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摘要：本文论述了机械设备管理的目的和意义，并详尽的阐述了如何做好机械设备的管理工作和具体的管理措施。
关键词：企业；设备管理
随着社会的发展，生产力的提高，在企业的生产经营中，生产设备的地位和作用已经非常重要，它们的运行状况，不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人身伤亡等事故的发生，这就要求企业在设备日常管理工作上转变观念和机制，逐步建立起现代化的设备管理制度，以适应企业的发展，提高企业在市场中的竞争力，以下，我结合自己的工作，从设备的管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
1.设备管理的目的和意义
1.1设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
1.2 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
1.3设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是负数，安全生产是99+1=0的关系，上到中央下到地方再到各类企业无不特别重视安全生产，要求安全生产常态化。安全生产是强制性的，是必须无条件执行，企业的任何经营活动必须建立在安全生产的基础之上。
2.明确设备管理职责
2.1设备管理是关系到企业的经济效益和合同的完成率，企业要制定自上而下的多级管理，层层负责制，明确个人的工作职责，这是设备管理的组织保证。
2.2设备管理要设立主管、分管和执行部门，主管部门要抓全面工作的落实和设备的运行状况；分管部门肩负着设备的技术指导、故障分析、管理考核和制定检修计划等重要任务；执行部门为生产车间。
2.3设立两个责任制，即操作人员和检修人员双重责任制，规定双方的设备管理职责，设备管理要从精细化入手，每台设备要做一个名牌，内容包含设备的参数和两个责任人姓名，对设备实行包干到户，要做到四不放过，一、设备损坏原因不明不放过，二、责任人未受到处理不放过，三、未制定重复发生的措施不放过，四、车间员工未受到教育不放过；设备的运行状况，不仅与检修人员有关，而且更需要操作人员一起来维护，操作人员要按照设备管理制度去执行，必须操作规范，专心监护，做好日常的设备保养、简单的维护工作，并填写设备日常保养单及设备开始操作单；检修人员要做到精心维护、认真维修，要做好设备的定期巡检和定期检修工作，检修的工作宗旨是“能修必修，修必修好”。
3.设备管理的基础工作
3.1设备的备品备件，企业的快速发展，合同量的加大大，设备的备品备件工作显的尤为重要，这就要求我们要做好设备的基础工作，维修部门根据维修记录，设备的不同，认真分析，梳理出该设备的易坏易损件，整合出一份明细单，上报公司申请购买；备品备件的管理也很重要，要求物资管理部门要建立完整、清楚的台账，在领用时，任何人员，都要严格遵守备品备件的领用制度，严格执行以旧换新的规定，避免材料的浪费，消除不安全的隐患；对设备的及时维修有很大的意义。
3.2提高检修人员技能，检修人员技能的高低，直接影响着设备的运转状况，及设备维修费用的支出和产品质量，企业要从以下三个方面入手：一、提高检修人员的主人公意识，树立厂兴我荣，厂衰我耻的责任感，让员工由衷的感到一种自豪感；二、派检修人员外出学习，尤其是新设备，俗话说：“打铁还要自身硬”，只有不断提高自身的能力，才能在实战中来之能战，战之能胜；三、企业举行技能大赛，在比赛中互相交流与学习，最终达到相互促进相互提高；塑造优秀的检修人员典型，树立身边的人讲述身边的事，要公司员工向其学习，形成一种凝聚力，实现小我，完成大我。
3.3企业要改变员工的传统思想，把“要我护理设备”，转变成“我要护理设备”从思想上来调整，将会取得事半功倍的效果。企业的设备维修点很多，而且面很广，如果仅仅依靠检修人员来维护显然是不够的，要每位员工都参与到设备的维护中来。
4.严格规范、落实设备管理制度
4.1根据设备的安全标准和技术特性，制定日常维护及定期检修制度，详细规定设备维修的周期、内容和要求，并存档，完整记载设备的技术参数、检修记录、维修记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。对于企业的核心设备，根据技术要求，要制定维修計划，根据实际生产情况安排时间，半年一个周期。
4.2设备的巡查制度。检修人员要根据自己的责任区域，每天要巡查两次，采用听、看、闻、摸和测等检查办法，要和每台设备的操作人员沟通，询问设备的运转情况，做好记录，通过巡查可以随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏。
4.3设备管理制度，贵在执行和考核，企业可根据实际情况，制定互查互纠，每月中旬举行一次，通过互查互纠来存在的不足，制定整改措施，限期整改。并把检查结果列入安全文明活动考核，实行奖惩制度，奖惩制度是一计组合拳，不能只偏重其一，否则制度的实施就是一句空谈；对于设备出现故障和损坏事故，要按照四不放过的要求执行。
5.设备管理的创新意识
设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理要与时俱进，不断的利用新技术、新工艺进行技术革新，降低设备的维修率，提高设备的利用率；设备管理要完成大量的基础性工作，要循序渐进，要用严格、科学、规范的科学精神，提高设备的管理水平。
参考文献：
[1]刘禄祥.浅谈现代化设备管理[J].工程机械与维修，2005：45-47.
[2]韩应战.企业QES管理体系框架内的设备管理[J].中国设备工程，2007（1）：56-59.
[3]陈旭娟.浅谈企业机械设备管理[J].内蒙古科技与经济，2005：22-28.
