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摘 要：本文首先对财务战略思维进行了全面的介绍，以此为前提，深入分析了财务战略思维的重要性与应用效果，并且提出了财务战略思维在提高医院财务管理效力中的具体应用，以期进一步提高我国医院财务管理的整体水平，确保医院发展的科学性、稳定性与长远性，使其更好的为广大人民群众提供服务。
关键词：财务战略思维；医院财务；管理效力
近几年，为了更好的服务于人民，我国的医改政策不断的进行调整和改革，对医院的要求和标准也提出了新的高度，加快医院现代化的发展脚步，传统的医院管理模式和制度标准已经不能满足时代发展的需求。因此，我们必须采取新的经济管理模式，在运用财务战略思维的基础上，加强医院的财务管理能力，完善医院的财务管理方面的制度，把财务管理战略思维真正的运用到实践中去，进一步提高医院整体的质量和核心竞争力，加快医院的发展脚步，提高医院的经济效益。
一、关于财务战略思维的综述
（一）医院财务战略思维的意义和作用
医院财务战略思维是指在医院进行财务管理的过程中，渗入科学有效的战略理论，对医院财务管理的相关方面进行改革或者相应的扩大工作范围。医院财务管理战略思维的目的就是要保障医院所有资金流动环节的有效性，要完全发挥出财务战略管理核心竞争力的作用，着重注意资金流动时的使用状况，财务管理战略要从全局性、创造性、长期运营性三个方面出发，为医院的发展提供支持。财务管理战略的本质就是职能，它可以有效的控制医院所有资金的流动情况，同时，对于非流动资金的管理和利用也能够很好的完成[1]。医院财务战略是加强医院资金的使用效率和使用期限最为有效的方式，也是提高医院自身市场竞争力和综合实力的有效方式。医院财务管理方面的相关人员应该对自己的工作重新认识，把传统的管理思维进行转变，上升到财务战略的思考方式上，对传统的管理手段和管理内容进行调整，使之符合财务战略管理的要求，并对调整后的手段和内容进行分析，以此来判断所做的决策是否正确，完成医院的整体战略布局。
（二）对医院财务战略思维进行具体分析
我们之所以实施医院财务管理战略，是因为要解决在医院的管理运营中出现的一些问题，随着社会的不断发展，时代的不断变化，我国医疗方面也在进行相应的改革，因此，为了保证医院在管理实施工作中可以有效的使用所有的资金，合理的分配医院运营各个目标时资金的使用情况，必须对医院的财务管理方面进行有关的调整[2]。同时，医院财务战略必须要有一定的标准，财务管理人员要对医院所有可以使用的资金进行影响因素的逐条分析，不论是内部因素，还是外部因素，都要制定相应的运营方案，保障财务战略可以长期有效的实施，从实际出发，对方案及时进行调整，严格执行方案的落实工作，强化财务战略管理的意义。
（三）医院因何要实施财务战略思维
资金的有效运营是保证医院发展的关键，它是医院可持续发展的重要支柱，换句话说，运营资金的情况反映了医院的市场竞争力，也显示了医院的负债能力和偿债能力，也是影响医院运营风险的关键。我们所说的医院财务战略的实施很好的控制了医院的运营情况，同时也对医院的长期、健康发展提供了良好的基础，使医院的运营资金达到利用价值最大化[3]。另一方面，实施医院财务管理战略的同时，也要加强对财务管理人员的学习，只有提高财务管理人员的自身素质和业务能力，才能够切实保障医院财务战略的实施。如表1是某医院实施财务战略前后指标变化情况。
二、财务战略汕尾的重要性与应用效果
当前医院若要跟上时代的发展脚步，提高自身的管理水平，实现经济效益的稳步增长，就必须实施有效的财务战略行为，财务战略的有效实施可以帮助医院提高財务管理方面的水平，防止医院内部发生短视行为，符合医院长期的效益发展规律，有助于医院的经济效益稳步增长，因此，医院整体财务战略的实施对医院来说有着重要的作用[4]。下面，我们对医院中财务战略的实施进行具体的分析：
第一点，医院的整体战略是医院财务战略的依托基础，两者之间通过资金的流动确立关系，包括资金的合理筹集、规划安排，采取有效的方式进行资金的流转，完成财务资源的有效分配，同时，完成对医院总体资源的有效分配，提高医院财务管理的能力和医院的整体绩效，进一步促进医院的长期、健康发展。
