我们的“家”文化：以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基。
　　 ——江苏大峘集团有限公司董事长 卢显忠
　　
　　在六朝古都南京，有一家蓬勃发展的企业：在这里，上班从不需要打卡机，员工生日会收到公司的祝福，结婚有浪漫的“集体婚礼”；它经历了绝境逢生、破茧成蝶的辛酸历程，创建了独树一帜、业界称赞的“家文化”——它就是江苏大峘集团有限公司（以下简称大峘集团）。
　　
　　绝境逢新生
　　
　　“小山与大山相并时，小山高于大山，称其为峘”，这就是大峘集团对“峘”的诠释，也是大峘人永恒的梦想和追求。
　　十年前，公司产品结构单一，全年的合同额不足千万元，很难满足企业生存和发展的要求。卢显忠受命于危难之际，他深刻体会到企业的“瘫痪”不仅仅停留在滞后的技术和生产设备上，还存在员工工作主要以完成任务为前提、工作被动的现象，以及员工间存在不和谐竞争，很难调动其积极性、创造性，观念更新较慢等种种问题，极大地制约了企业谋求新发展的步伐，不能形成一个良好的雇主与员工关系。
　　卢显忠认为：如果把一个企业比作一个人，能够持久发展只是赋予它长久的生命，能够创造财富只是赋予它健康的体魄，而优秀的文化管理则是赋予了企业“高尚的灵魂”，所以，企业此时最缺少的就是“灵魂”！
　　有了这样的思路和方向，卢显忠让自己背上“三宗最”，要创造企业最强劲的发展势头，要建立客户最信任的基础，要给予员工最温暖的工作环境。所以，他在员工大会上喊出了“未来我们要拥有现代化的办公楼，每个人都要住100平方米以上的房子，每个人都要拥有私家车”的豪言壮语！破釜沉舟，经过一系列的改革创新，企业市场份额不断扩大，年合同额从1999年的不足700万元提高到2010年的5亿多元！
　　
　　得人才者得天下
　　
　　大峘注重员工的继续教育。采取“走出去，请进来”的方法，一方面与高校、科研院所等专家联系，适时开展技术讲座以及专业技能培训，如与安工大联合办学培养工程硕士研究生；另一方面投入大量精力建立专业技术职务晋升机制，组织各类培训和技术职业资格考试,提高员工的专业技术知识水平和工作能力，规范今后的项目管理。目前,大峘这个人才辈出、充满活力的员工队伍平均年龄32周岁，70%为中共党员，90%为本科及以上学历，有高级以上职称的占员工总数的30%以上。多位员工获得专利，荣获省部级以上劳模称号。
　　
　　“我爱我们大家”
　　
　　每年中秋节，公司都会为每位员工的父母寄去月饼；每当员工生日，公司都会发去祝贺；年终岁尾，公司会向员工家属及亲人馈赠礼物表达深深的谢意；公司定期拨付专项资金，为单身员工宿舍添置生活用品，购置文体娱乐设施，美化办公区和生活区;同时每年开展新年晚会和体育比赛，丰富员工生活，让员工从各个方面感受到体贴和关怀……
　　在大峘集团春节团拜会上，董事长卢显忠深情地唱起《我爱我们大家》，他用心改编了歌词:“说句实在话/我爱我们的家/就因为，有了她，生命显得更无价/说句心里话/一生都依靠她/依靠她，把我养育大，把我养育大/来来——既然依靠她/来来——把我养育大/为她努力，为她奋斗，为她献出年华！”这些深情的歌词，唱出企业为了建设“家文化”所投入的心血与汗水，更唱出了奋斗在一线的“大峘家人”们心中的温暖和感动。
　　点评嘉宾：人力资源和社会保障部《职业》杂志主编姜学霞
　　“家”文化是大峘集团深厚的文化积淀，贯穿于企业管理的始终，关爱员工、鼓励创新，充分调动了员工的积极性与创造性，构建了良好的工作氛围，增强了企业的凝聚力，成就了大峘完美的品牌形象，有力促进了企业的改革与发展，从而提升了企业的核心竞争力。“家文化”是中国文化、中国式管理的探索，具有深刻的借鉴和学习意义，要在学习西方先进管理经验的同时，重视中国式管理的研究与运用，这也是当代中国企业家的责任和义务。
　　（转载自《中国雇主品牌蓝皮书Ⅳ——雇主品牌与社会责任》，中国劳动社会保障出版社出版）
　　
　　最佳雇主名片：江苏大峘集团有限公司，一家集工程设计、工程咨询、设备制造、设备成套及工程总承包为一体的大型技术工程公司，连续多年获得宝钢“A”类供应商称号，2009年荣获“全国企业文化建设优秀成果奖”，2010年合同额达5亿多元，其创业领军人卢显忠获“2010年度中国最关注员工发展企业家”称号。