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摘 要：随着科学技术的发展，以及信息技术应用范围的不断扩大，大数据逐渐成为当前社会时代的技术发展主流，而面对这样的发展形势，相关企业若想取得良好的发展，就要顺应社会时代的发展趋势，实现财务会计的有效转型，这样不仅是为了适应社会的发展，也是为了满足企业财务管理的工作需求。因此，相关企业需要加强对财务会计转型的重视，并着重思考财务会计向管理会计转型的有效方式，以此提高企业财务管理工作的高效性。
关键词：大数据背景;财务会计转型;管理会计
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的主要原因
（一）企业发展的实际需求
对于管理会计而言，其自身工作的有效开展，不仅能够将企业财务资金的使用情况有效的反映出来，还能够通过对企业财务数据信息的分析，预估出企业未来的投资方向以及相关决策计划，实现对企业投资决策的科学预算，进而促进企业的发展。而财务会计只能够对企业总体的财务资金运转状况予以反映，做一些财务数据的统计与核算工作，并不能参与到企业的决策管理之中，这种情况不利于企业在当前大数据时代中的发展，管理会计是在财务会计的基础上，进一步发展出来的新的职能，而且管理会计的有效开展能够满足现代企业的发展需求，因此，企业财务会计转型为管理会计势在必行。此外，管理会计还能够主动为企业的决策提供可靠的数据信息，提高企业决策管理的正确性。
（二）财务会计无法适应大数据的处理工作
處于大数据时代中的企业，其自身的财务数据信息量是较为庞大的，面对这些巨大的数据信息量，财务会计将难以做好相应的数据处理工作，而且其本身的能力也无法实现对大量数据信息的有效整理与加工，但是管理会计的实行，则能够提高企业对财务数据信息量的处理效率与质量，同时还能够全面掌握企业各种数据信息，并从中分析得出有效的信息，借此对企业的决策管理提供参考依据。另外，财务会计在对企业财务数据信息进行统计、核算的过程中，还在使用传统的工作方式，这样不仅会影响数据信息的处理，还会影响到财务管理工作效率，而将财务会计转型为管理会计，则能够改善上述问题，并提高企业自身的财务管理水平。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施
（一）促进企业财务信息化程度的提升
在当前的大数据时代背景下，相关企业若想促进财务会计的有效转型，首先就要了解大数据的发展情况以及企业的发展需求，并将相关信息技术有效应用到财务管理工作之中，有效促进企业财务管理信息化水平的提高，进而推进财务会计向管理会计的转型进程。基于此，企业可以在财务管理工作中，引进相应的信息技术，并且还要采购信息化的设备，为财务信息化管理工作的有效开展奠定基础，以此推进管理会计模式的而开展。另外，相关企业还要借助信息技术建立相应的财务管理信息系统，借此连接信息企业内部各部门之间的财务管理信息平台，实现财务信息的共享，这样更有利于管理会计工作的开展，使得管理会计在收集、整理财务数据信息的过程中能够提升效果，保证财务数据信息的全面性，还能够利用信息处理系统，对企业的财务现状进行科学的分析，为企业制定出合理的投资方案，进而促进企业的长远发展。
（二）及时转变企业财务人员的会计思维理念
从财务会计转型为管理会计，企业还需要做好思想上的转变，这样才能够推动管理会计的有效开展。多数财务管理人员受到传统会计思维观念的影响，对于财务会计的转型工作并不认同，认为自己已经适应了财务会计的工作模式，一旦转型成为管理会计，则会出现更多的不适应，进而影响到财务管理工作效率，还有些工作人员认为财务会计根本没有必要进行转型，这些思想都会影响到企业财务会计转型的有效性。因此，相关企业若想加快财务会计的转型速度，就要让财务管理人员认识到管理会计的重要作用，明确管理会计对企业发展的重要性，促使财务人员能够对财务会计的转型有一个正确的认识，使其能够及时转变自身传统的财务管理理念，促进财务会计的快速转型。此外，相关企业还要加强对财务人员的培训，提高其自身的专业能力及素养，同时还要借助培训提高财务人员的信息技术操作能力，使其能够更好的适应管理会计工作。
（三）建立健全的财务管理制度
完善的制度是工作有效开展的基础，对于企业财务会计的转型工作而言也是如此，相关企业若想实现财务会计向管理会计的有效转型，还要结合管理会计的特点以及企业财务管理工作的实际情况，制定出合理的财务管理制度，使其能够与管理会计工作相匹配，并实现对管理会计的科学指导，促进管理会计工作效率的提升。另外，相关企业在开展财务会计转型工作的过程中，还要对以往针对财务会计工作制定的制度进行改进，并设立专门的管理会计岗位，并配备专业的管理会计工作人员，实行相应的责任管理制度，做到权责一体，确保管理会计人员能承担起相应的工作职责，以此促进财务会计的完美转型。
三、总结
通过上述分析，在大数据的时代背景下，相关企业若想实现长远的发展，就要结合自身的实际发展情况以及发展需求，做好财务管理工作，对于无法满足现代企业发展需求的传统财务管理方式，要进行科学的改进与创新，其中财务会计就是如此，因此，相关企业需要对其进行相应的转型，促进企业自身的发展。
参考文献：
[1]刘秀华，蒋彦红.浅谈大数据下企业财务会计向管理会计的转型[J].商场现代化，2019（01）：129-130.