第二点，在前一点的基础之上，医院应该把财务战略的思维与医院的整体战略思维保持一致，区分好两者之间的相同处和不同处，处理好两者之间的关系，清楚的认识到财务战略是整体战略的组成部分，财务战略为医院的整体战略提供强有力的支撑点。财务战略与医院的整体战略通过资金流动的方式联系到一起，通过财务战略的具体实施，正确引导医院其他方面战略的实施，同时，一定要对医院可能出现的经营风险进行随时评估，掌握风险的变动情况，以便做出相应的调整，使医院的发展可以顺利下去。
三、财务战略思维在提高医院财务管理效力中的具体应用
（一）投资战略的应用
对医院来说，投资战略涉及到整个医院的长期发展。投资的方向、规模、目标以及投资方式等都是投资战略中需要关注的问题。就我国医院投资的实际情况来来看，大部分医院均将投资的重点放在医疗设备的优化、信息化建设与基础性设施建设等方面。并且为了使投资的收益达到最大，各个医院都严格按照“集中资金”、“适当投资”等观念开展投资活动[5]。鉴于此，为了进一步提高医院财务管理工作的水平，第一要确保投资资金的适时适量，第二医院投资要灵活，第三医院必须按照一定比例把资金合理的分配到不同的要素上，降低投资风险，第四医院要采用合理的投资方式，并且调整投资的规模，第五医院需将信息化建设作为依靠，积極主动的加强投资控制，并且对投资项目的实施做到全程的监督审计，在项目完成之后做出客观的评估。
（二）筹资战略的应用
目前，医院的筹资战略正在从以往的快速扩张型向着更加稳健的形式转变。根据现阶段的实际情况来说，医院的筹资战略必须根据医院的发展趋势制定，并对筹资的目标、原则、渠道等做出整体性规划，帮助医院的筹资战略向着更加稳定的方向发展。对于财务管理工作人员而言，要利用各种先进的管理技术，尽可能的降低筹资成本、规避筹资时的风险，进而在根本上提升医院的市场竞争力。此外，医院还可以通过信贷融资的方式来增加内部资产，提高自身资金周转的能力，或者与规模比较大的融资机构进行合作，扩大资源的经营规模，为人民群众提供优质的服务。 （三）运营战略的应用
运营资金是医院组织开展各种业务活动的基础，其对医院的运营有着至关重要的影响。所以，对医院而言，运营战略的应用是极其重要的，其不僅能够显著提升医院的市场竞争力，还能够极大的提高医院财务管理工作的质量与效率。因此，对于医院财务管理工作人员而言，首先要最大程度上减小负债与医院流动资金二者之间的差值，进而确保医院的债务偿还能力与风险承担能力；其次，管理工作人员必须站在战略视角上开展运营资金的管理工作，解决好医院短期经营与长期发展之间的矛盾，同时对医院内部的資源配置进行优化，改进运营资金的管理方式，着手培养专业素质强的财务管理人员，以此来保证医院的经济收益，为医院的长远发展提供保障。
（四）利益分配战略的应用
医院的经济收益涉及范围比较广，包括政府、患者等各个方面，在此基础上为了保证医院发展的长远性，必须对医院的收益进行科学的分配，确保各方面利益的同时，保证医院发展的前瞻性[6]。目前来说，医院医保机构的考核、报销比例等都会受到政府的限制。因此，政府对医院收益的影响是比较大的。所以，医院在分配利益时，不但要对内部的收益进行合理分配，更加要均衡好医院与工作人员之间的收益分配。只有做好收益分配，才能够在根本上提高工作人员的工作热情，进而提高医院的服务水平。除此以外，医院还要制定出相应的绩效考核制度，保证利益分配的公平性与透明度，为医院的长远发展打下坚实基础。
四、结论
改革开发以来，我国的经济得到了长足发展，医疗市场也愈发完善。然而，日益激烈的市场竞争，对医院财务管理工作提出了新的要求。为了满足市场发展需求，医院必须借助财务战略思维对财务管理工作进行改进与创新，以期进一步提高医院财务管理工作的水平。
参考文献：
[1]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界（学术版），2016，03：175.
[2]招建平.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国乡镇企业会计，2016，05：111-112.
[3]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016，26：235-236.
