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摘 要：随着我国企业优化的发展，科学合理的资源型矿山企业的人力资源管理对于矿山企业的发展有着积极的作用。但是目前我国的资源型矿山企业的发展依旧存在问题，例如绩效考核管理的不完善、劳务派遣用工管理不得当、劳动用工管理的不合理、薪酬管理的不科学等都阻碍了资源型矿山企业人力资源开发和管理的优化发展。
关键词：人力资源 开发与管理 资源型 矿山企业
对于现如今发展的企业来说，管理和发展是企业永恒不变的主题，而在企业管理涉及的众多方面的管理来说，因为人是企业运作的中心环节，所以对于人的管理尤为重要，即企业管理层面的核心就是对于企业人力资源的开发和管理。随着我国全球化的趋势不断加强，随着经济和科技的大力发展，当代企业要想在发展之林找到立足之地，就要根据自身的情况找到和是本企业发展的人力资源管理手段，大力进行人力资源的开发，因为人力资源管理才是企业发展之根本。因此，建立科学的人力资源管理机制，完善绩效考核管理、劳务派遣用工管理、劳动用工管理、薪酬管理等对于资源型矿山企业的人力资源管理有着积极的意义。本文针对人力资源管理的内涵及功能展开分析，探究资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的问题，并针对问题找出相应的解决措施。
一、人力资源管理的内涵及功能
1.人力资源管理的内涵。人力资源管理的内涵首次被提出是在1954年德鲁克的《管理实践》中。同期舒尔茨和贝克尔提出“人力资本理论”。直到80年代之后，在知识经济和全球化经济的驱使下，德鲁克和巴克的研究思路才得到西方各种管理学者的重视，重新对人力资源进行分析和研究，并且在此基础上不断进完善，知道后期形成一个完整的人力资源管理体系。目前被人们所普遍接受的人力资源及其管理的含义为：人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。对于人力资源管理来说，员工将被视为企业独有的资产，并可由企业为进行企业优化而分配。在人力资源管理中，注重企业的核心地位是人力资源管理的重要内容，并且要适当进行变革管理和人性管理，只有这样才能优化企业资源的开发和管理，才能进行前瞻性的探索，将所有的问题防患于未然；对于人力资源管理来说，其重点内容是对资源的开发和探索，看中的是企业或者雇主根据企业的需求进行人力资源选择。
2.人力资源管理的功能。人力资源管理对于资源型矿山企业的组织管理有着重要的意义，其深化了组织管理的结构。对于资源型矿山企业来说，能为企业提供高素质、高效率、高知识的人力资源对于企业的发展有推动作用，主要体现在：
2.1一定程度上提高了矿山企业的工作效率和市场推广，其中人力资源管理中高素质人才是关键，决定着企业的发展和未来。
2.2高素质、高知识的技术人员参与，使得资源型矿山企业利用技术进行发展，节约了企业开发的成本，优化了矿选工艺，提高了矿选质量，将技术人员的智慧进行了淋漓尽致的发挥。
2.3随着科学技术的发展，越来越多的资源型矿山企业采用全自动化的机械生产，引进的新技术提高了矿山企业的工作效率，加强了矿业工作的安全保障。
二、资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的问题
1.绩效考核管理的不完善。在实际工作中，资源型矿山企业的工作不能按照原计划和原規定分配和执行任务，没有十分及时的记录在工作中的劳动力分配和完成成果，原制定的绩效考核管理评分不能够正常进行，就会使年终分配不均，降低职工的工作生产积极性，使得绩效管理不能够发挥其在资源型矿山企业人力资源开发管理中的考核作用。
2.劳务派遣用工管理不得当。对于资源型矿山企业来说，由于工作的需要，经常会委派员工去国内外各地完成工作任务，但是资源型矿山企业并未有一个良好的劳务派遣用工管理制度，使得许多劳务派遣用工管理并不是十分的恰当，在费用报销、差旅费审核、职位用人调遣等方面都存在着矛盾，进而影响到资源型矿山企业人力资源管理的优化开发。
3.劳动用工管理的不合理。由于资源型矿山企业的劳动用工管理的不当，增大了员工跳槽的几率，而且繁重的工作任务和严苛的工作目标，使得资源型矿山企业员工的工作效率降低，不利于资源型矿山企业员工工作任务的完成，不利于企业员工前景目标的实现。
4.薪酬管理的不科学。现如今资源型矿山企业工作中的薪酬管理、考核体系都不十分的完善，缺乏专业数据记录的部门和人员，导致资源型矿山企业工作资源的薪酬管理存在着误区和盲区，不能很好地优化职工们的工作计划和前景职位分配，而且有些矿山企业由于自身企业的发展缺陷而苛扣员工的工资或者分红等，使得员工的工作积极性极大地降低。如此发展下去不利于人力资源管理的优化开发。
