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在组织中,岗位是最基本的管理单元,基于岗位管理的薪酬分配激励是根据岗位人员职业素养、能力素质和工作业绩最现实有效的手段。通过长期实践发现,在科研企业中将员工大致划分为技术和管理两个序列较为常见,通过岗位分级管理激励,能有效促进科研企业创新创效。通过综合归纳分析,找出基于岗位管理的薪酬分配激励方法。