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隨着“安全第一、环保优先、以人为本”的安全管理方针得到社会和企业的广泛认同和贯彻,如何避免危害巨大的井喷失控发生,如何防范井控作业中的各种险情,如何预防各种井控复杂局面的出现,向来就是我们井控管理工作的重点,也是我们面临的新课题。
积极井控的理念就是预防为主,防范在先,注重一级、二级井控,在发现井控隐患时进行整治,去除井喷发生的环境因素,将井喷事故的苗头扼杀在摇篮中,杜绝井喷失控。为了深入贯彻“积极井控”的理念,做好井控管理工作,根据我个人在现场多年的实践,特提出以下几点建议,供大家参考。
1积极井控更重视人的因素
1)持证上岗。钻井井控作业是一项专业性强、风险大的作业,尤其是关键岗位的素质和技能水平,更是关系到一口井井控是否安全的决定性影响因素,因此《石油与天然气钻井井控规定》和各油田制定的《井控实施细则》、《井控管理办法(规定)》明确要求:严格执行井控操作证制度。应持证人员必须参加统一组织的井控培训,参加考核并取得井控操作证,无证的领导干部、工程技术人员无权指挥钻井生产,工人不得上岗,凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。持证上岗对关键岗位的素质和技能水平有了一个最基本的要求,设置了井控操作的门槛,对于降低操作失误、保证井控安全有了起码的资质和技能保障。
2)井控技术培训。提高井控技术水平和意识的有效办法是进行井控技术培训,井控培训的具体要求:工人能及时发现溢流,正确实施关井操作,掌握井控装备的安装、使用等;钻井队干部和钻井监督能正确判断溢流、正确关井、计算压井数据、掌握压井程序等;主管钻井生产的领导及管理人员学习井控工作的全面监督管理、复杂情况下的二级井控及三级井控技术等。①岗位培训:井队技术培训制度化,充分利用班前班后会时间每天抽出10分钟,结合生产情况学习井控细则、基础井控理论、操作常识,利用深井钻进期间抽出专门时间每月每班集中学习3～4小时。通过制度化的培训,切实提高新工人的认知和操作水平,切实提高班组骨干应付突发事件的能力,切实提高班组实战的能力,做到井关的住、开的对,杜绝误操作,提升基层班组的井控操作和管理水平。②取证培训:统一组织井控培训,严格培训纪律,保证培训质量,要学有所获,要有提高,要懂性能、会操作、会使用。③实战培训:进行各工况的防喷演习,提高关、开井的熟练程度,强调演习的实战性,加强复杂情况下的演练,尤其是起下钻铤、电测、远控台、手动关井等比较少见工况的演习,确实提高井队每个班组控井的实战能力。④外部培训:公司技术干部、井控管理人员参加提高处理溢流压井复杂情况处置能力的井控技术高级培训班,钻井工程师进行模拟井喷现场井控技术培训,通过“走出去”培训学习的方式,尽快提高基层技术骨干的实战能力,避免现场出现溢流压井时情况复杂化。
3)制度约束。①部门、岗位职责:各职能部门和各岗位的井控职责是指导各部门、每位员工有效开展井控工作的指针,明确井控职责可以避免职责混乱、推诿扯皮,可以避免井控工作出现空白区域、出现重大失误,只要人尽其责,我们就等于是把住了井控工作的各个关口。②制度健全:要制定本单位的《井控管理办法(规定)》和《井控工作考核办法》,使井控工作有章可循,在井控工作出现偏差时,利用制度的约束力自行修正。③奖惩分明:平时高水平的井控管理,为溢流、井涌等复杂情况出现时奠定了一个良好的物质基础和技术平台,为更快、更安全地处理井控复杂提供了条件和可靠保障。在月度检查和日常管理工作中,要表扬和奖励那些工作扎实、管理到位、严格执行规章制度的单位,批评和处罚隐患多、作风差的单位,激发基层提高井控管理水平的热情。
