<正> 在现实生活中,我们常常会发现,已经具备一定实力的企业在扩张时,很自然地会利用原有品牌资源进行延伸,因为品牌延伸具有极大的诱惑力。但是,品牌延伸的功能毕竟是有限的,稍有不慎即会陷入泥沼。而且,品牌延伸必须是在同一个档次平面上的延伸,如果将同一品牌延伸到不同档次,会破坏原有品牌形象。因此,企业若坚持统一品牌策略,让所有开发的新产品都套用原品牌,就会面临两难选择:若进行品牌延伸,尽管极为谨慎行事,采取了防范措施,但也可能出现品牌形象淡化,每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险;若放弃某些领域的品牌延伸,则意味着必须放弃一部分市场。要解决"鱼与熊掌"兼而得之这一难题,一个可行的办法是走出统一品牌的思维方式,寻求其外的"灵丹妙药"。这一"灵丹妙药"就是——多品牌策略。