诸如此类的数据很多，毋庸置疑，2020年第二季度餐饮业虽然是在缓慢恢复，外卖的需求却在放大。这样的利好下，平台该做的事推出更多利好政策去吸引商家入驻，这个时候频繁地提升抽佣，必然会影响新商家的入驻意愿。
　　大盘跑得快，美团第二季度年度活跃商家总数量却变化不大，那新增的商家都去哪里了？

内忧外患之下，美团难免后续乏力

　　3月19日，微信发布了一份“复工者联盟”大数据，该数据显示，相比2月同期，3月2日至3月中旬，微信小程序点餐和外卖增长达到322%、402%。小吃、甜品冷饮、正餐的微信支付笔数增长分列前三，堪称“复工三大宝”。尤其是茶饮小程序，下单笔数增长744%，远超小吃、糕点和快餐。
　　除了内部的“掣肘”，外部强敌也是美团的“麻烦”。饿了么由于和阿里巴巴生态的协同效应释放，也正迎来快速地增长。据8月20日，阿里巴巴公布的财报数据显示，截至6月30日，饿了么注册商家数量同比增长达30%，仅支付宝为饿了么餐饮外卖就带来了45%的新增消费者。同期，阿里巴巴本地生活服务收入71.01亿元人民币，同比增长15%，这一数字远高于美团8.9%的增速。

　　一切的根源，在于“Food Platform”大战略缺乏足够的可执行性，用外卖业务带动酒旅业务、新业务的想法很好，却忽略了商业竞争的复杂性，对手只需要攻破其一点，这个“Food Platform”的构想就会被破坏。
　　况且，每个点背后都站着一个实力与自己不相上下的对手，这种生态十分脆弱，崩溃也只是早晚的事。以酒旅业务为例，2019年，携程的总交易额同比增长19%至8 650亿元人民币，全年净营业收入为357亿元人民币，归属股东净利润为65亿元人民币，同年度美团经调整净利润为46.6亿元人民币，实力甚至还不如对手。
　　最后，营收和利润的增长，建立在业务规模的扩大与运营效率的提升上，是好事。反之，则是坏事。看起来，美团第二季度的22亿元人民币利润很“香”，抛开漂亮的数字游戏，这种从基本盘上“扣钱”做法，正在让其丧失更大的商业想象空间。