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【摘 要】 在我国社会经济发展的过程中，水利工程始终占有重要地位。而若想最大程度的保证水利工程的施工质量，就应对施工管理的重要性进行充分重视，并在此基础上制定科学合理的管理措施，以此来更好地提升水利工程施工管理的质量，使水利工程建设更好的服务于社会发展。建设水利工程，能为其他行业的发展提供便利，从而促进经济快速发展。为了保障水利工程施工质量，建筑企业需要加强对水利工程施工管理的重视程度，明确水利工程施工管理对保障水利工程顺利施工和提高水利工程施工质量的重要性。
【关键词】 水利工程 施工管理 管理措施
据统计，在近几十年的社会发展中，我国建设了近3400个大中型水利工程。由此可见，水利工程在我国的社会发展中占有重要地位。故而如何更好地保障水利工程的施工质量，实现施工管理的科学化和现代化，也就成为水利工程建设所要面对的重要课题。对此，文章首先阐述了水利工程施工管理工作的重要性，然后重点提出了几点加强水利工程施工管理的具体对策措施，希望能够为水利工程建设提供帮助。
1、水利工程施工管理的重要性分析
1.1 保障施工质量与进度。科学合理的水利工程施工管理工作可以最大程度的保障工程的施工质量以及施工进度。在具体的施工管理过程中，管理人员应首先对施工图纸进行严格审核，在确定图纸可行性的基础上，再按照图纸内容开展工程施工，如此才可以保障施工的有序进行，不会发生返工或是窝工问题，进而保障工程的施工质量与效率，避免工期延误。
1.2 保障整体施工的安全性。如果水利工程施工发生安全事故，则一方面会威胁施工人员的生命安全，另一方面也会导致工程成本增加，并最终影响工程的施工质量。为此，就需要施工管理人员加强对安全管理工作的重视，在施工管理的过程中，积极提升施工人员的安全意识，加大安全工作的宣传力度，以此使施工人员在施工过程中可以有效地约束自身行为，避免不安全操作问题而导致安全事故的发生。由此可见，通过加强施工管理工作，可以极大程度的提高施工过程的安全性，为工程施工的顺利进行保驾护航。
2、提高水利工程施工管理工作的具体对策
2.1 建立健全的管理制度。如今，很多建筑单位并未及时调整和更新施工质量控制和工程管理制度，进而使得制度内容无法顺应时代发展，而这也直接影响了工程管理的综合水平。另外，部分水利单位在日常工作中并未将管理制度落到实处，这也影响了管理的质量和效率，无法实现工程管理和质量控制的既定目标。因此，若要有效改进工程的施工质量，完善工程管理，就必须结合实际情况，建立可行的管理制度。
首先，施工单位应采取多种措施组织管理人员参与部门内部培训，选择工作能力较强且工作经验丰富的人员成立管理小组。在管理工作中，需根据实际不断修订管理制度中的主要内容。
其次，水利工程施工复杂性较强，且工程建设的周期较长，所以在编制管理制度的过程中，需充分考虑影响工程质量的多个因素，并在管理中切实贯彻和落实管理制度、责任制度和绩效考核制度，建立更加全面和完善的管理机制。
最后，水利工程中的每一個小组均应做好小组内的协调工作，加强小组之间的交流与沟通，充分了解不同小组的概况，以此增强管理人员的团队意识，以工程质量带动工程管理。
2.2 协调工程分项目。当前，水利工程施工中，分包方式得到了广泛应用，也正因如此，在工程施工期间要注重工程的衔接，加大工程协调力度，确定各分包的工作范围和权利责任。这就要求管理人员建立健全的项目管理机制，创建严格的管理流程，加大对工程的控制和分析的力度，从而有效控制人为操作失误对工程质量的不良影响。
2.3加强安全责任意识，积极进行自检。如前文所述，安全管理工作的执行效果，很大程度上影响着整体水利工程的施工质量。为此，在管理工作中，管理人员应不断的加强自身的安全责任意识，积极落实各项安全措施。通过对施工人员安全知识的培训，努力提高其自身的安全意识，从而使施工人员在施工过程中，能够积极进行自检，避免不规范操作行为，在保证施工人员自身安全的同时，也保障整体工程施工的安全性。
此外，就水利工程施工管理部门而言，也应不断地对施工管理制度以及施工管理档案进行认真审核，管理部门应积极进行自我检查，不断提高自我督察能力，进而及时发现工作落实过程中存在的问题，并找出有效的解决对策，从而加强施工安全管理工作的质量，保证工程的顺利有序进行。
2.4 提高管理人员的综合素养。管理人员是水利工程管理和施工质量控制的主体，管理人员的综合素质和职业能力很大程度的决定了水利工程管理的最终效果。所以，在工程建设的过程中，应采取有效措施提高管理人员的管理能力，并且积极制定并落实绩效考核制度，结合绩效考核的结果采取不同的奖惩措施，从而激发管理人员的主观能动性。再者，建筑单位还需全面落实管理责任制，按照要求分解质量管理目标，将责任落实到人，确保管理人员以正确的理念和态度完成管理工作，提升管理水平。
结束语
通过以上分析可知，施工管理工作的质量极大程度地决定着整体水利工程的施工质量，故而在日常管理工作中，管理人员应立足于工程实际，不断健全管理制度，协调工程分项目的施工质量，在加强施工人员安全意识的同时，通过培训不断提高管理人员的综合素养，以此更好地保障水利工程的施工质量，使其更好地服务于社会发展需要。
【参考文献】
[1] 谭支博.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].山东工业技术.2019（06）
[2] 徐建达，郑冰心.水利工程施工管理的重要意义及对策建议[J].河北水利.2019（02）
[3] 陈燕斌.对水利工程施工管理及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（29）
