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摘要：随着经济全球化的发展，国际竞争日益激烈，世界上的多元文化不断交融使得公司面临的外部环境飞速变化。随着外部环境的变化，企业同时也面临着很多问题：如何提高企业的发展活力，提高企业的效控力、影响力和抗风险能力，实现公司的稳定健康发展。而企业领导力这一要素决定着公司的战略发展目标和公司的实际业务能否正确的制定和运行。本文首先明确了领导力的概念及其重要性，其次阐述领导力开发对企业产生的作用，再结合企业的实际情况探究企业领导力有效提升的方式和策略。
关键词： 领导力 企业 培养策略
一、引言
当今世界的各个方面的飞快发展导致市场充满了不确定性，企业也面临着新难题层出不穷和新机遇不断涌现的现状。正在发展期的公司渴望探索企业的发展道路并努力克服自身瓶颈;越过了飞速发展期的公司正在积极寻求创新和变革，以实现长期发展。无论公司是克服瓶颈还是旨在追求长久发展，领导和领导力都被视为这些公司发展、转型甚至复兴的关键要素。在现代社会中，领导力可以被描述为公司、组织或集团的灵魂。[1]领导层的存在赋予组织活力，激情和方向，并有助于建立各种有益于公司的企业文化和价值观。领导力影响了领导发挥其价值的程度的高低，因此探究企业领导力的开发和培养具有重要的意义和作用。
二、领导力的相关概念
领导力是推动企业可持续发展和营造企业竞争优势的重要因素，是领导者自身素质、领导者的培养过程、所处环境和经济基础互相作用形成的最高组织作用力。它是促进和赢得市场竞争并实现目标核心力量的重要推动器。在现今这个知识经济时代，面对复杂、多变的经济环境，重视并提高企业领导力就是保证了企业获得成功、助推企业未来的发展。如何开发和培育领导力是公司在实际业务的开展和参与激烈的市场竞争中必须要解决的战略瓶颈。因此，领导层的理论研究和提升以及如何在实践中运用理论研究是非常重要和有价值的。
三、领导力开发对企业绩效产生的作用
影响公司绩效的因素有很多。战略方针、组织架构，文化风气，制度以及领导方式等各方面都作用于公司的绩效。领导力与影响公司绩效的其他因素有着正相关的关系，当领导力强时，企业的企业文化、风气、制度的执行都会受到正面的、积极的影响，反之亦然。领导力不仅仅影响了与企业绩效相关的其他因素，甚至可以对企业绩效起决定性作用。企业领导力的开发和培养需要运用的是企业必要的一种能力，这种能力使得公司在决策或者运作时能够兼顾所有利益相关者的利益，并且可以充分激励员工。
（一）对组织领导力产生影响
人们所提到的企业领导力通常是指某个组织中领导者个人的管理能力。组织领导力是整个组织应对组织挑战和履行其组织职责的胜任力，这在组织日常管理中的体现尤其明显。在传统概念中，领导者是公司的核心，承担着公司非常重要的职位，而领导力是管理者本人能够拥有的能力。但在管理科学的相关理论中，领导力是指在整个组织成员中所拥有的全部的胜任力，领导效力是受组织系统各个部分之间关系影响的，不仅仅只是个别领导者的产物。当今社会市场环境尤为复杂，企业领导者个人的想法、指示、作用力都不能够满足企业战略决策和企业间激烈竞争。因此，只有管理者和企业成员不断加强沟通互动，并通过组织的整体交互所产生的能力和智慧来推动企业的进一步发展。[2]
（二）对企业战略产生影响
