论文部分内容阅读
【摘 要】 随着社会经济的快速发展，水泥企业也在不断的发展，并且在前进的道路上有了很多的机遇。水泥企业作为市场经济中的重要组成部分，必须做好对水泥企业的成本管理工作，这样才能够提高水泥企业的资源利用率，推动企业向前发展。
【关键词】 水泥企业;成本管理;资源利用率
企业如果想获得良好的收益，那就必须重视成本管理工作。我国的水泥企业发展比较慢，因为起步较晚所以生产技术也比较落后。因此如何对水泥企业进行成本管理成为了必须解决的一大问题。
一、水泥企业的特点
（一）企业的规模比较小。我国的建筑企业比较发达，所以水泥企业相对来说数量也比较多。但是目前存在的问题就是水泥企业的规模都较小，因此，数量多，规模小这一问题就会产生企业存在恶意竞争的现象。
（二）水泥企业的产量过多。我国的水泥企业数量比较多，所以生产的水泥产量比较大。我国的水泥生产具有地域性的特点，有些地区的水泥会出现产量过剩的情况，这就导致在我国的水泥企业中出现供需结构不合理的现象。
（三）市场竞争比较激烈。目前处于经济全球化的时代，有一部分企业会把国外的技术引入到我国。但是由于国外的技术比较先进，这就会导致我国的市场竞争激烈，但是也会给我国带来一些比较先进的成本管理理念。
二、水泥企业成本结构
（一）原材料成本。水泥企业中的原材料既包括构成成品时所使用的材料，也包括很多辅助材料，比如钢球钢锻。
（二）动力成本。动力成本指的是水泥企业制作成品时所用的电力成本。
（三）燃料成本。燃料成本指的就是水泥企业在进行水泥生产时所用的各种油料还有煤料消耗。
（四）工资费用成本。工资费用成本指的是要给工人所发放的工资以及奖金还有按比例发放的一部分福利费。
（五）制造费用成本。制造费用成本包括生产车间所用的管理人员的工资福利费，折旧费，运输费，保险费以及在停工期间所损失的其他费用。
三、水泥企业在成本管理方面存在的问题
（一）水泥企业成本管理的观念比较落后。对于任何一个企业来说，成本管理都是至关重要的环节。成本对企业生产过程中所产生的利润有着关键影响。企业只有降低生产水泥时所产生的成本费用才能够提高企业所获得的利润，但是照目前的形式来看，有很多的水泥企业在成本管理方面意识比较薄弱，他们一味的认为只要单纯的降低成本就可以快速的提高企业利润，并没有结合公司的实际情况来制定相应的发展规划。所以水泥企业中的管理人员管理意识比较薄弱，并且不重视成本管理这一现象比较严重。
（二）水泥企业的成本管理方式比较落后。水泥企业如果想有长远的发展，那就必须建立健全的水泥企业管理体制。良好的成本管理体制才能够推动企业不断向前发展。但是目前水泥企业的成本管理没有得到管理者的重视，所以很多的水泥企业也没有制定相关的制度。企业的成本管理一旦没有制度的保证，就很难实施。有一部分水泥企业对于成本管理的措施就是节省，如果仅限于这一个管理方法，就会导致水泥企业在生产经营过程中会出现资金不够的情况。所以水泥企业的成本管理方法要不断地进行改革与创新，企业的经营者与管理者不可以只重視眼前的利益，而忽略了长远的发展。
（三）水泥企业在销售方面存在一定的成本管理漏洞。目前我国的水泥企业物流成本比较高，这就导致了我国水泥企业一直处于缓慢发展的状态。说明我国的水泥企业的物流管理缺乏合理性，若没有良好的物流成本管理，就会提高水泥企业的总体成本管理的工作难度，降低工作效率。
四、加强水泥企业成本管理的措施
（一）转变管理理念。水泥企业若想有所发展，那就必须有正确的成本管理理念。良好的成本管理理念可以促进企业向前发展，提高水泥企业的资金利用率，增加水泥企业的效益。水泥企业应该用现代的管理理念代替传统的管理理念，要对企业自身的产品进行改革与创新，把企业的产业结构进行升级，促进水泥企业成本管理的发展。在当今社会任何一个企业发展的前提都是企业自身的管理理念，企业所有制度的规定都是围绕这一理念进行的。所以如果要促进企业的发展，让企业能够与时俱进，那么就必须从企业的管理理念着手。
