自20世纪90年代起,蒙古国开始进入市场经济,整个国家发生翻天覆地的变化,国有企业和民营企业的管理方式也随之发生变化。根据市场经济发展国家经验,企业发展的关键因素之一就在于进行有效的人力资源管理,提高员工的工作满意度。但是蒙古国跟其它发展中国家相比,人力资源管理的水平相对较低,非常缺乏针对员工工作满意度方面的研究。考虑到蒙古国有企业和民营企业的不同特点及其对人力资源管理重视程度的差异,对于这两种不同类型的企业员工,人力资源管理因素和员工的工作满意度之间的关系,值得做深入研究,以指导企业实践。本论文主要从组织结构、员工招聘、员工培训、绩效考聘、薪酬待遇、企业文化等六个人力资源管理方面的因素,研究其对国有企业和民营企业员工的影响及比较,具体而言,包括以下四个问题的研究:(1)蒙古国有企业与民营企业员工工作满意度有没有显著差异;(2)不同的员工个体特征对两类企业员工工作满意度的影响有没有差异;(3)人力资源管理因素对两类企业员工工作满意度有没有显著影响;(4)人力资源管理因素对两类企业员工工作满意度的影响有没有差异。针对以上四个问题,本研究采用了问卷调查的方式,对100个国有企业员工和100个民营企业的员工进行调查,并展开实证研究。本文的实证研究结果表明:(1)蒙古国有企业与民营企业员工工作满意度有显著差异,民营企业员工工作满意度高于国有企业员工满意度;(2)员工的部分个体特征对两类企业员工工作满意度有影响,其中教育水平、工作时间对两类企业员工工作满意度有影响,年龄仅对民营企业员工工作满意度有影响,性别则对两类企业的员工工作满意度均没有影响;(3)人力资源管理因素对两类企业员工工作满意度有显著影响,;(4)部分人力资源管理因素对两类企业员工工作满意度的影响有差异,主要体现在员工培训、绩效考核和薪酬待遇等三个因素上。在此基础上,论文提出了相应的管理启示建议和未来的研究展望。