摘 要：伴随着国家实力不断进步，市场经济的快速发展，企业的发展又到了一个新高峰。在今天的社会背景下，大量的企业都存在财务风险，对于企业的发展进步有着十分不利的影响。对于企业的可持续发展造成了阻碍。企业想要在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出，就要把财务风险作为整个企业管理工作的核心内容，通过制定相应的工作制度，增加对各个环节中可能存在风险问题进行控制。在实际工作中，不断增加对现实情况的融合，减少财务风险。
　　关键词：企业财务风险;具体原因;防范措施
　　企业的财务风险的基本含义就是，企业发展的时候，企业内部工作管理制度出现缺陷或者财务结构混乱等现象导致的企业经济效益不能达到预期目标的风险。而在企业发展中，企业一定要今早的认识到财务风险，提前做好预防工作。企业应该尽快的减少风险，不断提升发展质量，科学合理的用内部控制措施，不断建立健全管控制度，优化工作程序，进而增加企业的可持续发展力度，增加经济收益和社会效益。
　　一、企业财务风险的主要原因
　　（一）投资缺乏科学性
　　企业的投资环节投资包括对内和对外投资。在对外投资上，大部分企业投资人员对投资风险的认识不足，容易出现盲目跟风投资，导致企业投资出现很大，从而不断增加财务风险。企业对内投资基本上都是自身资产的投资，增加各种设备。在自身资产投资时，大部分企业对自身固定资产的添加的可行性没有较为谨慎的分析和研究，再加上很多的决策所依据的信息不全面和决策者能力不足等原因，使得自身的内部投资环节经常出现损失，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。
　　（二）大量使用收账款造成的风险
　　企业运行时的资金活动周期，严重的受到了市场环境的制约，主要就是有关部门出台的各种行业调整策略。在不同时间段的行业中，政策的改变，都极大的影响了实际的市场的运用环节。进而导致了企业的利润浮动。最近几年我国的经济已经进入到了一个发展缓慢期，经济发展速度有一定的减缓。但是大量的企业在前期发展环节过于迅猛，所隐藏的风险隐患集中爆发，对于企业造成了极大的影响。应收账款回收环节的风险增大。相关的企业运行管理渎职，有所不足，在管理的过程中，以及企业的自身的稳定环节都是影响企业的发展要素。应收账款风险预防管理是没有办法通过现实的数据进行表现的，在管理中的制度不足，以及工作人员的风险意识薄弱对问题的发生埋下了隐患。并且在市场中的份额减少，相关的债务企业对于欠款的偿还问题都是与一定的隐患。只有充分考虑这些问题才能进一步增加应收账款的掌控环节，更好的做好风险预防工作。在企业进行应收账款结束以后，对于结束后的应收账款管理工作是有一定的成本产生的，在应收账款管理中花费成本较高对于企业来说就是经济的亏损。在平时的应收账款管理、要账成本、坏账损失都是经济的损失环节，对于实际的管理成本都有所提升，在不知不觉中增加了企业的风险。
　　二、企业财务风险防范措施
　　（一）增加企业管理层次人员内部控制意识
　　企业在现实发展中，企业的管理人员要不断学习国内、国外的先进内部控制技术。而在学习借鉴先进管理方式时，需要根据企业的具体情况制定计划，对工作人员那开展指导，要在企业内部落实责任，把责任对象科学划分到每个工作岗位上的人员，保障工作人员能够充分了解自身工作原则。切实提高经营管理水平，强化工作人员的内控管理能力，把风险防范工作放在问题开始之前。企业的主要领导要负担其主要责任，及时发现问题，解决问题，在发生问题时，能够及时找到主要的负责人，把一行的损失降到最低，转变传统的发展情况，不能轻看内部控制的运营模式，利用完整的规章制度，强化各种业务发展力，进一步提升企业的战略发展空间。
　　（二）建立健全内部控制体系
　　企业在发展中，应该把科学合理的战略计划当做发展导向，并且参考大型企业方式。企业要以现实运营情况作为触点，对企业已经在使用的内部控制制度开展完善工作，全面实行独立、高效的控制原则，把风险防范作为主要的工作管理目标，不断提升内部控制质量，保障内部控制能够渗透到企业各种不同的经济活动之中，覆盖不同的工作岗位，对风险目标进行鉴别和控制。建立健全内部监督制度，对企业员工的工作行为进行约束，不断提升工作质量。要落实责任制度和岗位不相容制度。在企业内部管理层次人员需要建立一定的规章制度，保障制度全面有很强的内控离性，能够对财务活动开展控制。此外还要把业务操作和规章制度落实到个人和具体的岗位中，保障员工能够明确自身的工作职責。还要增加企业内部各个岗位不相容的制度，不能两个或者多个岗位的员工是一人，避免出现企业内部员工舞弊现象，为我国的企业健康发展打下基础。与此之外，企业想要在逐渐激烈的市场竞争中脱颖而出，就要保障工作人员能够熟悉明确制度的要求，还有一定的自觉能够落实制度，逐渐增加自身的保护意识和风险防控意识，企业要从员工意识开展工作，增加企业内部员工对内部控制制度的学习，能够依法开展各种运营活动，提升内部控制落实情况。同时，企业要增员工的政治思想教育，提高员工的综合能力，丰富企业形象。
　　（三）应收账款风险预防的控制
　　在企业之中可以专门设立应收账款风险预防的部门，一种独立于财务部门与销售部门的管理部门。专门负责，对于应收账款的审核环节，销售人员对于应收账款的使用评估都要经过这一部门的审核。才能进行放款工作，这个部门的工作人员要在进行应收账款前，充分增加对于客户的信用调查以及客户的偿还能力，进行综合评定，再进行应收账款工作。最大限度的完成应收账款风险预防的工作。在应收账款的批发后，要充分进行资金的流向监督，进而形成更加高效的风险预防工作。并且要在工作中，随时进行新旧账款的回收环节，进一步增加工作的实效性。要保持新客户的开发与调查，及时了解客户的状态，及时进行账款的回收工作。最后在工作中要积极配合财务工作人员进行应收账款，保障应收账款额度在控制范围内。要强化企业的之间的控制环节与监督管理环节。充分保证企业的风险预防管理工作的制度、企业内的监督制度、销售制度完善。销售工作人员不进行在自身权限以外的条件签订。销售人员的工资制度要充分制定考核机制，最大限度的增加销售人员的责任感，与危机感，让销售人员能够认真负责进行工作执行。并且能够在工作中进行员工的管理促进，进一步的构建高效工作部门。
　　三、结束语
　　在企业运转中，财务风险预防是十分重要的管理环节，有关企业要在充分增加企业效益的同时，确保现实企业发展进步不出问题，能够满足新时代的发展需求，更好实现企业的发展迈步，减少企业发展中的风险发生概率，及时调整自身战略，做好财务风险预防工作。