【摘 要】在现代市场经济条件下，管理会计给传统财务会计注入了新的活力，也为企业内部管理者提供了经营决策的重要依据，对企业持续快速健康发展有着十分重要的积极作用。因此，在新形势下，企业应创新管理会计，将管理会计与技术创新、管理创新有机结合，同时，关注企业发展与投入产出，以保证企业快速而健康地发展。
　　【关键词】管理会计；技术与管理创新；企业发展
　　所谓管理会计，即以企业当前与未来资金运动作对象，以实现企业最佳经济效益为目的，以给企业经营决策提供科学依据为最终目标而展开的经济管理活动。在全球竞争不断激烈，企业生存氛围日益复杂的新环境与新形势下，企业若想持续快速健康发展，则需创新管理会计，实现管理会计与技术、管理创新的有机整合。
　　一、管理会计与技术创新相整合
　　在当前激烈的市场竞争下，创新管理会计，支持技术创新，是企业持续快速健康发展的重要途径。如GE全球研发中心不断探索新的发展领域，研发新产品。譬如研发出首个商用灯泡，首个电视网，首个喷气发动机等等，这使得GE一直走在时代前沿，引领技术变革潮流。而技术创新需要一定投入，也存在着一定风险，因而，某种程度上看，技术创新影响着企业利润。同时，技术创新可提高企业市场占有率，为企业带来一定的价值，反之，若缺少创新，那么企业会失去竞争力与活力，最终被市场所淘汰。所以，企业若想创新管理会计，则需加大技术创新投入。如摩托罗拉，一度因绝对优势而占有了我国手机市场最大份额，然而因其没有及时把握客户需求变化，于是导致产品创新缓慢。其次，管理会计还需要不断促进科研成果产业化。在技术创新过程中，支持科研成果产业化的投入与加强科研成本控制是其关键所在，同时也是企业健康持续快速发展的重要途径。因此，企业应通过管理会计强化新研发产品与新项目目标价格与目标成本管理。
　　二、管理会计与管理创新相结合
　　随着经济技术的不断发展，企业也越来越重视管理创新，因而管理会计也需不断创新，需与现代管理相结合，以提高企业管理效率与价值创造力。第一，将管理会计与管理创新进行动态结合。在现代社会，企业管理创新步伐逐渐加快，为了适应这一创新要求，管理会计则需通过创新的管理工具来减少成本，进而提高生产经营效率，增加企业效益，而不是以成本来论成本。另外，还需在经费上帮助其他部门进行管理创新。可见，对现代企业而言，管理创新与管理会计相结合是不断深化、持续改进的过程。第二，管理会计需与企业流程再造相融合，以促进企业经营管理效率的提高。在现代新形势下，管理会计需主动与其他部门相协作，如营销、生产、研发等部门，以梳理与优化企业流程，促进精益生产，实现流程再造，从而提升劳动生产率，进而减少生产成本，增强企业效益。
　　三、关注企业未来发展与投入产出
　　在现代市场下，企业若想保持持续快速健康发展，不但要降低成本，更需关注企业长远利益与企业未来发展。第一，管理会计需支持企业品牌形象投入。良好企业品牌，可改善企业形象，改变外界环境，提高企业凝聚力，进而保证企业快速而健康的发展。虽然在企业品牌形象与产品质量上的投入是十分巨大的，但所带来的回报却是十分可观的。第二，管理会计需增加未来项目投入。实践表明，企业价值并非决定于历史经营成果，而是体现企业未来发展，而这又决定于未来产品与项目组合，加大未来项目储备与投入是投资者认可企业的重要因素。如欧美航空航天巨擘，近年来不断增加新产品与新项目投入，甚至进行几十亿或上百亿美元的投入。又如为提高我国航空发动机水平，中航工业在发动机研发上计划投入巨额资金，尽管发动机研发有较高风险、巨大投入、较长回报期，然而一旦得到突破，则可推进航空工业发展，增加巨大效益。因此，财务部门应从长远利益出发，并加大资金投入，以促进企业未来发展。此外，还需增加人才队伍建设投入。如GE公司，在培训高级管理人员的花费上，每年达到10亿美元，为世界百强企业培育了数百位
　　CEO，因而有“CEO世界工厂”之称。
　　总之，在现代竞争激烈的市场环境下，企业应创新管理会计，支持技术创新投入，研发出市场所需新产品，提高企业市场占有率；重视管理创新，增强企业价值创造力；关注企业未来发展，加大企业品牌形象、未来项目以及人才队伍建设的投入，并优化成本结构，形成战略成本意识，从而提高核心竞争力，促进企业持续快速健康发展。
　　参 考 文 献
　　[1]杨丹宇.管理会计的创新与发展[J].科技资讯.2007（5）
　　[2]戴洋，孙照龙.论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用[J].企业导报.2010（8）
　　[3]赵惠芳.新经济环境下的管理会计创新[J].财会通讯（学术版）.2005（4）