也要通过。通过这种严格的层层筛选，子梓还是让客户感觉颇为放心的。
为兼顾世博项目和常规项目，子梓在上海设了四个项目组长，一部分人只做世博，另一部分做常规项目。等世博会正式开展，再相机抉择人员的调配。为解决人手不够，子梓未雨绸缪地按项目招聘实习生。应聘者除了要满足外形健康、英语流利、沟通能力强的要求之外。子梓尤其要求实习生是发自内心地热爱世博，不能因为是学校交给的任务、父母的面子或是同学的撺掇前来。招来的人先跟子梓做项目。子梓会在项目中观察他们的态度和能力。进而决定是否进入最重要的世博岗位实习。
“我是上海人，虽然我只是参与世博的一部分，但感觉像自己主办，我在参与做一件前所未有的事，很有自豪感，所以不希望它出一点差错，如果你不了解世博我会着急。”子梓童年的家就在世博园附近，因为世博会，子梓家周边的房子都拆迁了，看着世博园从一片黄土地中一点点起来，子梓很有成就感。