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摘 要：随着经济水平的快速增长，“营财一体化”管理模式也得到了有效创新和完善，如何采取合理的方案策略进行“营财一体化”全过程风险管理是当前县级供电公司发展过程中面临的重要问题，技术人员要从细节问题抓起加大风险问题的管理实践力度，总结制定出科学的解决方案，有利于促进县级供电公司的安全操作和运行，从而推动经济水平的最大化。本文以县级供电公司为出发点对“营财一体化”风险管理流程和具体实践策略展开了详细论述，从而将风险损失降到最低。
关键词：县级供电公司；“营财一体化”；全过程；风险管理；实践策略
“营财一体化”作为供电公司发展过程中的新型管理模式得到了有效推广和运用，有利于实现电力系统的科学性和稳定性发展。“营财一体化”管理模式能够对财务系统中的信息数据进行明确规划，进一步实现数据的电子化交互，为县级供电公司财务管理部门提供了详细的数据参考，能够帮助供电公司领导进行科学的规划和决策。因此在县级供电公司实施“营财一体化”目标过程中，必须加大风险管理力度，采取有效的措施进行风险控制，才能真正意义上实现县级供电公司发展的目的，有利于从整体上提高风险管理效率。
一、县级供电公司“营财一体化”项目风险管理的基本流程
在县级供电公司“营财一体化”风险管理过程中掌握基本的操作流程是非常关键的。其风险管理系统主要包括ERP 财务系统、网络营销和网上银行三大主体部分构成。风险管理人员要及时记录相关信息，并根据系统的结构类进行探究分析，ERP 财务系统会能够自动生成凭证，相关单据和凭证能够直观的反映出财务的基本状况和每个月电费的使用情况，然后将电费凭证与实际情况有效对比，对县级供电公司风险管理起到了良好的保护性能，因此要采取有效的风险防范保护措施。
二、“营财一体化”风险管理策略
做好“营财一体化”风险管理实践要提前了解各个县级供电公司的到款情况，然后根据流程说明完成全部操作。对电力收费人员起到了督促的作用，在县级供电公司实行“营财一体化”业务全过程风险管控的过程中要营造一个良好的风险控制环境，管理人员要做好风险管理评估，对风险管理中存在的突出问题引起高度重视，从而制定出合理有效的管理控制方案。“营财一体化”技术在不断应用的同时，要建立健全各项管理机制，有利于增强内部系统之间的联系，从而将风险系数降到最低。
三、县级供电公司“营财一体化”全过程风险管理具体实施策略
（一）实行各部门共同合作完成的机制。在“营财一体化”实施的过程当中，有关的业务都要做到财务、营销的有效结合，通过信息化的手段将财务管理延伸到营销管理当中去。县级供电公司可以通过平时工作中的有关经济活动开展例会进行分析，也可以充分结合内部控制和风险管理，开展跨部门的例会，实现协调相关部门之间内部信息的目的，进而更好的解决管理过程中出现的问题，使得财务管理和营销管理共同发展。
（二）对风险评估机制进行完善。建立风险评估机制主要分为三个部分，分别是：1、成立有关组织机构，比如内部控制办公室或委员会等，做到对“营财业务”内部的有效控制；2、细分“营财业务”，同时梳理好有关的流程，将总的营财业务按照业务性质的标准分为七个主要的业务类型，例如实收电费 、应收电费等等，同时，以此为基础将业务类型分为若干业务流程和关键控制点；3、对自我风险进行评估，通过细分之后的营财业务的种类、控制点、流程，对每一项进行风险评估，并且作出评估报告。然后，在业务需求量变化的基础上确立风险评估机制，对每一季度的风险点和风险水平反复进行评估。
（三）对风险实行分级管理的办法。县级供电公司的内部控制办公室在得到风险评估结果之后，依据风险发生的概率和影响范围划分关键的控制點，其主要可以分为一般风险点和重大风险点两类。对于一般风险点，有关部门可以在实际情况的基础上进行合理的调整。县级供电公司内部控制办公室要根据下一级反应上来的风险测试结果，对管理控制的具体措施进行相应的调整，以保证内部控制的完整合理；对于重大风险点而言，供电公司需要逐一确认主要的管理风险，制定有针对性的风险管理措施，并以此为基础制定出指导相关工作的风险管理手册。根据风险点的风险水平对风险进行分级管理。另外，需要重点强调的一点是，营财一体之后，因为工作人员水平差异等因素的影响，内部控制办公室以及风险控制并未设定在供电所中，有关的工作基本上都集中在有大量跨专业人才的县公司营销部。
（四）培养跨专业人才。“营财一体化” 业务将营销与财务相结合，所以，有关的工作人员不仅要具备自身专业的知识，还应当学习好其他的相关知识。因此，县级供电公司应当重视对员工的进一步培养，在发展的过程中，构建起跨专业人才培养机制，为“营财一体化”业务的发展提供人才保障。
四、结语
总而言之，“营财一体化”作为县级供电公司发展中的重要管理项目能够实现信息资源的共享，有利于提高电力公司电费核算的准确性。新形势下对县级供电公司 “营财一体化” 全过程风险管理提出了更高的准则要求，各部门要协调风险管理机制，技术人员要深入创新研究问题，有利于提升整个业务流程的管理质量水平。
参考文献：
[1]张梦媛.营财一体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性研究[J].现代营销（下旬刊），2016（10）：60.
