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在商业交流活动中，很多人都以创业者自居。其实并不是所有在创业的人，都是真正意义上的“创业者”，相当一部分创业者实际上是“创业爱好者”。
“创业爱好者”不会像“创业者”那样，将创业当做一份事业去拼搏，更多是将其当成一种爱好。出发点不同，在创业过程中，两者对具体问题的关注点也会不同。
1.创业第一步想到什么
创业爱好者风口、投资。
创业者用户、需求。
2.初创期对员工的要求
创业爱好者尽量按公司流程走，照公司制度来。
创业者简单，“粗暴”，直接，灵活变通。
3.对创业成功设置的时间点
创业爱好者1～3年。
创业者10年以上。
4.对待各类活动的态度
创业爱好者多多参加，争取成为“会王”；混个脸熟，万一能认识大咖和大佬呢。
创业者参加一两次，见见世面足矣，其他就不瞎凑热闹了。
5.创业万一失败怎么办
创业爱好者大不了回去打工。
创业者没有想过再回去打工，或者至少是实在不行才回去打工作为过渡，之后还是会出来创业。
6.关注哪些数字
创业爱好者下载量，收入数字，估值。
创业者活跃用户，用户反馈，盈利数字。
7.对待融资
创业爱好者先融资，自己的钱不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂。试错的钱，让投资人埋单。
创业者看好自己的项目，砸锅卖铁也得做，用自己的钱先做起来，想扩张才融资。
8.平时关注的事
创业爱好者“社会新闻+”“各个行业+”“本行业+”。
创业者“本行业趋势+”“竞争对手+”及自己。
9.对待办公场地
创业爱好者想先租个商务写字楼或者至少是产业园区，要有个门面，还得有个前台。
创业者开源节流，初创阶段能省的就别浪费，如果不是租居民楼对面试新员工有影响，恨不得就租在居民楼里；公司Logo？前台？没有。
10.对成功企业的关注点
创业爱好者XX公司已经有1 000个员工啦；XXX公司获得XX资本3 000万美元B轮风投，估值12亿美元。
创业者XX公司只有30多个人，竟然做到了年营业额8亿元，利润7 000万元；XX公司年利润5 000万元，每年营收增长120%。
11.名片抬头
创业爱好者董事长或CEO；
要不就是总经理，或者创始人。
创业者创业者：有没有抬头无所谓，有些名片抬头不写或者写经理，更方便自己“杀价”，要写了总经理，在与客户还价方面就没退路了。
“创业爱好者”不会像“创业者”那样，将创业当做一份事业去拼搏，更多是将其当成一种爱好。出发点不同，在创业过程中，两者对具体问题的关注点也会不同。
1.创业第一步想到什么
创业爱好者风口、投资。
创业者用户、需求。
2.初创期对员工的要求
创业爱好者尽量按公司流程走，照公司制度来。
创业者简单，“粗暴”，直接，灵活变通。
3.对创业成功设置的时间点
创业爱好者1～3年。
创业者10年以上。
4.对待各类活动的态度
创业爱好者多多参加，争取成为“会王”；混个脸熟，万一能认识大咖和大佬呢。
创业者参加一两次，见见世面足矣，其他就不瞎凑热闹了。
5.创业万一失败怎么办
创业爱好者大不了回去打工。
创业者没有想过再回去打工，或者至少是实在不行才回去打工作为过渡，之后还是会出来创业。
6.关注哪些数字
创业爱好者下载量，收入数字，估值。
创业者活跃用户，用户反馈，盈利数字。
7.对待融资
创业爱好者先融资，自己的钱不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂。试错的钱，让投资人埋单。
创业者看好自己的项目，砸锅卖铁也得做，用自己的钱先做起来，想扩张才融资。
8.平时关注的事
创业爱好者“社会新闻+”“各个行业+”“本行业+”。
创业者“本行业趋势+”“竞争对手+”及自己。
9.对待办公场地
创业爱好者想先租个商务写字楼或者至少是产业园区，要有个门面，还得有个前台。
创业者开源节流，初创阶段能省的就别浪费，如果不是租居民楼对面试新员工有影响，恨不得就租在居民楼里；公司Logo？前台？没有。
10.对成功企业的关注点
创业爱好者XX公司已经有1 000个员工啦；XXX公司获得XX资本3 000万美元B轮风投，估值12亿美元。
创业者XX公司只有30多个人，竟然做到了年营业额8亿元，利润7 000万元；XX公司年利润5 000万元，每年营收增长120%。
11.名片抬头
创业爱好者董事长或CEO；
要不就是总经理，或者创始人。
创业者创业者：有没有抬头无所谓，有些名片抬头不写或者写经理，更方便自己“杀价”，要写了总经理，在与客户还价方面就没退路了。