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摘要：实际工程项目管理中，进行有效的工程造价管理，能够有效的保证工程质量，对于工程效益的提高具有重要价值。本文针对我国建设项目实施阶段工程造价管理现状及其管理措施等进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理
随着我国建设项目工程不断扩展，工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益。
一、建设项目实施阶段工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及项目整个过程中。在工程项目的决策阶段，具体指各项技术的经济决策，对工程项目造价影响很大，尤其是工程建设的标准确定、建设的地点选择、工艺和设备的选择等，均和工程造价有密切关系。在项目的方案设计阶段，在满足工程的基本功能前提下，需要制定多个方案，进行工程技术、效益的对比分析，才能选择合理优化方案，能够有效的提高工程的成本节省。在具体的工程项目施工中，通常会遇见业主方的项目要求修改，由于建筑施工的环境和技术工艺等需求，需要进行设计的调整，在工程的竣工阶段，需要进行整个工程的项目成本的结算。
二、建筑项目实施阶段工程造价管理现状
1、追加投资现象
在建设前期没有形成工程造价管理计划制定，不能够将工程造价管理与控制运用到施工阶段以及决算阶段，造成了先建设后结算的状况发生。主要由于建设项目开展之前缺少建设项目的具体实施，缺少计划进行指导。在项目建设过程中需要进行再次投资，导致项目建设在完成之后，项目的标准投资严重超出最初预算标准，对项目开展的预期收益带来影响。追加投资的现象，在我国建筑行业的发展中屡见不鲜，原因是由于针对施工进程的工程项目管理没有实现对资金的有效控制。
2、施工现场签证混乱
在工程项目造价控制的实际管理当中，很多建筑代表以及工程监理人没有重视相关的法律规定，导致对工程造价法律制度以及工程造价管理制度不够完善与全面，在进行工程建设当中不能够针对建筑项目盲目签证，同时也存在签证造价的现象发生，导致建筑项目完成之后结算成为难题。现代建筑行业的发展，由于城市化进程的加快，很多建筑项目追求速度建设，导致工程管理出现相应的问题，对经济效益的提升并不能起到积极作用，使得建筑项目的发展受到阻碍。施工过程当中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的现场管理逐渐的缺乏秩序控制，使得工程造价管理发展缓慢。
3、成本控制与技术选择失衡
成本控制以及技术选择很重要。现代建筑行业发展中，存在忽视成本重视技术手段以及重视技术发展忽视成本控制问题。由于这样问题的出现，导致不能够进行科学的项目评估，建设方案的具体实施不能够促进建设项目的开展效益以及质量的提升。建筑项目的具体开展，管理人员以及技术人员是构成项目开展的关键。成本控制以及技术失衡导致管理者与技术人员之间缺乏有效沟通，造成项目工程在具体开展中的造价失控问题的出现。
三、建设项目实施阶段的工程造价管理措施
1、对建设项目的前期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，做好施工建设的前期管理工作对确保建设项目的整体质量有着极为积极的作用，因此，建设单位应重视对建设项目的前期进行造价控制的管理工作，并将其落实到实际的工程施工中去。在施工的前期，施工单位应确立招投标的制度，并确保制度在工作中的价值性。招投标的制度不仅能够提升整个工程在建设中所产生的经济利益，保证了建设项目的质量，还能够减短建设项目投资回报周期，对投资方极为有利，因而建设单位应大力的提倡招投标，使其能够有效的对工程造价进行控制。招投标的方式是对工程量进行清单报价，且这样的方式与市场的经济发展相符合，促进了建设单位与国家工程建设市场之间的关系。在对工程量的清单进行编制时，应将编制的准确性、客观性、科学性和公正性等原则放在首位。建设单位应着力于提升造价人员的专业技术和专业素养，因为造价人员不仅需要掌握预算业务的知识，还需要掌握在新材料、新科技方面的综合性的知识，才能够确保工程量的清单在编制时各个方面的精准度。此外，造价人员在对工程量的清单进行编制的过程中，还应仔细研究相关的文件资料，并积极分析招投标的文件中的工作内容和技术要求等，在掌握了这些工作程序后，造价人员才能够更精准的得出对施工现场的勘测结果。
2、对建设项目的施工期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，对建设项目的施工期进行造价控制的管理，首先的任务是做好造价监控工作，因为造价监控工作在施工阶段中是必不可少的。同时，施工合同作为对施工期进行造价控制的最主要依据，其的作用与造价控制管理工作的顺利进行息息相关，因此建设单位应拟定一份施工承包的合同，才能够更有利的加强对施工阶段造价管理的力度。施工承包的合同工不仅能够确保造价的合法性及合理性，对签订合同的双方都有利，而且还能够对工程造价进行有效控制，以减少双方之间的纠葛，将利益最大化。其次，在建设项目实施阶段的施工期
