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摘 要：时代的发展节奏在不断加快，我们逐渐进入了一个信息化时代，互联网也在蓬勃发展，在发展的同时带动了其他相关产业的发展，而建筑工程管理也在其中受到了影响。在时代的浪潮不断的冲击下，各个行业正在不断的扩大规模发展，建筑工程行业也在渐渐崛起。本篇文章就带大家简单的了解一下信息化背景下对建筑工程管理上的问题该如何解决。
关键词：信息化;建筑工程管理;现状与创新
在建筑工程行业发展的过程中，管理往往是被人们忽视的一部分，但也是相当重要的一部分，目前仍然存在着一些问题和难点亟待解决。如施工管理上的问题，管理人员上的问题，管理体制上的问题等，这些都是建筑管理健康发展的障碍因素。为了提高建筑工程的建设效率，在此基础上提高建筑工程的工作效益，使其能够更好地为人民提供服务，就要做出一些措施改变这些管理问题。本文就基于此进行详细的分析探讨。
一、信息化背景下加强建筑工程管理的重要性
进入二十一世纪以来，人们可以深切地感受到信息化时代带来的便利，也可以通过信息化时代带来的便利享受生活的愉悦。但是在感受到便利的同时，人们也感受到了一些随之而来的冲击，信息化不仅对传统应用技术有冲击，也改变了人们的传统思想观念。信息化时代以来，一些高科技技术手段不仅可以对现在的建筑工程的建设提供帮助，在建筑工程建设的研究、规划、设计、施工和管理方面都能够提供相应的帮助。而且随着现阶段各个行业的飞速发展，建筑工程行业的竞争压力正在不断的扩大，也正是因为如此，人们也更加重视对建筑工程的品质要求。那么在建筑工程管理过程中出现的一些问题，也都存在着一定的安全隐患，所以我们要采取针对性措施来解决，并根据信息化背景来进行适时的创新。
二、建筑工程管理出现的问题
2.1忽视安全管理
随着建筑行业的一个快速扩大发展，在这种情况下需要管理的建筑工程也不可避免的逐渐增多。其实很多建筑工程在工作人员进行施工的时候缺乏一个相对精确的管理，或者说，他们不够重视安全管理。那么无论是从长远的问题还是就近的角度去看待，這都是一个错误的做法和措施。我们再具体的思考建筑工程管理的问题，确实有一些明显的而且是肉眼可见的错误，不考虑其他的，单单思考如果其中有一些易燃易爆物质，那么无疑就会对我们施工现场造成很大程度上的一个安全隐患，面对这些具有极大威胁性的安全隐患，我们需要好好反省一下。造成这个问题出现的原因，一方面是因为施工工作人员的安全意识低，但更大一方面的原因是管理人员不够重视。我们要知道安全管理的重要性，良好的安全管理能够有效解决施工过程中有可能出现的百分之九十的安全隐患。
2.2管理体制不完善
建筑工程的管理工作人员不够专业，没有一定的专业性，这就不可避免的造成了无法形成一个专业而完善的管理体制。从这种情况来看，我们的建筑工程管理在一定角度上说效果真的不是很好，也不符合我们对建筑工程管理的预期。而且我们要知道，如果在这种管理体制不相对完善的情况下，出现了或大或小的一些意外情况，将会找不到相应的负责人来解决这些待处理的问题，这将是一个很严重的问题。
2.3管理团队的组织沟通问题
在现代社会，很多情况下一个大项目，大工程的完善建设都是由多个团队共同合作将一个个项目优秀的完成。对于建筑工程这种大型复杂的工程来说更是如此。但是一些工程项目的管理团队，经验薄弱，赶鸭子上架，在管理工作中容易出现各种各样的小毛病，出现外行指挥内行，组织混乱，很难保证施工效率。施工管理团队构成的混乱，还会导致其他诸多情况，如工作安排的失误造成工期延误，材料选择不合理造成资源浪费，人员的错误调遣降低工作效率等等。
除此之外，还有一些其他方面的问题，如管理人才问题，管理资金问题，施工环境方面的问题等。
三、创新建筑工程管理的措施
建筑工程的发展已经在逐渐依赖信息化时代带来的高科技技术，通过这些技术，建筑工程的运作可以获得极高的便利性，而且也可以加快处理信息资源的速度。我们要知道，随着我国科技水平不断提高的同时，我们在处理信息化和建筑工程管理之间关系的时候，要注意在管理过程中出现的问题，这样才能够减少不必要的开支和资源浪费，我们要将管理手段进行优化，促进我国建筑工程行业的健康发展以及相关技术的进步，促进信息化和建筑工程管理实现更加完善的结合。我们将信息化与建筑工程的管理结合起来，不仅可以促进建筑工程行业得到更好的发展，也可以促进建筑工程管理在这种关系中突破传统的限制，取得更高层面的技术突破与进步。
3.1加强安全管理