企业的战略包括企业自身的发展趋向、企业在下阶段的目标、为实现目标而制定的计划、计划实施所运用的策略等。从企业领导力的层面来看，制定企业战略是指确定企业的发展方向，而实施战略的重点在于利益相关者的参与和有效的员工激励。领导力是一种组织技能，对公司战略的制定和实施产生重大影响，正确制定和运用公司战略，从而使公司内部和外部环境相互匹配。公司需要根据市场环境的不断变化调整其战略目标和实施计划，从而使公司战略有效应用于企业发展。领导力的开发和培养主要从三个环节影响了公司战略的制定和执行：管理者本身，组织环境和组织内部关系。需要注意的是。在实施企业战略时，应加强管理者和组织内部员工的有效沟通，使得组织内部的成员能够相互团结，这能夠提升所有部门和职员都胜任力以更好的实现公司的战略目标。
（三）对企业文化产生影响
企业文化是指企业全体员工所共同拥有的道德规范、价值观念等，这种文化是深深扎根于企业，渗透在企业的组织、业务、制度等各个方面。企业文化直接影响着企业战略的制定和实施，并间接影响着企业的组织结构、组织环节、业务开展等等。领导力的开发及其培养可以使公司的管理观念更加科学，使员工能够更有效地理解企业文化并在实践中创造更大的价值。除此之外，在企业进行领导力开发和培养的研究过程中可以优化管理者的价值取向和管理行为，从而进一步推动了企业文化的发展。领导者拥有管理的权利，可以合理、有效的运用制度开展宣传和举办活动，这些措施和各种人力资源管理活动进一步增强了企业文化。
（四）对变革型领导行为产生影响
革命型的领导者通常会描述美好的企业愿景，鼓励员工去提高其自身意识，通过利用规则合理的授权、强化自己和组织成员的共识，积极邀请部分员工参与决策等方式提升企业创造力。这种类型的领导者侧重运用对员工的鼓励和授权达到激发员工自身能动性的目的。这与管理科学理论中提出应以运用组织整体的力量而不是领导者的个人力量来实现目标的观点相一致，具体表现在：根据企业的具体情况而制定的合理授权、员工激励等多种变革型领导行为。这些变革型领导行为依赖于领导者和组织内部成员之间的有效互动，对于制定和实施公司战略至关重要，可以进一步加强企业文化，并最终实现公司的绩效目标。
（五）对企业绩效产生影响
上述内容表明，领导力的开发和培养会影响公司治理、公司文化、公司战略和变革型领导行为，进而影响了公司的绩效。企业领导力的提高使得企业的的整体能力提高;如何制定和实施业务战略是企业在完成目标绩效的过程中必须要回答的问题。[3]企业文化会影响员工的价值和行为，从而影响企业绩效。领导力的转变使公司能够提供实现业务成果所需的支持。而领导力的开发和培养是其他因素的重要支撑，在多种因素的综合影响下，企业领导力的开发和培养对企业绩效产生重要影响。 四、企业领导力有效提升的方式和策略
（一）企业领导力的培养方式
1.在职培训：在职培训是指企业允许管理人员可以在日常工作的同时接受培训，自身的知识在学习和实践中不断促进和优化。这种培养方式能够比较周全的平衡了工作和学习在时间上的冲突，让管理人员做到工作、学习两不误。企业的日常运营也不会受到影响。
2.脱产培训：脱产培训是指企业的管理人员暂时中断企业的工作任务，专心的参与相关的学习培训。根据管理人员学习的不同地点分为三种形式：在管理类相关高校或者专门的培训中心培训、在具有丰富管理经验的相关单位学习研究和去到国外高水平公司学习先进管理经验。脱产培训的主要优点是：管理者可以专心参与相关知识的学习，有充足的时间可以掌握管理相关的系统知识。
（二）企业领导力有效提升的策略
1.判断力和决断力的培养：正确的判断取决于对信息的准确处理和对未来的科学预测。在科学的预测程序中，领导者收集和处理资料、根据资料信息做出正确预测。这样反复的按照科学的预测程序分析信息可以提高管理者的预测力和判断力。这也会间接使得管理者在多次正确预测信息后逐渐提高领导力。通常领导者在经过发现问题、确定目标、设计方案、确定方案等环节后作出预测。作为领导者，只要多次严格地按照科学决策步骤去组织实施决策，多多训练就能提高自身的决断力和领导能力。