[2]蔣颖.探讨“营财一体化”背景下供电企业的电费风险管理[J].现代经济信息，2016（21）：117.
关键词：县级供电公司；“营财一体化”；全过程；风险管理；实践策略
“营财一体化”作为供电公司发展过程中的新型管理模式得到了有效推广和运用，有利于实现电力系统的科学性和稳定性发展。“营财一体化”管理模式能够对财务系统中的信息数据进行明确规划，进一步实现数据的电子化交互，为县级供电公司财务管理部门提供了详细的数据参考，能够帮助供电公司领导进行科学的规划和决策。因此在县级供电公司实施“营财一体化”目标过程中，必须加大风险管理力度，采取有效的措施进行风险控制，才能真正意义上实现县级供电公司发展的目的，有利于从整体上提高风险管理效率。
一、县级供电公司“营财一体化”项目风险管理的基本流程
在县级供电公司“营财一体化”风险管理过程中掌握基本的操作流程是非常关键的。其风险管理系统主要包括ERP 财务系统、网络营销和网上银行三大主体部分构成。风险管理人员要及时记录相关信息，并根据系统的结构类进行探究分析，ERP 财务系统会能够自动生成凭证，相关单据和凭证能够直观的反映出财务的基本状况和每个月电费的使用情况，然后将电费凭证与实际情况有效对比，对县级供电公司风险管理起到了良好的保护性能，因此要采取有效的风险防范保护措施。
二、“营财一体化”风险管理策略
做好“营财一体化”风险管理实践要提前了解各个县级供电公司的到款情况，然后根据流程说明完成全部操作。对电力收费人员起到了督促的作用，在县级供电公司实行“营财一体化”业务全过程风险管控的过程中要营造一个良好的风险控制环境，管理人员要做好风险管理评估，对风险管理中存在的突出问题引起高度重视，从而制定出合理有效的管理控制方案。“营财一体化”技术在不断应用的同时，要建立健全各项管理机制，有利于增强内部系统之间的联系，从而将风险系数降到最低。
三、县级供电公司“营财一体化”全过程风险管理具体实施策略
（一）实行各部门共同合作完成的机制。在“营财一体化”实施的过程当中，有关的业务都要做到财务、营销的有效结合，通过信息化的手段将财务管理延伸到营销管理当中去。县级供电公司可以通过平时工作中的有关经济活动开展例会进行分析，也可以充分结合内部控制和风险管理，开展跨部门的例会，实现协调相关部门之间内部信息的目的，进而更好的解决管理过程中出现的问题，使得财务管理和营销管理共同发展。
（二）对风险评估机制进行完善。建立风险评估机制主要分为三个部分，分别是：1、成立有关组织机构，比如内部控制办公室或委员会等，做到对“营财业务”内部的有效控制；2、细分“营财业务”，同时梳理好有关的流程，将总的营财业务按照业务性质的标准分为七个主要的业务类型，例如实收电费 、应收电费等等，同时，以此为基础将业务类型分为若干业务流程和关键控制点；3、对自我风险进行评估，通过细分之后的营财业务的种类、控制点、流程，对每一项进行风险评估，并且作出评估报告。然后，在业务需求量变化的基础上确立风险评估机制，对每一季度的风险点和风险水平反复进行评估。
（三）对风险实行分级管理的办法。县级供电公司的内部控制办公室在得到风险评估结果之后，依据风险发生的概率和影响范围划分关键的控制點，其主要可以分为一般风险点和重大风险点两类。对于一般风险点，有关部门可以在实际情况的基础上进行合理的调整。县级供电公司内部控制办公室要根据下一级反应上来的风险测试结果，对管理控制的具体措施进行相应的调整，以保证内部控制的完整合理；对于重大风险点而言，供电公司需要逐一确认主要的管理风险，制定有针对性的风险管理措施，并以此为基础制定出指导相关工作的风险管理手册。根据风险点的风险水平对风险进行分级管理。另外，需要重点强调的一点是，营财一体之后，因为工作人员水平差异等因素的影响，内部控制办公室以及风险控制并未设定在供电所中，有关的工作基本上都集中在有大量跨专业人才的县公司营销部。
（四）培养跨专业人才。“营财一体化” 业务将营销与财务相结合，所以，有关的工作人员不仅要具备自身专业的知识，还应当学习好其他的相关知识。因此，县级供电公司应当重视对员工的进一步培养，在发展的过程中，构建起跨专业人才培养机制，为“营财一体化”业务的发展提供人才保障。
四、结语
总而言之，“营财一体化”作为县级供电公司发展中的重要管理项目能够实现信息资源的共享，有利于提高电力公司电费核算的准确性。新形势下对县级供电公司 “营财一体化” 全过程风险管理提出了更高的准则要求，各部门要协调风险管理机制，技术人员要深入创新研究问题，有利于提升整个业务流程的管理质量水平。
参考文献：
[1]张梦媛.营财一体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性研究[J].现代营销（下旬刊），2016（10）：60.
[2]蔣颖.探讨“营财一体化”背景下供电企业的电费风险管理[J].现代经济信息，2016（21）：117.