安全管理，无论在何时何地都是重中之重，尤其在建筑工程这种关系到民生问题的工程管理中，更要提起重视。所以我们在提高建筑工程管理质量的时候，首先要加强安全管理。一方面，在购买建筑材料时，要注意质量问题，不能只选择便宜的，从而忽视了质量。另一方面，管理人员要注意对施工现场情况的了解，不能只会纸上谈兵，而是要会根据施工现场所出现的问题，对施工细节进行调整布置，从而来保证建筑工程建设的安全性。所以说，我们要有效解决当前建筑工程管理过程中所出现的问题，针对性的展开措施进行调整，要严格监管每一个细节，为促进我国建筑工程行业的健康发展奉献属于自己的一份力量。
3.2建立严格的管理体系
有了充足的安全管理意识后，我们就要建立一个严格的管理体系，也就是说每个部门的监管人员都要尽到自己应该尽的责任，在哪个方面出了问题，也能在第一时间内寻找到负责人来解决问题。一方面，我们可以根据建筑工程的特点来设置不同的督察小组，一个合格的督察小组，可以有效减少工程中违规操作和错误操作的情况，可以规范施工纪律，提高员工工作的紧张感，是工程建设的一道保障。另一方面，我们还可以组建后勤小组，处理一些工程建设中的琐碎问题，可以有效提升工程施工的运转效率，解决工程中的后勤问题，能及时对工程中出现的一些问题做出应对和调整等等，有着很多积极和重要的作用。
3.3改善管理团队之间的沟通问题
建筑工程管理的负责人首先要培养工作人员养成一个积极认真的工作态度，促进员工学会学习先进的施工方法，及时更新施工设备，这样才能够保证工程的施工效率和工程质量。那么同时，我们要学会改善管理团队之间的沟通问题，帮助建筑工程这个行业长久高效的发展。那我们就要思考怎么改善管理团队的沟通问题，我们可以引进专业的人才进行管理，我们也可以要根据施工地点和施工材料来进行针对性的展开管理策略，针对不同类型建筑工程的需要选择不同的管理团队和管理措施，减少沟通交流上的问题。
结束语：
本文向大家简单地介绍了一下信息化背景下加强建筑工程管理的重要性，同时我们也了解了在建筑工程管理工作中存在的一些问题及其解决措施。建筑工程与人们的民生，社会的发展有着密切联系，我们要良好的运用信息化背景下建筑工程管理手段，来更好的完成工程建设，使人们能够更好的享受到建筑工程带来的便捷，使建筑工程更好的发挥其服务效益和经济效益。
参考文献
[1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居 舍，2020（04）：163.
[2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.
[3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
江苏十筑建设工程有限公司
关键词：信息化;建筑工程管理;现状与创新
在建筑工程行业发展的过程中，管理往往是被人们忽视的一部分，但也是相当重要的一部分，目前仍然存在着一些问题和难点亟待解决。如施工管理上的问题，管理人员上的问题，管理体制上的问题等，这些都是建筑管理健康发展的障碍因素。为了提高建筑工程的建设效率，在此基础上提高建筑工程的工作效益，使其能够更好地为人民提供服务，就要做出一些措施改变这些管理问题。本文就基于此进行详细的分析探讨。
一、信息化背景下加强建筑工程管理的重要性
进入二十一世纪以来，人们可以深切地感受到信息化时代带来的便利，也可以通过信息化时代带来的便利享受生活的愉悦。但是在感受到便利的同时，人们也感受到了一些随之而来的冲击，信息化不仅对传统应用技术有冲击，也改变了人们的传统思想观念。信息化时代以来，一些高科技技术手段不仅可以对现在的建筑工程的建设提供帮助，在建筑工程建设的研究、规划、设计、施工和管理方面都能够提供相应的帮助。而且随着现阶段各个行业的飞速发展，建筑工程行业的竞争压力正在不断的扩大，也正是因为如此，人们也更加重视对建筑工程的品质要求。那么在建筑工程管理过程中出现的一些问题，也都存在着一定的安全隐患，所以我们要采取针对性措施来解决，并根据信息化背景来进行适时的创新。
二、建筑工程管理出现的问题
2.1忽视安全管理
随着建筑行业的一个快速扩大发展，在这种情况下需要管理的建筑工程也不可避免的逐渐增多。其实很多建筑工程在工作人员进行施工的时候缺乏一个相对精确的管理，或者说，他们不够重视安全管理。那么无论是从长远的问题还是就近的角度去看待，這都是一个错误的做法和措施。我们再具体的思考建筑工程管理的问题，确实有一些明显的而且是肉眼可见的错误，不考虑其他的，单单思考如果其中有一些易燃易爆物质，那么无疑就会对我们施工现场造成很大程度上的一个安全隐患，面对这些具有极大威胁性的安全隐患，我们需要好好反省一下。造成这个问题出现的原因，一方面是因为施工工作人员的安全意识低，但更大一方面的原因是管理人员不够重视。我们要知道安全管理的重要性，良好的安全管理能够有效解决施工过程中有可能出现的百分之九十的安全隐患。
2.2管理体制不完善