[4]张春萍.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2016，20：195+301.
[5]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015，12：247.
[6]毕惠琴.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].办公室业务，2017，03：46.
关键词：财务战略思维；医院财务；管理效力
近几年，为了更好的服务于人民，我国的医改政策不断的进行调整和改革，对医院的要求和标准也提出了新的高度，加快医院现代化的发展脚步，传统的医院管理模式和制度标准已经不能满足时代发展的需求。因此，我们必须采取新的经济管理模式，在运用财务战略思维的基础上，加强医院的财务管理能力，完善医院的财务管理方面的制度，把财务管理战略思维真正的运用到实践中去，进一步提高医院整体的质量和核心竞争力，加快医院的发展脚步，提高医院的经济效益。
一、关于财务战略思维的综述
（一）医院财务战略思维的意义和作用
医院财务战略思维是指在医院进行财务管理的过程中，渗入科学有效的战略理论，对医院财务管理的相关方面进行改革或者相应的扩大工作范围。医院财务管理战略思维的目的就是要保障医院所有资金流动环节的有效性，要完全发挥出财务战略管理核心竞争力的作用，着重注意资金流动时的使用状况，财务管理战略要从全局性、创造性、长期运营性三个方面出发，为医院的发展提供支持。财务管理战略的本质就是职能，它可以有效的控制医院所有资金的流动情况，同时，对于非流动资金的管理和利用也能够很好的完成[1]。医院财务战略是加强医院资金的使用效率和使用期限最为有效的方式，也是提高医院自身市场竞争力和综合实力的有效方式。医院财务管理方面的相关人员应该对自己的工作重新认识，把传统的管理思维进行转变，上升到财务战略的思考方式上，对传统的管理手段和管理内容进行调整，使之符合财务战略管理的要求，并对调整后的手段和内容进行分析，以此来判断所做的决策是否正确，完成医院的整体战略布局。
（二）对医院财务战略思维进行具体分析
我们之所以实施医院财务管理战略，是因为要解决在医院的管理运营中出现的一些问题，随着社会的不断发展，时代的不断变化，我国医疗方面也在进行相应的改革，因此，为了保证医院在管理实施工作中可以有效的使用所有的资金，合理的分配医院运营各个目标时资金的使用情况，必须对医院的财务管理方面进行有关的调整[2]。同时，医院财务战略必须要有一定的标准，财务管理人员要对医院所有可以使用的资金进行影响因素的逐条分析，不论是内部因素，还是外部因素，都要制定相应的运营方案，保障财务战略可以长期有效的实施，从实际出发，对方案及时进行调整，严格执行方案的落实工作，强化财务战略管理的意义。
（三）医院因何要实施财务战略思维
资金的有效运营是保证医院发展的关键，它是医院可持续发展的重要支柱，换句话说，运营资金的情况反映了医院的市场竞争力，也显示了医院的负债能力和偿债能力，也是影响医院运营风险的关键。我们所说的医院财务战略的实施很好的控制了医院的运营情况，同时也对医院的长期、健康发展提供了良好的基础，使医院的运营资金达到利用价值最大化[3]。另一方面，实施医院财务管理战略的同时，也要加强对财务管理人员的学习，只有提高财务管理人员的自身素质和业务能力，才能够切实保障医院财务战略的实施。如表1是某医院实施财务战略前后指标变化情况。
二、财务战略汕尾的重要性与应用效果
当前医院若要跟上时代的发展脚步，提高自身的管理水平，实现经济效益的稳步增长，就必须实施有效的财务战略行为，财务战略的有效实施可以帮助医院提高財务管理方面的水平，防止医院内部发生短视行为，符合医院长期的效益发展规律，有助于医院的经济效益稳步增长，因此，医院整体财务战略的实施对医院来说有着重要的作用[4]。下面，我们对医院中财务战略的实施进行具体的分析：
第一点，医院的整体战略是医院财务战略的依托基础，两者之间通过资金的流动确立关系，包括资金的合理筹集、规划安排，采取有效的方式进行资金的流转，完成财务资源的有效分配，同时，完成对医院总体资源的有效分配，提高医院财务管理的能力和医院的整体绩效，进一步促进医院的长期、健康发展。
第二点，在前一点的基础之上，医院应该把财务战略的思维与医院的整体战略思维保持一致，区分好两者之间的相同处和不同处，处理好两者之间的关系，清楚的认识到财务战略是整体战略的组成部分，财务战略为医院的整体战略提供强有力的支撑点。财务战略与医院的整体战略通过资金流动的方式联系到一起，通过财务战略的具体实施，正确引导医院其他方面战略的实施，同时，一定要对医院可能出现的经营风险进行随时评估，掌握风险的变动情况，以便做出相应的调整，使医院的发展可以顺利下去。
