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随着信息技术的发展，数字出版得到了快速发展，使出版的载体形式、运营模式和传播方式等发生了巨大变化。数字出版是传统出版理念的更新和出版技术的进步，它的出现极大地提高了传统出版的生产能力，促进了出版产业的发展。如何建设数字出版平台，成为摆在传统出版业面前的一个重要课题。
数字出版平台项目建设的实施条件
形成一套数字出版平台项目建设方案。一是出版单位要成立信息化建设工作领导小组。二是对传统的出版流程进行数字化改造升级，以实现出版流程的完整性。三是在硬件方面，要采购数字出版平台项目建设所必备的基础性硬件设备。
建设一批数字资源。出版单位要对所拥有的出版资源进行数字化加工，在做好现有资源数字化的前提下，提高增量资源。
建立统一规范的数据标准和出版机制。通过建立统一规范化的资源编辑、存储、发布的标准，实现不同企业、不同信息系统之间的数字内容资源互为采集。数字出版平台项目建设要遵循任务分解、明确职责、严格预算、设定进度、规范程序的原则，通过项目管理制度不断完善出版单位的数字出版机制。
培养一批数字出版人才。数字出版平台项目建设涉及计算机网络、数据库建设以及编辑、发行等各个领域，需要有掌握专业知识而又一专多能的复合型人才。
数字出版平台项目建设的效益分析
数字出版平台项目建设完成后，可以生成形式多样的全媒体出版物，包括电子书、手机阅读产品等。完善的数据库及检索系统不仅可为出版单位内部人员编辑、管理工作提供方便，而且还能为广大读者实现图书网上阅读、手机阅读等功能。
数字出版平台项目建设完成后，能实现内容加工、出版、销售、传输、检索、阅读和管理为一体的完整、专业的信息处理流通功能，全面满足不同层次用户的不同需求。将出版单位所有出版内容资源数字化，建立数据库，可以形成永久储存，提供随时随地的出版发行服务，增加了知识的传播渠道。该项目可以提高出版工作的科技含量，占领制高点，拓展新领域，发展更广阔的市场。
数字出版平台项目建设完成后，将极大地提高出版单位的业务能力。内容资源数字化，并建立永久保存的数据库，既可以实现面向公众的图书按需出版发行服务，作为传统发行方式的有益补充，也可以不受常规或传统出版方式和印制手段及成本的限制，使大量出版内容资源按简便、快捷、灵活的方式出版，还可以支撑和带动相关个性化产品的出版。
数字出版平台建设项目前期投资的特点是集中、量大，项目回报的特点是长期、递增，时机成熟时将可能出现爆炸式增长，具有良好的社会效益和经济效益。
风险分析与规避措施
外部环境风险主要包括以下五方面。第一，内容提供商在数字出版产业链中处于相对弱势。数字出版业尚处起步阶段，市场准入制度尚未建立，竞争无序状态客观存在。而在内容、平台和终端渠道3个环节中，传统出版单位在整体经营上尚未找到成熟的盈利模式，对产出有超高预期但投入力度不大，观望心态依然存在。第二，行业发展尚待规范。主要表现在数据内容供不应求，产业标准不统一，版权保护有待加强。第三，复合型人才相对匮乏。对传统出版流程和数字技术及经营管理都比较熟悉或精通的人才缺乏是行业发展的瓶颈之一。第四，读者付费阅读习惯尚在培养中。数字阅读发展历史的特殊性，让人们已经习惯了免费阅读，这无疑制约着数字出版资源的价值实现。第五，盗版问题是数字出版面临的世界性问题。数字内容盗版几乎没有成本，对内容创作、出版产业乃至社会文明的危害十分严重。
项目实施风险主要包括以下四方面。第一，在数字平台项目建设进程中，项目资金能否及时到位是关键因素。第二，由于项目建设工程需求复杂，能否对用户需求深入调研至关重要。第三，数字出版技术日新月异，数字出版技术的选择是否适合用户需求，实施是否到位是另一决定因素。第四，项目的质量可能存在的问题。
外部环境风险的规避措施，一是新闻出版广电总局正在制定市场准入机制，随着产业链结构的逐步理性与成熟，各环节已经普遍认识到自身在价值链中的恰当权重，这些问题正在逐步得到解决，投资风险可以化解。二是新闻出版广电总局已经开始着手制定相应的标准和规范，统一格式和产权保护问题可望获得解决；数字出版内容资源缺乏问题已经引起业界高度重视，出版单位可整合内部可利用资源，资源缺乏问题有尽快解决的可能。三是各级政府的高度重视、市场的逐步成熟，已经吸引了越来越多的有识之士投身于数字出版业，只要建立科学的用人机制，人才匮乏问题就不会成为制约事业发展的障碍。
项目实施风险的管理与规避措施，一是出版单位要聘请专业人员对国内外数字出版的技术发展、市场环境、出版行业的未来发展趋势进行专门的调研；在此基础上结合数字出版平台与系统集成制定详细的项目需求方案；然后制定严格的项目执行计划，并建立审查制度，以保证能按计划执行。二是在项目正式实施前，出版单位要对数字出版平台项目建设制定详细、切合实际的预算及执行方案，以保证项目的正常进行。在项目实施过程中，要进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是要定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现问题要尽快解决。三是对于技术问题，出版单位要就资源加工、系统建设、平台开发等进行研究，确保项目的技术具有先进性和扩展性，大大降低项目的技术风险。四是为了保证项目的实施，出版单位要建立严格的项目管理制度，增加专门的管理经理岗位，提升项目开发的管理水平，并建立风险监管日志，实行“岗位负责制”，将开发项目的风险降到最低。