（二）健全水泥企业完善的成本管理体系。水泥企业的管理者和经营者要用发展的眼光看待问题，加强对企业内部的监督与管理。要对企业内部进行科学化管理，要落实好企业成本管理的工作，提高工作人员的工作效率。在现代的企业中普遍存在的问题之一就是管理结构不足，要想保证企业整体员工的工作效率，就要对组织者的权力进行分散。明确职责，切记出现重复职责的情况，但是还要尊重员工的个人选择，企业管理者要善于充分的调动员工的积极性，使企业的成本管理体系更加完善。在现代社会经济形势下，社会对企业人才管理的要求越来越高，所以需要企业来结合自身的发展情况对其人才方面的管理进行改善，为企业制定完善的成本管理体系奠定基础。
（三）做到企业标准化管理。企业要保证在生产经营过程中做到标准化的管理，只有这样才能够合理的推动企业成本管理工作的进行。水泥企业要在生产经营过程中做到对成本的控制，在进行生产之前就要对成本有一定的数据管理，也要做好价格的标准化管理。要对企业内部核算和外部销售的价格做好统一的规划，这样才能使水泥企业在生产经营过程中的成本管理规划工作顺利开展。水泥企业也要保证水泥的质量，质量是水泥企业发展的基础。
（四）加强水泥企业设备和库存管理。水泥企业在生产经营的过程中要加强对设备的维护与修养，只有在日常中搞好维护工作才能够降低设备的修理成本。水泥企业是一个耗电的产业，所以只有增加设备的利用率才能够提高水泥企业的整体效益。水泥企业也要加强自身的库存管理，要防止材料损坏，节约材料的消耗，提高水泥材料的利用率，降低企业的材料成本。
结束语
水泥企业提高竞争力的方法就是降低企业的成本，但要在降低成本的同时保障水泥质量。企业只有提高对成本管理的重视程度，才能保证企业能够快速发展。企业要根据自身的实际情况来制定相应的成本管理措施，树立正确的成本管理理念，通过经营者和工作人员的共同努力，提高水泥企业的效益。
【参考文献】
[1] 骆海燕.企业财务管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业，2014.
[2] 徐丹.水泥企业成本管理浅析[J].财经界（学术版），2012.
【关键词】 水泥企业;成本管理;资源利用率
企业如果想获得良好的收益，那就必须重视成本管理工作。我国的水泥企业发展比较慢，因为起步较晚所以生产技术也比较落后。因此如何对水泥企业进行成本管理成为了必须解决的一大问题。
一、水泥企业的特点
（一）企业的规模比较小。我国的建筑企业比较发达，所以水泥企业相对来说数量也比较多。但是目前存在的问题就是水泥企业的规模都较小，因此，数量多，规模小这一问题就会产生企业存在恶意竞争的现象。
（二）水泥企业的产量过多。我国的水泥企业数量比较多，所以生产的水泥产量比较大。我国的水泥生产具有地域性的特点，有些地区的水泥会出现产量过剩的情况，这就导致在我国的水泥企业中出现供需结构不合理的现象。
（三）市场竞争比较激烈。目前处于经济全球化的时代，有一部分企业会把国外的技术引入到我国。但是由于国外的技术比较先进，这就会导致我国的市场竞争激烈，但是也会给我国带来一些比较先进的成本管理理念。
二、水泥企业成本结构
（一）原材料成本。水泥企业中的原材料既包括构成成品时所使用的材料，也包括很多辅助材料，比如钢球钢锻。
（二）动力成本。动力成本指的是水泥企业制作成品时所用的电力成本。
（三）燃料成本。燃料成本指的就是水泥企业在进行水泥生产时所用的各种油料还有煤料消耗。
（四）工资费用成本。工资费用成本指的是要给工人所发放的工资以及奖金还有按比例发放的一部分福利费。
（五）制造费用成本。制造费用成本包括生产车间所用的管理人员的工资福利费，折旧费，运输费，保险费以及在停工期间所损失的其他费用。
三、水泥企业在成本管理方面存在的问题