2.创新力和行动力的自我培养：领导者必须树立积极的学习态度，拥有良好的创新意识。要在学习的过程中进行针对思维创新的训练，这影响了管理者的思维是否拥有广阔性、跳跃性和深度等优势。并且在训练时管理者不仅仅只针对创新能力，更重要的是行动力。在企业进行管理工作时管理者不乏遇到会有很多突发性的、典型的难题，这时管理者就要把自身的创新意识应用在解决问题的实际能力中，并且通过不断发现问题解决问题的过程使得自身领导力在潜移默化中培养、积累和提升。
3.自制力和控制力的培养：自我控制主要是指对情感波动和自身行为的控制。良好的自我控制一直被大家认作是一种美德，是能够面对命运的波澜也能以最快的时间恢复到淡定从容。拥有良好的自制能力必须要养成良好的生活习惯，勇于承担，富有责任心，在各个方面约束自己，按照一个卓越的领导者的行为模式要求自己。在管理组织的过程中，领导者不仅仅需要拥有较强的自制力，并且要求领导者有卓越的控制力，在具体实施目标的时候可以把握住前进的大方向，从而保证目标能够顺利实现。当领导者享有很高的威信时，通常都会有很强的控制力。[4]领导者可以通过在专业技能方面和组织内部成员拉开距离，并且在情感方面缩小与下属的距离，尽量减少摩擦和冲突，在组织内部营造一种卓越优秀但也平易近人的形象。
五、结束语
公司外部环境急速变化使得如何提升和培养企业领导力这一问题亟待研究。总体而言，在领导力的培养和领导力的开发过程中管理者需要面对很多的问题，但只要管理者自身积极主动提升自己，加强在控制力、判断力和行动力等方面的训练，并在管理过程中增强部门间和部门内部的沟通和协作，并注意领导力的培养与积累，领导者的领导力就会在潜移默化中得到有效的提升。
参考文獻
[1]李柱森. 现代企业领导力研究[J]. 科学与财富， 2017（3）：384-384.
[2]于虎. 浅议企业领导者领导力的修炼[J]. 中国石油企业， 2017（11）：68.
[3]佚名. 大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨[J]. 知识经济， 2018（17）：102-103.
[4]周红梅. 论企业管理者领导力的提升[J]. 丝路视野， 2017（5）：18-19.
关键词： 领导力 企业 培养策略
一、引言
当今世界的各个方面的飞快发展导致市场充满了不确定性，企业也面临着新难题层出不穷和新机遇不断涌现的现状。正在发展期的公司渴望探索企业的发展道路并努力克服自身瓶颈;越过了飞速发展期的公司正在积极寻求创新和变革，以实现长期发展。无论公司是克服瓶颈还是旨在追求长久发展，领导和领导力都被视为这些公司发展、转型甚至复兴的关键要素。在现代社会中，领导力可以被描述为公司、组织或集团的灵魂。[1]领导层的存在赋予组织活力，激情和方向，并有助于建立各种有益于公司的企业文化和价值观。领导力影响了领导发挥其价值的程度的高低，因此探究企业领导力的开发和培养具有重要的意义和作用。
二、领导力的相关概念
领导力是推动企业可持续发展和营造企业竞争优势的重要因素，是领导者自身素质、领导者的培养过程、所处环境和经济基础互相作用形成的最高组织作用力。它是促进和赢得市场竞争并实现目标核心力量的重要推动器。在现今这个知识经济时代，面对复杂、多变的经济环境，重视并提高企业领导力就是保证了企业获得成功、助推企业未来的发展。如何开发和培育领导力是公司在实际业务的开展和参与激烈的市场竞争中必须要解决的战略瓶颈。因此，领导层的理论研究和提升以及如何在实践中运用理论研究是非常重要和有价值的。
三、领导力开发对企业绩效产生的作用