数字出版平台项目建设的实施条件
形成一套数字出版平台项目建设方案。一是出版单位要成立信息化建设工作领导小组。二是对传统的出版流程进行数字化改造升级，以实现出版流程的完整性。三是在硬件方面，要采购数字出版平台项目建设所必备的基础性硬件设备。
建设一批数字资源。出版单位要对所拥有的出版资源进行数字化加工，在做好现有资源数字化的前提下，提高增量资源。
建立统一规范的数据标准和出版机制。通过建立统一规范化的资源编辑、存储、发布的标准，实现不同企业、不同信息系统之间的数字内容资源互为采集。数字出版平台项目建设要遵循任务分解、明确职责、严格预算、设定进度、规范程序的原则，通过项目管理制度不断完善出版单位的数字出版机制。
培养一批数字出版人才。数字出版平台项目建设涉及计算机网络、数据库建设以及编辑、发行等各个领域，需要有掌握专业知识而又一专多能的复合型人才。
数字出版平台项目建设的效益分析
数字出版平台项目建设完成后，可以生成形式多样的全媒体出版物，包括电子书、手机阅读产品等。完善的数据库及检索系统不仅可为出版单位内部人员编辑、管理工作提供方便，而且还能为广大读者实现图书网上阅读、手机阅读等功能。
数字出版平台项目建设完成后，能实现内容加工、出版、销售、传输、检索、阅读和管理为一体的完整、专业的信息处理流通功能，全面满足不同层次用户的不同需求。将出版单位所有出版内容资源数字化，建立数据库，可以形成永久储存，提供随时随地的出版发行服务，增加了知识的传播渠道。该项目可以提高出版工作的科技含量，占领制高点，拓展新领域，发展更广阔的市场。
数字出版平台项目建设完成后，将极大地提高出版单位的业务能力。内容资源数字化，并建立永久保存的数据库，既可以实现面向公众的图书按需出版发行服务，作为传统发行方式的有益补充，也可以不受常规或传统出版方式和印制手段及成本的限制，使大量出版内容资源按简便、快捷、灵活的方式出版，还可以支撑和带动相关个性化产品的出版。
数字出版平台建设项目前期投资的特点是集中、量大，项目回报的特点是长期、递增，时机成熟时将可能出现爆炸式增长，具有良好的社会效益和经济效益。
风险分析与规避措施
外部环境风险主要包括以下五方面。第一，内容提供商在数字出版产业链中处于相对弱势。数字出版业尚处起步阶段，市场准入制度尚未建立，竞争无序状态客观存在。而在内容、平台和终端渠道3个环节中，传统出版单位在整体经营上尚未找到成熟的盈利模式，对产出有超高预期但投入力度不大，观望心态依然存在。第二，行业发展尚待规范。主要表现在数据内容供不应求，产业标准不统一，版权保护有待加强。第三，复合型人才相对匮乏。对传统出版流程和数字技术及经营管理都比较熟悉或精通的人才缺乏是行业发展的瓶颈之一。第四，读者付费阅读习惯尚在培养中。数字阅读发展历史的特殊性，让人们已经习惯了免费阅读，这无疑制约着数字出版资源的价值实现。第五，盗版问题是数字出版面临的世界性问题。数字内容盗版几乎没有成本，对内容创作、出版产业乃至社会文明的危害十分严重。
项目实施风险主要包括以下四方面。第一，在数字平台项目建设进程中，项目资金能否及时到位是关键因素。第二，由于项目建设工程需求复杂，能否对用户需求深入调研至关重要。第三，数字出版技术日新月异，数字出版技术的选择是否适合用户需求，实施是否到位是另一决定因素。第四，项目的质量可能存在的问题。
外部环境风险的规避措施，一是新闻出版广电总局正在制定市场准入机制，随着产业链结构的逐步理性与成熟，各环节已经普遍认识到自身在价值链中的恰当权重，这些问题正在逐步得到解决，投资风险可以化解。二是新闻出版广电总局已经开始着手制定相应的标准和规范，统一格式和产权保护问题可望获得解决；数字出版内容资源缺乏问题已经引起业界高度重视，出版单位可整合内部可利用资源，资源缺乏问题有尽快解决的可能。三是各级政府的高度重视、市场的逐步成熟，已经吸引了越来越多的有识之士投身于数字出版业，只要建立科学的用人机制，人才匮乏问题就不会成为制约事业发展的障碍。
项目实施风险的管理与规避措施，一是出版单位要聘请专业人员对国内外数字出版的技术发展、市场环境、出版行业的未来发展趋势进行专门的调研；在此基础上结合数字出版平台与系统集成制定详细的项目需求方案；然后制定严格的项目执行计划，并建立审查制度，以保证能按计划执行。二是在项目正式实施前，出版单位要对数字出版平台项目建设制定详细、切合实际的预算及执行方案，以保证项目的正常进行。在项目实施过程中，要进行必要的项目风险分析，制定符合项目特点的风险评估和监督机制，特别是要定期对项目的风险状况进行评估和监管，发现问题要尽快解决。三是对于技术问题，出版单位要就资源加工、系统建设、平台开发等进行研究，确保项目的技术具有先进性和扩展性，大大降低项目的技术风险。四是为了保证项目的实施，出版单位要建立严格的项目管理制度，增加专门的管理经理岗位，提升项目开发的管理水平，并建立风险监管日志，实行“岗位负责制”，将开发项目的风险降到最低。