摘要：建筑行业的施工企业迫切需要加强对施工项目成本预算的控制。在项目成本预算管理中，经常存在各种超出原始预算要求的负面因素。因此，施工项目预算控制人员应提高业务素质，熟悉成本预算控制点，以保证施工进度和施工项目质量。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;对策;分析

前言

如今，随着人们生活品质水平的不断提高，人们对于日常生活品的质量也就是有了一定的更高要求。只有不断加强工程造价以及预算管理控制，才能给整个建筑工程企业自身带来一个更好的经济发展市场空间和新的經济社会利益。

一、建筑工程造价预算概述

对于施工成本，项目施工所需的总金额应特别与机械设备成本、准备成本、项目施工成本和其他安装成本相关。对于建设项目的成本控制，建筑成本的预算控制通常以货币的形式反映项目建设的总体需求，而货币是货币紧缩的一部分。如果建设项目的预算不能执行，不仅会导致预算管理的过度，而且会影响建设投资者双方的利益。

二、造价超预算的原因

1、建筑工程造价预算编制不够科学

项目前期施工之前的项目概算资金若不及时受到充分重视，就可能会直接导致各个建设项目的概算缺失，若未及时地对整个项目的工程整体设计情况进行具体的设计分析以及了解，就可能会直接造成项目预算的巨大偏差。所以若是一个建设项目不能及时作出合理的项目预算资金概算，就可能使得项目概算资金失去了项目原本的应用意义，失去了其本身应有的设计科学性及设计合理性，难以对项目工程建设的全过程及其中的预算资金来源进行合理分配。

2、建筑工程造价缺乏专业人才

人员质量是整个建筑工程造价预算过程中最主要的考量因素，其中的专业知识能力直接影响整个工业建筑过程中的整个造价过程预算控制结果的正确合理性。但如今由于工程造价预算方面的相关专业人才的严重缺失，个别建筑工作人员没有长期接受过系统的专业教育，缺乏一定的基础知识专业背景，所以在实际进行设计工作时，不能准确掌握和使用各种工程造价预算技术，无法针对实际市场上的情况变化来正确进行工程造价预算控制。

3、 建筑工程造价预算控制缺乏有效的监督

缺乏工程监督机制也是建筑工程造价质量管理中一个重要的问题所在。如果缺乏工程监督就可能会导致整个建筑工程造价无法在第一时间被整个施工管理团队完全掌握，难以准确地把握、监控并约束其在施工各个环节过程中的各个方方面面，个别造价管理工作人员可能会定期做一些工程造假行为工作。这些造假行为往往都会对整个建筑工程质量造成很大的经济损失，也可能会在一定程度上严重扰乱整个施工现场秩序。

4、建筑工程资料比较落后

预算不仅是需要各种各样具有专业性的工程预算设计人才，还需要一些详细的大型工程建设企业相关信息资料以供参考。这些工程建设相关资料不仅仅包括一些大型工程项目前期工程贷款前的预算设计情况，还包括一些工程项目前期工程现场的实际施工管理情况及建设过程中的工作人员预算信息资源分布等。这些建设资料落后就很有可能直接导致所有的需要提供参考的一些具体的实际施工情况以及资料质量存在较大的差距，难以针对真实的实际施工情况及时调整配备准确的工程预算信息资源，也就会直接影响了整个项目工程造价的真实性和准确性。

三、建筑工程造价预算控制要点

1、全面工程资料

为了有效实施建设项目成本控制计划，需要改进预算编制。在编制项目成本预算之前，负责人必须完全控制现场的实际位置，并了解相关建筑技术的一些重要知识和内容，确保预算程序不会遗漏并良好计算，并确保预算编制的完整性和准确性。

2、清楚了解施工图纸信息

设计是本项目的一项重要内容。没有这一部分，项目将无法顺利实施。为了有效地进行项目成本控制，在做好预编制控制之前，有必要对具体设计图纸和图纸主要开发商的真实设计理念有更广泛的了解。如果检测到错误，必须尽快将其发送回设计师，以防止设计变更并减少预算超支的发生。

3、精准运算建筑工程量

一般来说，工程项目的计算顺序是从下到上，从内到外，最后从主体到装修。在计算最重要的工程量时，首先计算混凝土工程的确切数量，然后计算砌体和屋顶工程的数量。其次是澄清计算的项目要素，并在图纸的关键位置标记原始数据。运营商必须根据相关要求准确识别要计算的项目要素，并确保项目名称和描述的准确性。最后，它与设计师联系起来，为数量的验证和校准提供强有力的保证。

四、建筑工程造价预算控制对策

1、强化建筑工程施工现场的变更及经济的管理及控制

在处理建设项目中要执行的项目时，员工必须面对一些问题，对于管理项目的员工来说，成本控制和管理必须提前采取预防措施，从源头上防止相关问题的发生。对于施工项目的员工，有必要详细检查设计图纸，以避免施工过程中发生事故。如果有不可避免的施工，尽量提前更换，以尽量减少变更后的损失。

2、加大审核施工图纸的力度

在评估建设项目的成本时，员工还必须严格遵守图纸，并根据图纸所示信息进行施工。因此，公司必须遵守严格的图纸要求。只有这样，才能保证建设项目的顺利进行。在设计图纸时，我们还必须制定相应项目开发过程所需的规划时间表。如果项目成本超出预期，员工应深入调查和分析数据和数量，以调查超出预算的原因，加强建设项目负责人的沟通，为了制定新的项目成本预算，建立适当的控制区域，并在此基础上对施工成本进行适当的监测和控制。

3、提高建筑工程造价预算控制工作人员素质

在建设工程师的发展过程中，有必要对建设工程负责人，特别是对那些预计建设工程成本的工人进行培训，为了从源头上提高施工人员的作业能力和成本控制的技术水平。

结束语

项目成本在项目成本管理中的地位尤为突出。项目经理应关注项目的项目阶段，结合市场环境和实际施工情况，建立项目管理职能。在实施阶段，所有管理者还应加强项目成本控制，以避免项目成本超过预算，从而影响项目的成本控制和管理以及项目的经济效益。

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