影响公司绩效的因素有很多。战略方针、组织架构，文化风气，制度以及领导方式等各方面都作用于公司的绩效。领导力与影响公司绩效的其他因素有着正相关的关系，当领导力强时，企业的企业文化、风气、制度的执行都会受到正面的、积极的影响，反之亦然。领导力不仅仅影响了与企业绩效相关的其他因素，甚至可以对企业绩效起决定性作用。企业领导力的开发和培养需要运用的是企业必要的一种能力，这种能力使得公司在决策或者运作时能够兼顾所有利益相关者的利益，并且可以充分激励员工。
（一）对组织领导力产生影响
人们所提到的企业领导力通常是指某个组织中领导者个人的管理能力。组织领导力是整个组织应对组织挑战和履行其组织职责的胜任力，这在组织日常管理中的体现尤其明显。在传统概念中，领导者是公司的核心，承担着公司非常重要的职位，而领导力是管理者本人能够拥有的能力。但在管理科学的相关理论中，领导力是指在整个组织成员中所拥有的全部的胜任力，领导效力是受组织系统各个部分之间关系影响的，不仅仅只是个别领导者的产物。当今社会市场环境尤为复杂，企业领导者个人的想法、指示、作用力都不能够满足企业战略决策和企业间激烈竞争。因此，只有管理者和企业成员不断加强沟通互动，并通过组织的整体交互所产生的能力和智慧来推动企业的进一步发展。[2]
（二）对企业战略产生影响
企业的战略包括企业自身的发展趋向、企业在下阶段的目标、为实现目标而制定的计划、计划实施所运用的策略等。从企业领导力的层面来看，制定企业战略是指确定企业的发展方向，而实施战略的重点在于利益相关者的参与和有效的员工激励。领导力是一种组织技能，对公司战略的制定和实施产生重大影响，正确制定和运用公司战略，从而使公司内部和外部环境相互匹配。公司需要根据市场环境的不断变化调整其战略目标和实施计划，从而使公司战略有效应用于企业发展。领导力的开发和培养主要从三个环节影响了公司战略的制定和执行：管理者本身，组织环境和组织内部关系。需要注意的是。在实施企业战略时，应加强管理者和组织内部员工的有效沟通，使得组织内部的成员能够相互团结，这能夠提升所有部门和职员都胜任力以更好的实现公司的战略目标。
（三）对企业文化产生影响
企业文化是指企业全体员工所共同拥有的道德规范、价值观念等，这种文化是深深扎根于企业，渗透在企业的组织、业务、制度等各个方面。企业文化直接影响着企业战略的制定和实施，并间接影响着企业的组织结构、组织环节、业务开展等等。领导力的开发及其培养可以使公司的管理观念更加科学，使员工能够更有效地理解企业文化并在实践中创造更大的价值。除此之外，在企业进行领导力开发和培养的研究过程中可以优化管理者的价值取向和管理行为，从而进一步推动了企业文化的发展。领导者拥有管理的权利，可以合理、有效的运用制度开展宣传和举办活动，这些措施和各种人力资源管理活动进一步增强了企业文化。
（四）对变革型领导行为产生影响
革命型的领导者通常会描述美好的企业愿景，鼓励员工去提高其自身意识，通过利用规则合理的授权、强化自己和组织成员的共识，积极邀请部分员工参与决策等方式提升企业创造力。这种类型的领导者侧重运用对员工的鼓励和授权达到激发员工自身能动性的目的。这与管理科学理论中提出应以运用组织整体的力量而不是领导者的个人力量来实现目标的观点相一致，具体表现在：根据企业的具体情况而制定的合理授权、员工激励等多种变革型领导行为。这些变革型领导行为依赖于领导者和组织内部成员之间的有效互动，对于制定和实施公司战略至关重要，可以进一步加强企业文化，并最终实现公司的绩效目标。
（五）对企业绩效产生影响
上述内容表明，领导力的开发和培养会影响公司治理、公司文化、公司战略和变革型领导行为，进而影响了公司的绩效。企业领导力的提高使得企业的的整体能力提高;如何制定和实施业务战略是企业在完成目标绩效的过程中必须要回答的问题。[3]企业文化会影响员工的价值和行为，从而影响企业绩效。领导力的转变使公司能够提供实现业务成果所需的支持。而领导力的开发和培养是其他因素的重要支撑，在多种因素的综合影响下，企业领导力的开发和培养对企业绩效产生重要影响。 四、企业领导力有效提升的方式和策略