建筑工程的管理工作人员不够专业，没有一定的专业性，这就不可避免的造成了无法形成一个专业而完善的管理体制。从这种情况来看，我们的建筑工程管理在一定角度上说效果真的不是很好，也不符合我们对建筑工程管理的预期。而且我们要知道，如果在这种管理体制不相对完善的情况下，出现了或大或小的一些意外情况，将会找不到相应的负责人来解决这些待处理的问题，这将是一个很严重的问题。
2.3管理团队的组织沟通问题
在现代社会，很多情况下一个大项目，大工程的完善建设都是由多个团队共同合作将一个个项目优秀的完成。对于建筑工程这种大型复杂的工程来说更是如此。但是一些工程项目的管理团队，经验薄弱，赶鸭子上架，在管理工作中容易出现各种各样的小毛病，出现外行指挥内行，组织混乱，很难保证施工效率。施工管理团队构成的混乱，还会导致其他诸多情况，如工作安排的失误造成工期延误，材料选择不合理造成资源浪费，人员的错误调遣降低工作效率等等。
除此之外，还有一些其他方面的问题，如管理人才问题，管理资金问题，施工环境方面的问题等。
三、创新建筑工程管理的措施
建筑工程的发展已经在逐渐依赖信息化时代带来的高科技技术，通过这些技术，建筑工程的运作可以获得极高的便利性，而且也可以加快处理信息资源的速度。我们要知道，随着我国科技水平不断提高的同时，我们在处理信息化和建筑工程管理之间关系的时候，要注意在管理过程中出现的问题，这样才能够减少不必要的开支和资源浪费，我们要将管理手段进行优化，促进我国建筑工程行业的健康发展以及相关技术的进步，促进信息化和建筑工程管理实现更加完善的结合。我们将信息化与建筑工程的管理结合起来，不仅可以促进建筑工程行业得到更好的发展，也可以促进建筑工程管理在这种关系中突破传统的限制，取得更高层面的技术突破与进步。
3.1加强安全管理
安全管理，无论在何时何地都是重中之重，尤其在建筑工程这种关系到民生问题的工程管理中，更要提起重视。所以我们在提高建筑工程管理质量的时候，首先要加强安全管理。一方面，在购买建筑材料时，要注意质量问题，不能只选择便宜的，从而忽视了质量。另一方面，管理人员要注意对施工现场情况的了解，不能只会纸上谈兵，而是要会根据施工现场所出现的问题，对施工细节进行调整布置，从而来保证建筑工程建设的安全性。所以说，我们要有效解决当前建筑工程管理过程中所出现的问题，针对性的展开措施进行调整，要严格监管每一个细节，为促进我国建筑工程行业的健康发展奉献属于自己的一份力量。
3.2建立严格的管理体系
有了充足的安全管理意识后，我们就要建立一个严格的管理体系，也就是说每个部门的监管人员都要尽到自己应该尽的责任，在哪个方面出了问题，也能在第一时间内寻找到负责人来解决问题。一方面，我们可以根据建筑工程的特点来设置不同的督察小组，一个合格的督察小组，可以有效减少工程中违规操作和错误操作的情况，可以规范施工纪律，提高员工工作的紧张感，是工程建设的一道保障。另一方面，我们还可以组建后勤小组，处理一些工程建设中的琐碎问题，可以有效提升工程施工的运转效率，解决工程中的后勤问题，能及时对工程中出现的一些问题做出应对和调整等等，有着很多积极和重要的作用。
3.3改善管理团队之间的沟通问题
建筑工程管理的负责人首先要培养工作人员养成一个积极认真的工作态度，促进员工学会学习先进的施工方法，及时更新施工设备，这样才能够保证工程的施工效率和工程质量。那么同时，我们要学会改善管理团队之间的沟通问题，帮助建筑工程这个行业长久高效的发展。那我们就要思考怎么改善管理团队的沟通问题，我们可以引进专业的人才进行管理，我们也可以要根据施工地点和施工材料来进行针对性的展开管理策略，针对不同类型建筑工程的需要选择不同的管理团队和管理措施，减少沟通交流上的问题。
结束语：
本文向大家简单地介绍了一下信息化背景下加强建筑工程管理的重要性，同时我们也了解了在建筑工程管理工作中存在的一些问题及其解决措施。建筑工程与人们的民生，社会的发展有着密切联系，我们要良好的运用信息化背景下建筑工程管理手段，来更好的完成工程建设，使人们能够更好的享受到建筑工程带来的便捷，使建筑工程更好的发挥其服务效益和经济效益。
参考文献
[1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居 舍，2020（04）：163.
[2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品，2019（24）：131-132.
[3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.
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