[4] 吴嫡捷，张世安.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].建材与装饰.2019（15）
[5] 余茂坦.水利工程施工管理的重要性和对策分析[J].住宅与房地产.2019（19）
[6] 蒋志凌.水利工程施工管理的特点及质量控制办法探析[J].居舍.2019（26）
【关键词】 水利工程 施工管理 管理措施
据统计，在近几十年的社会发展中，我国建设了近3400个大中型水利工程。由此可见，水利工程在我国的社会发展中占有重要地位。故而如何更好地保障水利工程的施工质量，实现施工管理的科学化和现代化，也就成为水利工程建设所要面对的重要课题。对此，文章首先阐述了水利工程施工管理工作的重要性，然后重点提出了几点加强水利工程施工管理的具体对策措施，希望能够为水利工程建设提供帮助。
1、水利工程施工管理的重要性分析
1.1 保障施工质量与进度。科学合理的水利工程施工管理工作可以最大程度的保障工程的施工质量以及施工进度。在具体的施工管理过程中，管理人员应首先对施工图纸进行严格审核，在确定图纸可行性的基础上，再按照图纸内容开展工程施工，如此才可以保障施工的有序进行，不会发生返工或是窝工问题，进而保障工程的施工质量与效率，避免工期延误。
1.2 保障整体施工的安全性。如果水利工程施工发生安全事故，则一方面会威胁施工人员的生命安全，另一方面也会导致工程成本增加，并最终影响工程的施工质量。为此，就需要施工管理人员加强对安全管理工作的重视，在施工管理的过程中，积极提升施工人员的安全意识，加大安全工作的宣传力度，以此使施工人员在施工过程中可以有效地约束自身行为，避免不安全操作问题而导致安全事故的发生。由此可见，通过加强施工管理工作，可以极大程度的提高施工过程的安全性，为工程施工的顺利进行保驾护航。
2、提高水利工程施工管理工作的具体对策
2.1 建立健全的管理制度。如今，很多建筑单位并未及时调整和更新施工质量控制和工程管理制度，进而使得制度内容无法顺应时代发展，而这也直接影响了工程管理的综合水平。另外，部分水利单位在日常工作中并未将管理制度落到实处，这也影响了管理的质量和效率，无法实现工程管理和质量控制的既定目标。因此，若要有效改进工程的施工质量，完善工程管理，就必须结合实际情况，建立可行的管理制度。
首先，施工单位应采取多种措施组织管理人员参与部门内部培训，选择工作能力较强且工作经验丰富的人员成立管理小组。在管理工作中，需根据实际不断修订管理制度中的主要内容。
其次，水利工程施工复杂性较强，且工程建设的周期较长，所以在编制管理制度的过程中，需充分考虑影响工程质量的多个因素，并在管理中切实贯彻和落实管理制度、责任制度和绩效考核制度，建立更加全面和完善的管理机制。
最后，水利工程中的每一個小组均应做好小组内的协调工作，加强小组之间的交流与沟通，充分了解不同小组的概况，以此增强管理人员的团队意识，以工程质量带动工程管理。
2.2 协调工程分项目。当前，水利工程施工中，分包方式得到了广泛应用，也正因如此，在工程施工期间要注重工程的衔接，加大工程协调力度，确定各分包的工作范围和权利责任。这就要求管理人员建立健全的项目管理机制，创建严格的管理流程，加大对工程的控制和分析的力度，从而有效控制人为操作失误对工程质量的不良影响。
2.3加强安全责任意识，积极进行自检。如前文所述，安全管理工作的执行效果，很大程度上影响着整体水利工程的施工质量。为此，在管理工作中，管理人员应不断的加强自身的安全责任意识，积极落实各项安全措施。通过对施工人员安全知识的培训，努力提高其自身的安全意识，从而使施工人员在施工过程中，能够积极进行自检，避免不规范操作行为，在保证施工人员自身安全的同时，也保障整体工程施工的安全性。
此外，就水利工程施工管理部门而言，也应不断地对施工管理制度以及施工管理档案进行认真审核，管理部门应积极进行自我检查，不断提高自我督察能力，进而及时发现工作落实过程中存在的问题，并找出有效的解决对策，从而加强施工安全管理工作的质量，保证工程的顺利有序进行。
2.4 提高管理人员的综合素养。管理人员是水利工程管理和施工质量控制的主体，管理人员的综合素质和职业能力很大程度的决定了水利工程管理的最终效果。所以，在工程建设的过程中，应采取有效措施提高管理人员的管理能力，并且积极制定并落实绩效考核制度，结合绩效考核的结果采取不同的奖惩措施，从而激发管理人员的主观能动性。再者，建筑单位还需全面落实管理责任制，按照要求分解质量管理目标，将责任落实到人，确保管理人员以正确的理念和态度完成管理工作，提升管理水平。
结束语
通过以上分析可知，施工管理工作的质量极大程度地决定着整体水利工程的施工质量，故而在日常管理工作中，管理人员应立足于工程实际，不断健全管理制度，协调工程分项目的施工质量，在加强施工人员安全意识的同时，通过培训不断提高管理人员的综合素养，以此更好地保障水利工程的施工质量，使其更好地服务于社会发展需要。
【参考文献】
[1] 谭支博.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].山东工业技术.2019（06）
[2] 徐建达，郑冰心.水利工程施工管理的重要意义及对策建议[J].河北水利.2019（02）
[3] 陈燕斌.对水利工程施工管理及质量控制的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（29）
[4] 吴嫡捷，张世安.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].建材与装饰.2019（15）
[5] 余茂坦.水利工程施工管理的重要性和对策分析[J].住宅与房地产.2019（19）
[6] 蒋志凌.水利工程施工管理的特点及质量控制办法探析[J].居舍.2019（26）