2推行积极井控需要树立的几个新观念
1)井控工作的四个扩展新理念。我们要深刻领会和执行安总对井控工作的四个扩展新理念,树立井控是一项贯穿于钻井作业的全过程、全方位工作,是钻井工作的首要工作,是重中之重的新观念。①实现钻井井控向井筒井控的扩展;②实现工程井控向地质井控的扩展;③实现现场井控向机关井控的扩展;④实现资源性井控向环保性井控的扩展。
2)牢固树立井控是可控的概念。塔里木盆地的大多数井都属于三高油气井,油气层压力在35MPa以上,最高达120MPa,塔河、塔中和轮古地区奥陶系的井还含有很高含量的H2S,就这些井来讲,不论哪口井出现失控,后果都是严重的,处理难度也很大,因此塔里木油田一方面普遍使用高等级井控装备和相应的套管头和套管,从硬件设施上保证具备井是可控的条件,另一方面,强调坐岗及时发现溢流,现场的井队平台经理、工程师、生产班组相应岗位人员必须熟练掌握关井程序,以及各种工艺过程中井控措施到位,避免出现不可控的状况。这两方面的做法体现了塔里木油田坚决贯彻井控是可控的和井控必须是可控的观念。
3)贯彻“发现溢流立即关井,怀疑溢流关井检查”的井控原则。在多年的井控工作中一直沿用“一方报警,两方关井”的坐岗监测原则,在实际过程有部分错误的理解和运用,认为必须溢流达到一方才报警,达到两方才能关井,这些错误的做法导致了溢流量的增加,甚至导致了井喷失控,YH104井就是由于怀疑钻具内溢流是温度变化引起而迟迟没有采取关井措施最后导致井喷失控的。从2005年开始塔里木油田贯彻“发现溢流立即关井,怀疑溢流关井检查”的新要求,这是对“一方报警,两方关井”的发展和深化,这个要求非常清晰地表明了在实际工作中及早发现、快速关井是井控工作的核心环节。
4)正确处理好工程进度与和井控安全的关系。井控安全是钻井安全工作的首要任务,是一切工作开展的基础,在时间、效益、设备与井控发生冲突时,都要让位于井控安全。在钻井作业中严格贯彻“发现溢流立即关井、怀疑溢流关井检查”的井控理念,将井控事故苗头消灭在萌芽状态。只有井控、安全工作做好了,我们才会有成绩、有效益。
5)坚持实行“专家井控”制度。对于井控风险较高的井,派驻技术能力强的井控专家指导井控工作,使出现的井控问题在第一时间得到及时处理,避免情况的复杂化。另外对于井控风险较大的井,组织相关部门和人员进行风险评估,并就不同生产状况制定具体周密的风险削减技术措施。
对于重点区域的高井控风险井,加强井控巡视检查,及时指导,与基层共同制定切实可行的风险预案,提高紧急情况应对能力,防范井控风险;对于关键油气层井段、易发复杂井段、高压气井目的层、溢漏同层转化井口,实行预案审查、驻井把关,有效控制这些高危作业的风险。
6)现场工程质量是井控的先决条件。井斜与套管的磨损、固井质量、井口安装质量等都是对井控能否成功起到关键的先决条件,都会影响到井控的每个环节,更是决定实施二次井控成败的关键。
7)规范井控资料有利于提高井控管理水平。贯彻执行塔里木油田公司油钻字[2007]9号文件《塔里木油田井控资料管理暂行规定》,使井控资料规范化,进一步提高我们的管理水平。通过填写井控资料,将井控工作日常化、条理化,建立统一的井控工作记录本,可以通过填写、查阅其中的项目就知道每天井控方面应该做那些工作,比如:井控动态管理表、内防喷工具台帐、防磨套检查、油气上窜速度、日常检查维护等等。
