颁奖词
　　在响应国家政策退出高尔夫球项目之后，他创造性地向现代农业和高端颐养产业跨界转型。

　　创新故事
　　尽管早在2004年国家曾出台禁令严禁新建高尔夫球场，但当时的经济形势及考核官员的政绩观还是催生了一批“没有合法身份”的球场，中国的高尔夫运动奇迹般地进入了飞速发展的黄金十年。近年来，随着中央“八项规定”出台，一直被视为“贵族运动”的高尔夫难逃反腐影响，2014年，国家11部委联合开展了史上最严厉的高尔夫球场清理整治行动，高尔夫产业进入“冰河期”。在此背景下，高尔夫产业的转型发展问题待解。
　　此时，来自山东烟台的一家企业——筑成集团吸引了诸多地产同业的目光。
　　从2005年成立至今，在董事长王惠波的带领下，经过全体员工的积极努力，开拓创新，企业经营模式从最初的传统房地产开发发展成为以绿色地产开发、住宅产业化研究与施工、园林苗圃基地种植、物业管理、营销策划、旅游文化等产业为主的综合性产业集团。特别是2010年以来，公司结合国家产业发展方向及产业政策，致力于发展“绿色产业”，在智慧农业、大学生创业就业培训、怡养（养生、养老、度假）基地建设、节能环保新材料研发等行业取得长足进展。
　　筑成集团直面退出类高尔夫球场在转型中遇到的困难和瓶颈，积极探索创新转型发展之道，为国内众多退出类高尔夫球场转型、实现可持续发展树立了典型，提供了可资借鉴的发展路径及模式。
　　在王惠波眼中，企业发展应当跟随经济大势。在经济下行的压力下，过去传统的建筑施工和房地产企业，遇到了调整结构的问题，在这个过程中，企业能否转型、是否创新，其实是一道选择题，创新转型虽然面临风险，但是一定会有机会。
　　“我认为未来行业的发展，应该朝着养生、养老产业方向突围。首先，这符合国家的产业政策。目前我国养老客群不断增加，如此能够为国家缓解压力。其次，作为一个企业，最重要的是沿着国家主导的产业方向，沿着行业主脉络发展，适者才能生存。”王惠波如是说。