中，材料的价格控制方面也是较为重要的。一般材料的耗费在建设项目的总造价中占据着60%～70%的比重。因此，建设单位应重视对施工材料方面的控制管理工作，在施工阶段中合理的进行对材料的预算并严格控制材料的用量，使材料的价格能够得到一定的控制。最后，在实施阶段时，往往会遇到一些工程方面的变动问题，如：实际情况与勘察的资料不符合、施工条件不充足、项目设计的变更和施工材料的更换等等。在面对这些变动问题时，建设单位应加强对施工现场的管理工作，以确保建设项目能够按时按质按量的进行。
3、对建设项目的竣工期进行造价控制的管理
在建筑项目的实施阶段中，建筑工程的造价管理工作应落实到建设项目实施的每一个细节中，在工程竣工后，建设单位的审核人员需按照合同的要求，对其进行严谨认真的后期处理，且还要对预算外的全部费用做出更加有力的控制。同时，审核人员应通过建设项目的图纸，审核各个找工作的完成程度、施工签证是否合理、合同的条款中说明的各个部分的费用落实与否以及违约方面的问题。除外，还需积极的对审核过程中出现的问题及时解决，妥善处理好在合同的条款中未使用的费用等。同时，建设项目的实施阶段中，竣工期的审核工程工作尤为重要，因此建设单位应根据承包合同的要求严格的进行审核，在对项目设计的变更进行审核时，严格要求审核人员不能凭着经验或者不按规则的计算，应准确的进行计量审核，以保证审核的准确性、客观性和公正性。在工程量的结算审核时，应注意项目单位和结算书中包含的分项正确性，并能够将其与实际相结合，便于审核人员进行更加精准的分析和计算。建设项目实施阶段的竣工期中，结算工作反应了承包费和发包方在工程造价管理的能力，这个工作需要耗费掉较多的人力来及进行，比如相关资料的整理和收集、项目图纸的分析和各个时间内的设计
变更方面等等的繁琐工作，因此建设单位也应给予重视。
结语
我国正在进行的建设项目实施阶段工程造价的系统管理和控制，加强建设项目实施阶段工程造价的管理控制，有着非同寻常的作用。通过对建设项目实施阶段工程造价的科学控制，能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配，从而使建筑工程项目获得更高的增值，推动我国经济建设发展。
参考文献
[1]彭微玮.建设项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].大科技.2014
[2]赵丽君.项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].科学与财富.2011
关键词：建设项目；实施阶段；工程造价管理
随着我国建设项目工程不断扩展，工程项目造价管理工作也不断增加。对建设项目实施阶段进行造价管理是整个建设项目工程的重要环节，贯穿于整个建设工程管理的全过程。在保障整个建设项目质量的前提下，对其进行造价管理，使建设工程的经费控制在一定范围内，有利于实现整个建设项目的社会经济效益。
一、建设项目实施阶段工程造价管理的重要性
建筑工程的造价管理涉及项目整个过程中。在工程项目的决策阶段，具体指各项技术的经济决策，对工程项目造价影响很大，尤其是工程建设的标准确定、建设的地点选择、工艺和设备的选择等，均和工程造价有密切关系。在项目的方案设计阶段，在满足工程的基本功能前提下，需要制定多个方案，进行工程技术、效益的对比分析，才能选择合理优化方案，能够有效的提高工程的成本节省。在具体的工程项目施工中，通常会遇见业主方的项目要求修改，由于建筑施工的环境和技术工艺等需求，需要进行设计的调整，在工程的竣工阶段，需要进行整个工程的项目成本的结算。
二、建筑项目实施阶段工程造价管理现状
1、追加投资现象
在建设前期没有形成工程造价管理计划制定，不能够将工程造价管理与控制运用到施工阶段以及决算阶段，造成了先建设后结算的状况发生。主要由于建设项目开展之前缺少建设项目的具体实施，缺少计划进行指导。在项目建设过程中需要进行再次投资，导致项目建设在完成之后，项目的标准投资严重超出最初预算标准，对项目开展的预期收益带来影响。追加投资的现象，在我国建筑行业的发展中屡见不鲜，原因是由于针对施工进程的工程项目管理没有实现对资金的有效控制。
2、施工现场签证混乱
在工程项目造价控制的实际管理当中，很多建筑代表以及工程监理人没有重视相关的法律规定，导致对工程造价法律制度以及工程造价管理制度不够完善与全面，在进行工程建设当中不能够针对建筑项目盲目签证，同时也存在签证造价的现象发生，导致建筑项目完成之后结算成为难题。现代建筑行业的发展，由于城市化进程的加快，很多建筑项目追求速度建设，导致工程管理出现相应的问题，对经济效益的提升并不能起到积极作用，使得建筑项目的发展受到阻碍。施工过程当中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的现场管理逐渐的缺乏秩序控制，使得工程造价管理发展缓慢。