8)推广建立井控动态管理台帐的意义。公司、井队同步登记,对井控设备状况、内防喷工具、地破、试压、设计中涉及的井控要素动态管理,井队月底填写报技术部汇总,通过查台帐发现隐患、预防重大问题发生,如试压情况、设计与实际的出入等等。
积极井控的理念就是预防为主,防范在先,注重一级、二级井控,在发现井控隐患时进行整治,去除井喷发生的环境因素,将井喷事故的苗头扼杀在摇篮中,杜绝井喷失控。为了深入贯彻“积极井控”的理念,做好井控管理工作,根据我个人在现场多年的实践,特提出以下几点建议,供大家参考。
1积极井控更重视人的因素
1)持证上岗。钻井井控作业是一项专业性强、风险大的作业,尤其是关键岗位的素质和技能水平,更是关系到一口井井控是否安全的决定性影响因素,因此《石油与天然气钻井井控规定》和各油田制定的《井控实施细则》、《井控管理办法(规定)》明确要求:严格执行井控操作证制度。应持证人员必须参加统一组织的井控培训,参加考核并取得井控操作证,无证的领导干部、工程技术人员无权指挥钻井生产,工人不得上岗,凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。持证上岗对关键岗位的素质和技能水平有了一个最基本的要求,设置了井控操作的门槛,对于降低操作失误、保证井控安全有了起码的资质和技能保障。
2)井控技术培训。提高井控技术水平和意识的有效办法是进行井控技术培训,井控培训的具体要求:工人能及时发现溢流,正确实施关井操作,掌握井控装备的安装、使用等;钻井队干部和钻井监督能正确判断溢流、正确关井、计算压井数据、掌握压井程序等;主管钻井生产的领导及管理人员学习井控工作的全面监督管理、复杂情况下的二级井控及三级井控技术等。①岗位培训:井队技术培训制度化,充分利用班前班后会时间每天抽出10分钟,结合生产情况学习井控细则、基础井控理论、操作常识,利用深井钻进期间抽出专门时间每月每班集中学习3～4小时。通过制度化的培训,切实提高新工人的认知和操作水平,切实提高班组骨干应付突发事件的能力,切实提高班组实战的能力,做到井关的住、开的对,杜绝误操作,提升基层班组的井控操作和管理水平。②取证培训:统一组织井控培训,严格培训纪律,保证培训质量,要学有所获,要有提高,要懂性能、会操作、会使用。③实战培训:进行各工况的防喷演习,提高关、开井的熟练程度,强调演习的实战性,加强复杂情况下的演练,尤其是起下钻铤、电测、远控台、手动关井等比较少见工况的演习,确实提高井队每个班组控井的实战能力。④外部培训:公司技术干部、井控管理人员参加提高处理溢流压井复杂情况处置能力的井控技术高级培训班,钻井工程师进行模拟井喷现场井控技术培训,通过“走出去”培训学习的方式,尽快提高基层技术骨干的实战能力,避免现场出现溢流压井时情况复杂化。
3)制度约束。①部门、岗位职责:各职能部门和各岗位的井控职责是指导各部门、每位员工有效开展井控工作的指针,明确井控职责可以避免职责混乱、推诿扯皮,可以避免井控工作出现空白区域、出现重大失误,只要人尽其责,我们就等于是把住了井控工作的各个关口。②制度健全:要制定本单位的《井控管理办法(规定)》和《井控工作考核办法》,使井控工作有章可循,在井控工作出现偏差时,利用制度的约束力自行修正。③奖惩分明:平时高水平的井控管理,为溢流、井涌等复杂情况出现时奠定了一个良好的物质基础和技术平台,为更快、更安全地处理井控复杂提供了条件和可靠保障。在月度检查和日常管理工作中,要表扬和奖励那些工作扎实、管理到位、严格执行规章制度的单位,批评和处罚隐患多、作风差的单位,激发基层提高井控管理水平的热情。
2推行积极井控需要树立的几个新观念