（一）水泥企业成本管理的观念比较落后。对于任何一个企业来说，成本管理都是至关重要的环节。成本对企业生产过程中所产生的利润有着关键影响。企业只有降低生产水泥时所产生的成本费用才能够提高企业所获得的利润，但是照目前的形式来看，有很多的水泥企业在成本管理方面意识比较薄弱，他们一味的认为只要单纯的降低成本就可以快速的提高企业利润，并没有结合公司的实际情况来制定相应的发展规划。所以水泥企业中的管理人员管理意识比较薄弱，并且不重视成本管理这一现象比较严重。
（二）水泥企业的成本管理方式比较落后。水泥企业如果想有长远的发展，那就必须建立健全的水泥企业管理体制。良好的成本管理体制才能够推动企业不断向前发展。但是目前水泥企业的成本管理没有得到管理者的重视，所以很多的水泥企业也没有制定相关的制度。企业的成本管理一旦没有制度的保证，就很难实施。有一部分水泥企业对于成本管理的措施就是节省，如果仅限于这一个管理方法，就会导致水泥企业在生产经营过程中会出现资金不够的情况。所以水泥企业的成本管理方法要不断地进行改革与创新，企业的经营者与管理者不可以只重視眼前的利益，而忽略了长远的发展。
（三）水泥企业在销售方面存在一定的成本管理漏洞。目前我国的水泥企业物流成本比较高，这就导致了我国水泥企业一直处于缓慢发展的状态。说明我国的水泥企业的物流管理缺乏合理性，若没有良好的物流成本管理，就会提高水泥企业的总体成本管理的工作难度，降低工作效率。
四、加强水泥企业成本管理的措施
（一）转变管理理念。水泥企业若想有所发展，那就必须有正确的成本管理理念。良好的成本管理理念可以促进企业向前发展，提高水泥企业的资金利用率，增加水泥企业的效益。水泥企业应该用现代的管理理念代替传统的管理理念，要对企业自身的产品进行改革与创新，把企业的产业结构进行升级，促进水泥企业成本管理的发展。在当今社会任何一个企业发展的前提都是企业自身的管理理念，企业所有制度的规定都是围绕这一理念进行的。所以如果要促进企业的发展，让企业能够与时俱进，那么就必须从企业的管理理念着手。
（二）健全水泥企业完善的成本管理体系。水泥企业的管理者和经营者要用发展的眼光看待问题，加强对企业内部的监督与管理。要对企业内部进行科学化管理，要落实好企业成本管理的工作，提高工作人员的工作效率。在现代的企业中普遍存在的问题之一就是管理结构不足，要想保证企业整体员工的工作效率，就要对组织者的权力进行分散。明确职责，切记出现重复职责的情况，但是还要尊重员工的个人选择，企业管理者要善于充分的调动员工的积极性，使企业的成本管理体系更加完善。在现代社会经济形势下，社会对企业人才管理的要求越来越高，所以需要企业来结合自身的发展情况对其人才方面的管理进行改善，为企业制定完善的成本管理体系奠定基础。
（三）做到企业标准化管理。企业要保证在生产经营过程中做到标准化的管理，只有这样才能够合理的推动企业成本管理工作的进行。水泥企业要在生产经营过程中做到对成本的控制，在进行生产之前就要对成本有一定的数据管理，也要做好价格的标准化管理。要对企业内部核算和外部销售的价格做好统一的规划，这样才能使水泥企业在生产经营过程中的成本管理规划工作顺利开展。水泥企业也要保证水泥的质量，质量是水泥企业发展的基础。
（四）加强水泥企业设备和库存管理。水泥企业在生产经营的过程中要加强对设备的维护与修养，只有在日常中搞好维护工作才能够降低设备的修理成本。水泥企业是一个耗电的产业，所以只有增加设备的利用率才能够提高水泥企业的整体效益。水泥企业也要加强自身的库存管理，要防止材料损坏，节约材料的消耗，提高水泥材料的利用率，降低企业的材料成本。
结束语
水泥企业提高竞争力的方法就是降低企业的成本，但要在降低成本的同时保障水泥质量。企业只有提高对成本管理的重视程度，才能保证企业能够快速发展。企业要根据自身的实际情况来制定相应的成本管理措施，树立正确的成本管理理念，通过经营者和工作人员的共同努力，提高水泥企业的效益。
【参考文献】
[1] 骆海燕.企业财务管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业，2014.
[2] 徐丹.水泥企业成本管理浅析[J].财经界（学术版），2012.