[2]吕大伟，瓦尔木呷.浅谈“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2019（01）：170-171.
[3]张贺艳.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：71-72.
关键词：大数据背景;财务会计转型;管理会计
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的主要原因
（一）企业发展的实际需求
对于管理会计而言，其自身工作的有效开展，不仅能够将企业财务资金的使用情况有效的反映出来，还能够通过对企业财务数据信息的分析，预估出企业未来的投资方向以及相关决策计划，实现对企业投资决策的科学预算，进而促进企业的发展。而财务会计只能够对企业总体的财务资金运转状况予以反映，做一些财务数据的统计与核算工作，并不能参与到企业的决策管理之中，这种情况不利于企业在当前大数据时代中的发展，管理会计是在财务会计的基础上，进一步发展出来的新的职能，而且管理会计的有效开展能够满足现代企业的发展需求，因此，企业财务会计转型为管理会计势在必行。此外，管理会计还能够主动为企业的决策提供可靠的数据信息，提高企业决策管理的正确性。
（二）财务会计无法适应大数据的处理工作
處于大数据时代中的企业，其自身的财务数据信息量是较为庞大的，面对这些巨大的数据信息量，财务会计将难以做好相应的数据处理工作，而且其本身的能力也无法实现对大量数据信息的有效整理与加工，但是管理会计的实行，则能够提高企业对财务数据信息量的处理效率与质量，同时还能够全面掌握企业各种数据信息，并从中分析得出有效的信息，借此对企业的决策管理提供参考依据。另外，财务会计在对企业财务数据信息进行统计、核算的过程中，还在使用传统的工作方式，这样不仅会影响数据信息的处理，还会影响到财务管理工作效率，而将财务会计转型为管理会计，则能够改善上述问题，并提高企业自身的财务管理水平。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施
（一）促进企业财务信息化程度的提升
在当前的大数据时代背景下，相关企业若想促进财务会计的有效转型，首先就要了解大数据的发展情况以及企业的发展需求，并将相关信息技术有效应用到财务管理工作之中，有效促进企业财务管理信息化水平的提高，进而推进财务会计向管理会计的转型进程。基于此，企业可以在财务管理工作中，引进相应的信息技术，并且还要采购信息化的设备，为财务信息化管理工作的有效开展奠定基础，以此推进管理会计模式的而开展。另外，相关企业还要借助信息技术建立相应的财务管理信息系统，借此连接信息企业内部各部门之间的财务管理信息平台，实现财务信息的共享，这样更有利于管理会计工作的开展，使得管理会计在收集、整理财务数据信息的过程中能够提升效果，保证财务数据信息的全面性，还能够利用信息处理系统，对企业的财务现状进行科学的分析，为企业制定出合理的投资方案，进而促进企业的长远发展。
（二）及时转变企业财务人员的会计思维理念
从财务会计转型为管理会计，企业还需要做好思想上的转变，这样才能够推动管理会计的有效开展。多数财务管理人员受到传统会计思维观念的影响，对于财务会计的转型工作并不认同，认为自己已经适应了财务会计的工作模式，一旦转型成为管理会计，则会出现更多的不适应，进而影响到财务管理工作效率，还有些工作人员认为财务会计根本没有必要进行转型，这些思想都会影响到企业财务会计转型的有效性。因此，相关企业若想加快财务会计的转型速度，就要让财务管理人员认识到管理会计的重要作用，明确管理会计对企业发展的重要性，促使财务人员能够对财务会计的转型有一个正确的认识，使其能够及时转变自身传统的财务管理理念，促进财务会计的快速转型。此外，相关企业还要加强对财务人员的培训，提高其自身的专业能力及素养，同时还要借助培训提高财务人员的信息技术操作能力，使其能够更好的适应管理会计工作。
（三）建立健全的财务管理制度
完善的制度是工作有效开展的基础，对于企业财务会计的转型工作而言也是如此，相关企业若想实现财务会计向管理会计的有效转型，还要结合管理会计的特点以及企业财务管理工作的实际情况，制定出合理的财务管理制度，使其能够与管理会计工作相匹配，并实现对管理会计的科学指导，促进管理会计工作效率的提升。另外，相关企业在开展财务会计转型工作的过程中，还要对以往针对财务会计工作制定的制度进行改进，并设立专门的管理会计岗位，并配备专业的管理会计工作人员，实行相应的责任管理制度，做到权责一体，确保管理会计人员能承担起相应的工作职责，以此促进财务会计的完美转型。
三、总结
通过上述分析，在大数据的时代背景下，相关企业若想实现长远的发展，就要结合自身的实际发展情况以及发展需求，做好财务管理工作，对于无法满足现代企业发展需求的传统财务管理方式，要进行科学的改进与创新，其中财务会计就是如此，因此，相关企业需要对其进行相应的转型，促进企业自身的发展。
参考文献：
[1]刘秀华，蒋彦红.浅谈大数据下企业财务会计向管理会计的转型[J].商场现代化，2019（01）：129-130.
[2]吕大伟，瓦尔木呷.浅谈“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2019（01）：170-171.
[3]张贺艳.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：71-72.