企业并购是为了寻求建立可持续的竞争优势,进行有效的并购整合是企业并购成功与否的标志。企业并购整合不管是战略层面的整合,还是运营、财务、人力资源等业务层面的整合都存在着各种风险,对企业并购整合进行有效的风险管理非常重要。本论文通过研究企业并购整合管理和COSO-ERM风险管理框架的相关理论,同时结合对A公司及其同行业并购案例存在的现象与问题进行分析和研究,在此基础上提出对企业并购整合进行风险管理的必
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