3、成本控制与技术选择失衡
成本控制以及技术选择很重要。现代建筑行业发展中，存在忽视成本重视技术手段以及重视技术发展忽视成本控制问题。由于这样问题的出现，导致不能够进行科学的项目评估，建设方案的具体实施不能够促进建设项目的开展效益以及质量的提升。建筑项目的具体开展，管理人员以及技术人员是构成项目开展的关键。成本控制以及技术失衡导致管理者与技术人员之间缺乏有效沟通，造成项目工程在具体开展中的造价失控问题的出现。
三、建设项目实施阶段的工程造价管理措施
1、对建设项目的前期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，做好施工建设的前期管理工作对确保建设项目的整体质量有着极为积极的作用，因此，建设单位应重视对建设项目的前期进行造价控制的管理工作，并将其落实到实际的工程施工中去。在施工的前期，施工单位应确立招投标的制度，并确保制度在工作中的价值性。招投标的制度不仅能够提升整个工程在建设中所产生的经济利益，保证了建设项目的质量，还能够减短建设项目投资回报周期，对投资方极为有利，因而建设单位应大力的提倡招投标，使其能够有效的对工程造价进行控制。招投标的方式是对工程量进行清单报价，且这样的方式与市场的经济发展相符合，促进了建设单位与国家工程建设市场之间的关系。在对工程量的清单进行编制时，应将编制的准确性、客观性、科学性和公正性等原则放在首位。建设单位应着力于提升造价人员的专业技术和专业素养，因为造价人员不仅需要掌握预算业务的知识，还需要掌握在新材料、新科技方面的综合性的知识，才能够确保工程量的清单在编制时各个方面的精准度。此外，造价人员在对工程量的清单进行编制的过程中，还应仔细研究相关的文件资料，并积极分析招投标的文件中的工作内容和技术要求等，在掌握了这些工作程序后，造价人员才能够更精准的得出对施工现场的勘测结果。
2、对建设项目的施工期进行造价控制的管理
建设项目的实施阶段中，对建设项目的施工期进行造价控制的管理，首先的任务是做好造价监控工作，因为造价监控工作在施工阶段中是必不可少的。同时，施工合同作为对施工期进行造价控制的最主要依据，其的作用与造价控制管理工作的顺利进行息息相关，因此建设单位应拟定一份施工承包的合同，才能够更有利的加强对施工阶段造价管理的力度。施工承包的合同工不仅能够确保造价的合法性及合理性，对签订合同的双方都有利，而且还能够对工程造价进行有效控制，以减少双方之间的纠葛，将利益最大化。其次，在建设项目实施阶段的施工期
中，材料的价格控制方面也是较为重要的。一般材料的耗费在建设项目的总造价中占据着60%～70%的比重。因此，建设单位应重视对施工材料方面的控制管理工作，在施工阶段中合理的进行对材料的预算并严格控制材料的用量，使材料的价格能够得到一定的控制。最后，在实施阶段时，往往会遇到一些工程方面的变动问题，如：实际情况与勘察的资料不符合、施工条件不充足、项目设计的变更和施工材料的更换等等。在面对这些变动问题时，建设单位应加强对施工现场的管理工作，以确保建设项目能够按时按质按量的进行。
3、对建设项目的竣工期进行造价控制的管理
在建筑项目的实施阶段中，建筑工程的造价管理工作应落实到建设项目实施的每一个细节中，在工程竣工后，建设单位的审核人员需按照合同的要求，对其进行严谨认真的后期处理，且还要对预算外的全部费用做出更加有力的控制。同时，审核人员应通过建设项目的图纸，审核各个找工作的完成程度、施工签证是否合理、合同的条款中说明的各个部分的费用落实与否以及违约方面的问题。除外，还需积极的对审核过程中出现的问题及时解决，妥善处理好在合同的条款中未使用的费用等。同时，建设项目的实施阶段中，竣工期的审核工程工作尤为重要，因此建设单位应根据承包合同的要求严格的进行审核，在对项目设计的变更进行审核时，严格要求审核人员不能凭着经验或者不按规则的计算，应准确的进行计量审核，以保证审核的准确性、客观性和公正性。在工程量的结算审核时，应注意项目单位和结算书中包含的分项正确性，并能够将其与实际相结合，便于审核人员进行更加精准的分析和计算。建设项目实施阶段的竣工期中，结算工作反应了承包费和发包方在工程造价管理的能力，这个工作需要耗费掉较多的人力来及进行，比如相关资料的整理和收集、项目图纸的分析和各个时间内的设计
变更方面等等的繁琐工作，因此建设单位也应给予重视。
结语
我国正在进行的建设项目实施阶段工程造价的系统管理和控制，加强建设项目实施阶段工程造价的管理控制，有着非同寻常的作用。通过对建设项目实施阶段工程造价的科学控制，能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配，从而使建筑工程项目获得更高的增值，推动我国经济建设发展。
参考文献
[1]彭微玮.建设项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].大科技.2014
[2]赵丽君.项目实施阶段工程造价管理的探讨[J].科学与财富.2011