1)井控工作的四个扩展新理念。我们要深刻领会和执行安总对井控工作的四个扩展新理念,树立井控是一项贯穿于钻井作业的全过程、全方位工作,是钻井工作的首要工作,是重中之重的新观念。①实现钻井井控向井筒井控的扩展;②实现工程井控向地质井控的扩展;③实现现场井控向机关井控的扩展;④实现资源性井控向环保性井控的扩展。
2)牢固树立井控是可控的概念。塔里木盆地的大多数井都属于三高油气井,油气层压力在35MPa以上,最高达120MPa,塔河、塔中和轮古地区奥陶系的井还含有很高含量的H2S,就这些井来讲,不论哪口井出现失控,后果都是严重的,处理难度也很大,因此塔里木油田一方面普遍使用高等级井控装备和相应的套管头和套管,从硬件设施上保证具备井是可控的条件,另一方面,强调坐岗及时发现溢流,现场的井队平台经理、工程师、生产班组相应岗位人员必须熟练掌握关井程序,以及各种工艺过程中井控措施到位,避免出现不可控的状况。这两方面的做法体现了塔里木油田坚决贯彻井控是可控的和井控必须是可控的观念。
3)贯彻“发现溢流立即关井,怀疑溢流关井检查”的井控原则。在多年的井控工作中一直沿用“一方报警,两方关井”的坐岗监测原则,在实际过程有部分错误的理解和运用,认为必须溢流达到一方才报警,达到两方才能关井,这些错误的做法导致了溢流量的增加,甚至导致了井喷失控,YH104井就是由于怀疑钻具内溢流是温度变化引起而迟迟没有采取关井措施最后导致井喷失控的。从2005年开始塔里木油田贯彻“发现溢流立即关井,怀疑溢流关井检查”的新要求,这是对“一方报警,两方关井”的发展和深化,这个要求非常清晰地表明了在实际工作中及早发现、快速关井是井控工作的核心环节。
4)正确处理好工程进度与和井控安全的关系。井控安全是钻井安全工作的首要任务,是一切工作开展的基础,在时间、效益、设备与井控发生冲突时,都要让位于井控安全。在钻井作业中严格贯彻“发现溢流立即关井、怀疑溢流关井检查”的井控理念,将井控事故苗头消灭在萌芽状态。只有井控、安全工作做好了,我们才会有成绩、有效益。
5)坚持实行“专家井控”制度。对于井控风险较高的井,派驻技术能力强的井控专家指导井控工作,使出现的井控问题在第一时间得到及时处理,避免情况的复杂化。另外对于井控风险较大的井,组织相关部门和人员进行风险评估,并就不同生产状况制定具体周密的风险削减技术措施。
对于重点区域的高井控风险井,加强井控巡视检查,及时指导,与基层共同制定切实可行的风险预案,提高紧急情况应对能力,防范井控风险;对于关键油气层井段、易发复杂井段、高压气井目的层、溢漏同层转化井口,实行预案审查、驻井把关,有效控制这些高危作业的风险。
6)现场工程质量是井控的先决条件。井斜与套管的磨损、固井质量、井口安装质量等都是对井控能否成功起到关键的先决条件,都会影响到井控的每个环节,更是决定实施二次井控成败的关键。
7)规范井控资料有利于提高井控管理水平。贯彻执行塔里木油田公司油钻字[2007]9号文件《塔里木油田井控资料管理暂行规定》,使井控资料规范化,进一步提高我们的管理水平。通过填写井控资料,将井控工作日常化、条理化,建立统一的井控工作记录本,可以通过填写、查阅其中的项目就知道每天井控方面应该做那些工作,比如:井控动态管理表、内防喷工具台帐、防磨套检查、油气上窜速度、日常检查维护等等。
8)推广建立井控动态管理台帐的意义。公司、井队同步登记,对井控设备状况、内防喷工具、地破、试压、设计中涉及的井控要素动态管理,井队月底填写报技术部汇总,通过查台帐发现隐患、预防重大问题发生,如试压情况、设计与实际的出入等等。