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摘要：近年来，随着社会经济水平的提升，建筑企业得到了进一步发展，企业之间的竞争也日益激烈。为了提升企业竞争力，就必须将工程管理工作有效落实。虽然信息技术的发展，给其工程管理带来了新的机遇，但是也使其面临着新的挑战。必须将信息技术合理融入工程管理中，以便提升整体管理水平。
关键词：建筑工程;项目管理;信息化;问题;对策
引言
科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1对工程项目信息化管理的认识不足
一方面受信息技术专业性的限制，各部门、各人员往往只站在自身角度上提出相关需求，由此容易造成信息冗余和混乱，无法从整体上构建出一个框架来解决部门具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面目前在国内建筑工程项目建设过程中，大多数业主已使用信息化管理系统来辅助项目管理，但对信息化的应用和理解却不全面，主要表现在：系统功能单一、系统间的关联性不强等，对于没有业务数据关系的信息系统，可以说是对工程项目的人为割裂，难以真正实现对实际项目的管理。
1.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
1.3缺乏高素质的信息化人才
在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
2建筑工程项目管理信息化的对策
2.1加强建筑工程项目信息化管理的认识
在建筑工程项目信息化管理过程中，主要是对项目公共信息、工程概况信息、工程施工信息、项目管理信息的收集和整理，然后结合现代管理理念，对项目进行管理、规划。因此相关管理者要具备先进的管理思想和理念，并结合相应的管理方式和手段，才能推动企业信息化建设，发挥信息化效益。此外，企业还要加强工程管理人员对信息化管理的学习，使其树立和深化信息化管理意识，并加强业务培训，为企业推进信息化管理奠定人才基础。
2.2加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落实的的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
2.3针对建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，而在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。从此两点分析，是培养模式的改进，而在培养机制上也要提供相对可供实践的课题与内容，在此方面应当督促相关部门的实践力度，应当大胆放开管理约束，相对制约信息化管理职能发挥的规范，可以进行一定的避让，从而保障所学信息化技术能够得到发挥空间。
结语
综上所述，建筑工程项目信息化管理是提高建筑工程质量和效益的重要手段，以信息化管理手段取代传统的管理方式，可以更好地规范工程施工行为，推动建筑工程更好地发展。基于建筑工程项目信息化管理的需要，建筑工程部门要加大投入，构建与工程项目相匹配的信息化管理系统，加强专业人才的培养，完善相关管理制度，进而更好地推进工程项目信息化管理，进而实现工程项目效益最大化。
参考文献
[1]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理，2019，34（7）：57-59.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2019，10（5）：87-88.
[3]石和帆.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2020，28（2）：141+145.
[4]张慧.建筑工程管理信息化中的若干问题和对策[J].安徽建筑，2020，22（4）：212-214.
[5]高朋朋，刘彦辰.建筑施工安全生产信息化管理面临的问题及对策探讨[J].建筑安全，2019（01）：86-87.
（阜宁县建筑工程质量监督站 江苏 盐城 224400）
关键词：建筑工程;项目管理;信息化;问题;对策
引言
科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
1建筑工程项目管理信息化存在的问题
1.1对工程项目信息化管理的认识不足
一方面受信息技术专业性的限制，各部门、各人员往往只站在自身角度上提出相关需求，由此容易造成信息冗余和混乱，无法从整体上构建出一个框架来解决部门具体需求，阻碍了信息化进程的发展。另一方面目前在国内建筑工程项目建设过程中，大多数业主已使用信息化管理系统来辅助项目管理，但对信息化的应用和理解却不全面，主要表现在：系统功能单一、系统间的关联性不强等，对于没有业务数据关系的信息系统，可以说是对工程项目的人为割裂，难以真正实现对实际项目的管理。
1.2软件不够成熟
当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。
1.3缺乏高素质的信息化人才
在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
2建筑工程项目管理信息化的对策
2.1加强建筑工程项目信息化管理的认识
在建筑工程项目信息化管理过程中，主要是对项目公共信息、工程概况信息、工程施工信息、项目管理信息的收集和整理，然后结合现代管理理念，对项目进行管理、规划。因此相关管理者要具备先进的管理思想和理念，并结合相应的管理方式和手段，才能推动企业信息化建设，发挥信息化效益。此外，企业还要加强工程管理人员对信息化管理的学习，使其树立和深化信息化管理意识，并加强业务培训，为企业推进信息化管理奠定人才基础。
2.2加大工程管理相关软件开发力度
在信息化建工程管理中，軟件是不必可少的，是管理工作有效落实的的重要保障。为了充分发挥信息化管理的作用与优势，必须进一步加大相关软件的开发力度。要对我国建筑特点与要求进行全面的分析，并且对当前工程管理工作的具体状况进行考虑，在此基础上，开发与我国建筑企业发展相适应的工程管理软件。合适的软件，不仅能够为工程管理人员提供极大的便利性，实现施工质量精细化管理，而且在控制施工进度过程中，相关软件还能准确找出其中的关键控制点，使相关管理人员能够更全面了解施工情况，为其工作开展提供良好的条件，进而提升管理的有效性。
2.3针对建筑工程信息化管理人才的培养模式
具备相应的复合型人才，是信息化管理的重要完善方向与关键内容，而在人才培养的道路上，不能仅停留于学习的阶段，提供相对的培养机制和资源同样重要。一方面，针对信息化技术的人才培养，可以从具备相关工作经验的资深管理人员抓取，这部分建筑企业中层砥柱相对于只会技术的人员，具备了管理经验和建筑项目的施工细则掌握，从而产生整体认知体系，更加容易将所学的信息化管理技术应用于实践工程项目上。另一方面，需要对信息化管理的专业人才进行建筑项目的相关知识培养，如果仅停留于对简单技术的使用，并无法促进信息化管理内容的创新发展，而在此基础之上完善个人的建筑知识掌握，才能适应信息化管理服务于建筑企业的功能发挥。从此两点分析，是培养模式的改进，而在培养机制上也要提供相对可供实践的课题与内容，在此方面应当督促相关部门的实践力度，应当大胆放开管理约束，相对制约信息化管理职能发挥的规范，可以进行一定的避让，从而保障所学信息化技术能够得到发挥空间。
结语
综上所述，建筑工程项目信息化管理是提高建筑工程质量和效益的重要手段，以信息化管理手段取代传统的管理方式，可以更好地规范工程施工行为，推动建筑工程更好地发展。基于建筑工程项目信息化管理的需要，建筑工程部门要加大投入，构建与工程项目相匹配的信息化管理系统，加强专业人才的培养，完善相关管理制度，进而更好地推进工程项目信息化管理，进而实现工程项目效益最大化。
参考文献
[1]俞英娜.建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策分析[J].建筑设计管理，2019，34（7）：57-59.
[2]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2019，10（5）：87-88.
[3]石和帆.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].农村经济与科技，2020，28（2）：141+145.
[4]张慧.建筑工程管理信息化中的若干问题和对策[J].安徽建筑，2020，22（4）：212-214.
[5]高朋朋，刘彦辰.建筑施工安全生产信息化管理面临的问题及对策探讨[J].建筑安全，2019（01）：86-87.
（阜宁县建筑工程质量监督站 江苏 盐城 224400）