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传统施工项目对分包商的管理主要由施工单位或业主直接负 责,而设计院不参与对分包商的管理。为了实现设计院快速向工程总 承包公司的转型发展,越来越多的设计院与有资质的施工单位组成 EPC联合体共同承建项目。设计院也逐步加深参与对施工现场分包 商的管理,本文从前期阶段和实施阶段对设计院参与分包商的管理 进行分析,并对设计院与施工单位联合与分包商签订分包合同模式下 在安全、质量、进度管理等方面进行探讨。