三、财务战略思维在提高医院财务管理效力中的具体应用
（一）投资战略的应用
对医院来说，投资战略涉及到整个医院的长期发展。投资的方向、规模、目标以及投资方式等都是投资战略中需要关注的问题。就我国医院投资的实际情况来来看，大部分医院均将投资的重点放在医疗设备的优化、信息化建设与基础性设施建设等方面。并且为了使投资的收益达到最大，各个医院都严格按照“集中资金”、“适当投资”等观念开展投资活动[5]。鉴于此，为了进一步提高医院财务管理工作的水平，第一要确保投资资金的适时适量，第二医院投资要灵活，第三医院必须按照一定比例把资金合理的分配到不同的要素上，降低投资风险，第四医院要采用合理的投资方式，并且调整投资的规模，第五医院需将信息化建设作为依靠，积極主动的加强投资控制，并且对投资项目的实施做到全程的监督审计，在项目完成之后做出客观的评估。
（二）筹资战略的应用
目前，医院的筹资战略正在从以往的快速扩张型向着更加稳健的形式转变。根据现阶段的实际情况来说，医院的筹资战略必须根据医院的发展趋势制定，并对筹资的目标、原则、渠道等做出整体性规划，帮助医院的筹资战略向着更加稳定的方向发展。对于财务管理工作人员而言，要利用各种先进的管理技术，尽可能的降低筹资成本、规避筹资时的风险，进而在根本上提升医院的市场竞争力。此外，医院还可以通过信贷融资的方式来增加内部资产，提高自身资金周转的能力，或者与规模比较大的融资机构进行合作，扩大资源的经营规模，为人民群众提供优质的服务。 （三）运营战略的应用
运营资金是医院组织开展各种业务活动的基础，其对医院的运营有着至关重要的影响。所以，对医院而言，运营战略的应用是极其重要的，其不僅能够显著提升医院的市场竞争力，还能够极大的提高医院财务管理工作的质量与效率。因此，对于医院财务管理工作人员而言，首先要最大程度上减小负债与医院流动资金二者之间的差值，进而确保医院的债务偿还能力与风险承担能力；其次，管理工作人员必须站在战略视角上开展运营资金的管理工作，解决好医院短期经营与长期发展之间的矛盾，同时对医院内部的資源配置进行优化，改进运营资金的管理方式，着手培养专业素质强的财务管理人员，以此来保证医院的经济收益，为医院的长远发展提供保障。
（四）利益分配战略的应用
医院的经济收益涉及范围比较广，包括政府、患者等各个方面，在此基础上为了保证医院发展的长远性，必须对医院的收益进行科学的分配，确保各方面利益的同时，保证医院发展的前瞻性[6]。目前来说，医院医保机构的考核、报销比例等都会受到政府的限制。因此，政府对医院收益的影响是比较大的。所以，医院在分配利益时，不但要对内部的收益进行合理分配，更加要均衡好医院与工作人员之间的收益分配。只有做好收益分配，才能够在根本上提高工作人员的工作热情，进而提高医院的服务水平。除此以外，医院还要制定出相应的绩效考核制度，保证利益分配的公平性与透明度，为医院的长远发展打下坚实基础。
四、结论
改革开发以来，我国的经济得到了长足发展，医疗市场也愈发完善。然而，日益激烈的市场竞争，对医院财务管理工作提出了新的要求。为了满足市场发展需求，医院必须借助财务战略思维对财务管理工作进行改进与创新，以期进一步提高医院财务管理工作的水平。
参考文献：
[1]常旭红.运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析[J].财经界（学术版），2016，03：175.
[2]招建平.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国乡镇企业会计，2016，05：111-112.
[3]范成.浅谈如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].低碳世界，2016，26：235-236.
[4]张春萍.分析运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2016，20：195+301.
[5]李文佳.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界（学术版），2015，12：247.
[6]毕惠琴.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].办公室业务，2017，03：46.