三、资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的解决措施
1.完善绩效考核管理。资源型矿山企业最终目的就是优化人力资源管理结构和进行合理利益分配，增加企业员工工作的积极性和主动性，使工作任务可以按照规定计划和制度更好地完成。所以，资源型矿山企业的管理人员应该充分认识到绩效考核管理的目的所在，加强绩效考核管理的良性管理，对员工进行积极地绩效管理认知指导，确定明确的升职目标和加薪晋升目标，使资源型矿山企业的人力资源开发和管理有一个良好的考核参考，最终发挥绩效管理在人力资源管理中的真正作用。资源矿山企业工作应该进行每层、每部门的绩效考核管理，形成层次递进的绩效考核管理系统，使得每个层次都有据可循有理所查，避免漏洞的存在，严格审核资源型矿山企业各个部门的绩效管理申请，并及时做好公布。
2.完善劳务派遣用工管理。对于资源型矿山企业来说，要想进行更大规模的市场扩展，就要完善劳务派遣用工的管理，多利用高素质、高能力的人才进行海外和全国市场的扩展。与此同时要提高劳务派遣用工的待遇，因地区、因任务量大小来进行劳务绩效考核，采取“多劳多得”的分配原则，细化劳务工作任务，妥善处理劳务派遣报销费用等。
3.完善劳动用工管理。资源型矿山企业的工作主体是员工，发展主体也是员工，所以要想留住员工，就要细化工作劳动任务的安排，及时完善劳动用工管理，使员工可以根据自身的所长或者能力来进行相应的工种，并且要严格按照国家规定进行劳动任务量的分配，不能因为劳动力增加员工工作的压力，增加员工对于劳动用工管理的满意度，进而使其努力工作。
4.完善薪酬管理。加强企业对于员工的工作重视，细化来说就是重视薪酬管理对于企业员工的工作完成程度的认识，不可以忽视薪酬管理对于企业工作发展的重要性，因为薪酬管理的及时反馈可以使企业工作下步工作计划有科学针对性，更好地开展下步计划工作，最终达到提高企业利益收益和企业员工薪酬稳步提升的双赢局面。
四、结语
对于资源型矿山企业的发展来说，资源本来就是限制性的因素，所以一定要从其他方面入手提高企业的发展竞争力，其中，人力资源管理就是最为重要的一个方面。目前对于我国资源型矿山企业的人力资源优化依旧处于探索发展阶段，并未发展的十分的完善，所以我们更要加强各部门的重视，为我国的资源型矿山企业的发展多做优化贡献。
参考文献：
[1]黄昊.人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究[J].经营管理者，2012（14）.
[2]徐晓飒.人力资源开发与管理在林业企业中的运用[J]林业经济，2015（05）.
[3]郑翔.民营矿山企业人力资源管理研究[D]云南大学，2012.
关键词：人力资源 开发与管理 资源型 矿山企业
对于现如今发展的企业来说，管理和发展是企业永恒不变的主题，而在企业管理涉及的众多方面的管理来说，因为人是企业运作的中心环节，所以对于人的管理尤为重要，即企业管理层面的核心就是对于企业人力资源的开发和管理。随着我国全球化的趋势不断加强，随着经济和科技的大力发展，当代企业要想在发展之林找到立足之地，就要根据自身的情况找到和是本企业发展的人力资源管理手段，大力进行人力资源的开发，因为人力资源管理才是企业发展之根本。因此，建立科学的人力资源管理机制，完善绩效考核管理、劳务派遣用工管理、劳动用工管理、薪酬管理等对于资源型矿山企业的人力资源管理有着积极的意义。本文针对人力资源管理的内涵及功能展开分析，探究资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的问题，并针对问题找出相应的解决措施。
一、人力资源管理的内涵及功能
1.人力资源管理的内涵。人力资源管理的内涵首次被提出是在1954年德鲁克的《管理实践》中。同期舒尔茨和贝克尔提出“人力资本理论”。直到80年代之后，在知识经济和全球化经济的驱使下，德鲁克和巴克的研究思路才得到西方各种管理学者的重视，重新对人力资源进行分析和研究，并且在此基础上不断进完善，知道后期形成一个完整的人力资源管理体系。目前被人们所普遍接受的人力资源及其管理的含义为：人力资源是一个社会所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。对于人力资源管理来说，员工将被视为企业独有的资产，并可由企业为进行企业优化而分配。在人力资源管理中，注重企业的核心地位是人力资源管理的重要内容，并且要适当进行变革管理和人性管理，只有这样才能优化企业资源的开发和管理，才能进行前瞻性的探索，将所有的问题防患于未然；对于人力资源管理来说，其重点内容是对资源的开发和探索，看中的是企业或者雇主根据企业的需求进行人力资源选择。