关键词：企业；设备管理
随着社会的发展，生产力的提高，在企业的生产经营中，生产设备的地位和作用已经非常重要，它们的运行状况，不仅直接影响企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人身伤亡等事故的发生，这就要求企业在设备日常管理工作上转变观念和机制，逐步建立起现代化的设备管理制度，以适应企业的发展，提高企业在市场中的竞争力，以下，我结合自己的工作，从设备的管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。
1.设备管理的目的和意义
1.1设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
1.2 设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
1.3设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是负数，安全生产是99+1=0的关系，上到中央下到地方再到各类企业无不特别重视安全生产，要求安全生产常态化。安全生产是强制性的，是必须无条件执行，企业的任何经营活动必须建立在安全生产的基础之上。
2.明确设备管理职责
2.1设备管理是关系到企业的经济效益和合同的完成率，企业要制定自上而下的多级管理，层层负责制，明确个人的工作职责，这是设备管理的组织保证。
2.2设备管理要设立主管、分管和执行部门，主管部门要抓全面工作的落实和设备的运行状况；分管部门肩负着设备的技术指导、故障分析、管理考核和制定检修计划等重要任务；执行部门为生产车间。
2.3设立两个责任制，即操作人员和检修人员双重责任制，规定双方的设备管理职责，设备管理要从精细化入手，每台设备要做一个名牌，内容包含设备的参数和两个责任人姓名，对设备实行包干到户，要做到四不放过，一、设备损坏原因不明不放过，二、责任人未受到处理不放过，三、未制定重复发生的措施不放过，四、车间员工未受到教育不放过；设备的运行状况，不仅与检修人员有关，而且更需要操作人员一起来维护，操作人员要按照设备管理制度去执行，必须操作规范，专心监护，做好日常的设备保养、简单的维护工作，并填写设备日常保养单及设备开始操作单；检修人员要做到精心维护、认真维修，要做好设备的定期巡检和定期检修工作，检修的工作宗旨是“能修必修，修必修好”。
3.设备管理的基础工作
3.1设备的备品备件，企业的快速发展，合同量的加大大，设备的备品备件工作显的尤为重要，这就要求我们要做好设备的基础工作，维修部门根据维修记录，设备的不同，认真分析，梳理出该设备的易坏易损件，整合出一份明细单，上报公司申请购买；备品备件的管理也很重要，要求物资管理部门要建立完整、清楚的台账，在领用时，任何人员，都要严格遵守备品备件的领用制度，严格执行以旧换新的规定，避免材料的浪费，消除不安全的隐患；对设备的及时维修有很大的意义。
3.2提高检修人员技能，检修人员技能的高低，直接影响着设备的运转状况，及设备维修费用的支出和产品质量，企业要从以下三个方面入手：一、提高检修人员的主人公意识，树立厂兴我荣，厂衰我耻的责任感，让员工由衷的感到一种自豪感；二、派检修人员外出学习，尤其是新设备，俗话说：“打铁还要自身硬”，只有不断提高自身的能力，才能在实战中来之能战，战之能胜；三、企业举行技能大赛，在比赛中互相交流与学习，最终达到相互促进相互提高；塑造优秀的检修人员典型，树立身边的人讲述身边的事，要公司员工向其学习，形成一种凝聚力，实现小我，完成大我。
3.3企业要改变员工的传统思想，把“要我护理设备”，转变成“我要护理设备”从思想上来调整，将会取得事半功倍的效果。企业的设备维修点很多，而且面很广，如果仅仅依靠检修人员来维护显然是不够的，要每位员工都参与到设备的维护中来。
4.严格规范、落实设备管理制度
4.1根据设备的安全标准和技术特性，制定日常维护及定期检修制度，详细规定设备维修的周期、内容和要求，并存档，完整记载设备的技术参数、检修记录、维修记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。对于企业的核心设备，根据技术要求，要制定维修計划，根据实际生产情况安排时间，半年一个周期。
4.2设备的巡查制度。检修人员要根据自己的责任区域，每天要巡查两次，采用听、看、闻、摸和测等检查办法，要和每台设备的操作人员沟通，询问设备的运转情况，做好记录，通过巡查可以随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏。
4.3设备管理制度，贵在执行和考核，企业可根据实际情况，制定互查互纠，每月中旬举行一次，通过互查互纠来存在的不足，制定整改措施，限期整改。并把检查结果列入安全文明活动考核，实行奖惩制度，奖惩制度是一计组合拳，不能只偏重其一，否则制度的实施就是一句空谈；对于设备出现故障和损坏事故，要按照四不放过的要求执行。
5.设备管理的创新意识
设备管理是企业管理的重要组成部分，设备管理要与时俱进，不断的利用新技术、新工艺进行技术革新，降低设备的维修率，提高设备的利用率；设备管理要完成大量的基础性工作，要循序渐进，要用严格、科学、规范的科学精神，提高设备的管理水平。
参考文献：
[1]刘禄祥.浅谈现代化设备管理[J].工程机械与维修，2005：45-47.
[2]韩应战.企业QES管理体系框架内的设备管理[J].中国设备工程，2007（1）：56-59.
[3]陈旭娟.浅谈企业机械设备管理[J].内蒙古科技与经济，2005：22-28.