（一）企业领导力的培养方式
1.在职培训：在职培训是指企业允许管理人员可以在日常工作的同时接受培训，自身的知识在学习和实践中不断促进和优化。这种培养方式能够比较周全的平衡了工作和学习在时间上的冲突，让管理人员做到工作、学习两不误。企业的日常运营也不会受到影响。
2.脱产培训：脱产培训是指企业的管理人员暂时中断企业的工作任务，专心的参与相关的学习培训。根据管理人员学习的不同地点分为三种形式：在管理类相关高校或者专门的培训中心培训、在具有丰富管理经验的相关单位学习研究和去到国外高水平公司学习先进管理经验。脱产培训的主要优点是：管理者可以专心参与相关知识的学习，有充足的时间可以掌握管理相关的系统知识。
（二）企业领导力有效提升的策略
1.判断力和决断力的培养：正确的判断取决于对信息的准确处理和对未来的科学预测。在科学的预测程序中，领导者收集和处理资料、根据资料信息做出正确预测。这样反复的按照科学的预测程序分析信息可以提高管理者的预测力和判断力。这也会间接使得管理者在多次正确预测信息后逐渐提高领导力。通常领导者在经过发现问题、确定目标、设计方案、确定方案等环节后作出预测。作为领导者，只要多次严格地按照科学决策步骤去组织实施决策，多多训练就能提高自身的决断力和领导能力。
2.创新力和行动力的自我培养：领导者必须树立积极的学习态度，拥有良好的创新意识。要在学习的过程中进行针对思维创新的训练，这影响了管理者的思维是否拥有广阔性、跳跃性和深度等优势。并且在训练时管理者不仅仅只针对创新能力，更重要的是行动力。在企业进行管理工作时管理者不乏遇到会有很多突发性的、典型的难题，这时管理者就要把自身的创新意识应用在解决问题的实际能力中，并且通过不断发现问题解决问题的过程使得自身领导力在潜移默化中培养、积累和提升。
3.自制力和控制力的培养：自我控制主要是指对情感波动和自身行为的控制。良好的自我控制一直被大家认作是一种美德，是能够面对命运的波澜也能以最快的时间恢复到淡定从容。拥有良好的自制能力必须要养成良好的生活习惯，勇于承担，富有责任心，在各个方面约束自己，按照一个卓越的领导者的行为模式要求自己。在管理组织的过程中，领导者不仅仅需要拥有较强的自制力，并且要求领导者有卓越的控制力，在具体实施目标的时候可以把握住前进的大方向，从而保证目标能够顺利实现。当领导者享有很高的威信时，通常都会有很强的控制力。[4]领导者可以通过在专业技能方面和组织内部成员拉开距离，并且在情感方面缩小与下属的距离，尽量减少摩擦和冲突，在组织内部营造一种卓越优秀但也平易近人的形象。
五、结束语
公司外部环境急速变化使得如何提升和培养企业领导力这一问题亟待研究。总体而言，在领导力的培养和领导力的开发过程中管理者需要面对很多的问题，但只要管理者自身积极主动提升自己，加强在控制力、判断力和行动力等方面的训练，并在管理过程中增强部门间和部门内部的沟通和协作，并注意领导力的培养与积累，领导者的领导力就会在潜移默化中得到有效的提升。
参考文獻
[1]李柱森. 现代企业领导力研究[J]. 科学与财富， 2017（3）：384-384.
[2]于虎. 浅议企业领导者领导力的修炼[J]. 中国石油企业， 2017（11）：68.
[3]佚名. 大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨[J]. 知识经济， 2018（17）：102-103.
[4]周红梅. 论企业管理者领导力的提升[J]. 丝路视野， 2017（5）：18-19.