2.人力资源管理的功能。人力资源管理对于资源型矿山企业的组织管理有着重要的意义，其深化了组织管理的结构。对于资源型矿山企业来说，能为企业提供高素质、高效率、高知识的人力资源对于企业的发展有推动作用，主要体现在：
2.1一定程度上提高了矿山企业的工作效率和市场推广，其中人力资源管理中高素质人才是关键，决定着企业的发展和未来。
2.2高素质、高知识的技术人员参与，使得资源型矿山企业利用技术进行发展，节约了企业开发的成本，优化了矿选工艺，提高了矿选质量，将技术人员的智慧进行了淋漓尽致的发挥。
2.3随着科学技术的发展，越来越多的资源型矿山企业采用全自动化的机械生产，引进的新技术提高了矿山企业的工作效率，加强了矿业工作的安全保障。
二、资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的问题
1.绩效考核管理的不完善。在实际工作中，资源型矿山企业的工作不能按照原计划和原規定分配和执行任务，没有十分及时的记录在工作中的劳动力分配和完成成果，原制定的绩效考核管理评分不能够正常进行，就会使年终分配不均，降低职工的工作生产积极性，使得绩效管理不能够发挥其在资源型矿山企业人力资源开发管理中的考核作用。
2.劳务派遣用工管理不得当。对于资源型矿山企业来说，由于工作的需要，经常会委派员工去国内外各地完成工作任务，但是资源型矿山企业并未有一个良好的劳务派遣用工管理制度，使得许多劳务派遣用工管理并不是十分的恰当，在费用报销、差旅费审核、职位用人调遣等方面都存在着矛盾，进而影响到资源型矿山企业人力资源管理的优化开发。
3.劳动用工管理的不合理。由于资源型矿山企业的劳动用工管理的不当，增大了员工跳槽的几率，而且繁重的工作任务和严苛的工作目标，使得资源型矿山企业员工的工作效率降低，不利于资源型矿山企业员工工作任务的完成，不利于企业员工前景目标的实现。
4.薪酬管理的不科学。现如今资源型矿山企业工作中的薪酬管理、考核体系都不十分的完善，缺乏专业数据记录的部门和人员，导致资源型矿山企业工作资源的薪酬管理存在着误区和盲区，不能很好地优化职工们的工作计划和前景职位分配，而且有些矿山企业由于自身企业的发展缺陷而苛扣员工的工资或者分红等，使得员工的工作积极性极大地降低。如此发展下去不利于人力资源管理的优化开发。
三、资源型矿山企业中人力资源开发和管理存在的解决措施
1.完善绩效考核管理。资源型矿山企业最终目的就是优化人力资源管理结构和进行合理利益分配，增加企业员工工作的积极性和主动性，使工作任务可以按照规定计划和制度更好地完成。所以，资源型矿山企业的管理人员应该充分认识到绩效考核管理的目的所在，加强绩效考核管理的良性管理，对员工进行积极地绩效管理认知指导，确定明确的升职目标和加薪晋升目标，使资源型矿山企业的人力资源开发和管理有一个良好的考核参考，最终发挥绩效管理在人力资源管理中的真正作用。资源矿山企业工作应该进行每层、每部门的绩效考核管理，形成层次递进的绩效考核管理系统，使得每个层次都有据可循有理所查，避免漏洞的存在，严格审核资源型矿山企业各个部门的绩效管理申请，并及时做好公布。
2.完善劳务派遣用工管理。对于资源型矿山企业来说，要想进行更大规模的市场扩展，就要完善劳务派遣用工的管理，多利用高素质、高能力的人才进行海外和全国市场的扩展。与此同时要提高劳务派遣用工的待遇，因地区、因任务量大小来进行劳务绩效考核，采取“多劳多得”的分配原则，细化劳务工作任务，妥善处理劳务派遣报销费用等。
3.完善劳动用工管理。资源型矿山企业的工作主体是员工，发展主体也是员工，所以要想留住员工，就要细化工作劳动任务的安排，及时完善劳动用工管理，使员工可以根据自身的所长或者能力来进行相应的工种，并且要严格按照国家规定进行劳动任务量的分配，不能因为劳动力增加员工工作的压力，增加员工对于劳动用工管理的满意度，进而使其努力工作。
4.完善薪酬管理。加强企业对于员工的工作重视，细化来说就是重视薪酬管理对于企业员工的工作完成程度的认识，不可以忽视薪酬管理对于企业工作发展的重要性，因为薪酬管理的及时反馈可以使企业工作下步工作计划有科学针对性，更好地开展下步计划工作，最终达到提高企业利益收益和企业员工薪酬稳步提升的双赢局面。
四、结语
对于资源型矿山企业的发展来说，资源本来就是限制性的因素，所以一定要从其他方面入手提高企业的发展竞争力，其中，人力资源管理就是最为重要的一个方面。目前对于我国资源型矿山企业的人力资源优化依旧处于探索发展阶段，并未发展的十分的完善，所以我们更要加强各部门的重视，为我国的资源型矿山企业的发展多做优化贡献。
参考文献：
[1]黄昊.人力资源管理在国有黄金矿山企业中的创新研究[J].经营管理者，2012（14）.
[2]徐晓飒.人力资源开发与管理在林业企业中的运用[J]林业经济，2015（05）.
[3]郑翔.民营矿山企业人力资源管理研究[D]云南大学，2012.