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【摘 要】在电力工程的建设管理中因为精细化的模式更容易发现建设施工中的问题，所以很方便进行施工缺点的补漏， 而且在修正或者重建时不至于等到验收的时候。对精细化管理实行不但可以使工程进度提高，而且还可以使工程建设的施工质量得到保证。本文就探讨了电力工程项目精细化管理，并且总结了目前的管理中存在的问题，并且提出了精细化管理的方式方法。
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理；问题；对策
引文
因为电能19世纪80年代后所具备的特性就是易于传输、控制和转换，所以，电能就进一步成为了现代社会科技文明建设的基础能源。而由于施工资质和范围不同，对于电力工程，它对几乎所有的电力运营工程项目所涵盖，所以其是社会运转的基石，也被称为国民经济的“先行官”。因此，电力工程建设在经济全球化的背景下，必须对现代化管理理念树立，从而对具有前瞻性的发展策略进行制订，并且对可持续发展中的创新突破去寻求。电力工程项目精细化的实施不仅使其整体管理水平提升了，还使电力工程的输电效率和电路的安全性、稳定性提高了。这对电力工程的发展起到了不可忽视的推动作用。
一、电力工程建设项目管理问题分析
（一）管理模式落伍
电力施工建设的特点就是工期长、成本大、规模较大。所以其施工管理相对难度就较大。而且因为管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程。所以，管理模式在传统的工程建设中较为粗糙，对相应的规划和条例不具备，从而缺少必要的管理，使得工程建设中各种问题时常发生，对整体的施工进度造成影响，施工质量也受到很大程度的影响。
（二）管理目标失控
因为施工的质量和施工的成本之间有一定的联系存在着，所以，成本在一般情况下越大，其就有越好的施工质量。但是，在施工建设中有各种建设工程的质量问题经常被发现，而使这些问题解决就必须投入资金进行修缮，这就是施工管理目标失控的表现。与此同时，工程建设中， 造成成本增加的还有工期不能按时完成、组织管理的不协调、项目或者设计的变更等，为了使成本减少，经常会在施工的其他方面缩小开支，如果处理不好，就会造成质量问题。
（三）管理制度落实问题
按照相关的工程建设条文以及工程项目的要求对合理的、科学的、高效的管理模式进行制定，保证管理的规范化和公平。管理的目的是为了提高工程质量，降低失误率，减少安全事故的发生。但是就目前来看，很多管理人员在工作中管理的水平较差，人员分配不合理，工作态度不端庄，责任心差，导致管理问题时有发生，影响整个施工的进度。
（四）合同管理水平较低
合同是施工建设的重要保证和依据，它对各方都有一定的约束力度，加强合同的管理是保证施工建设质量的重要前提。在很多的施工项目中，合同管理不受重视，条款内容都不清楚就開始施工，约束力度不够，造成一些列的经济问题。
（五）信息传递不够及时
管理工作需要跟进施工进度，有时候信息的传递不及时，会对管理产生很大影响。就目前而言，信息传递的过程较复杂，正确性较低，等信息传达到相应的部门时，可能已经迟误。信息失去了原有的价值。管理不能根据现实的施工进度进行安排，造成管理的不合理，发生工程的延误等。
二、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）对于质量的精细化管理措施
1.做好招标、设计、准备阶段的管理在招投标阶段，必须严格遵守“三公”选择，需要一一审核投标单位的资质，采用合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力并且价格适宜的单位，签订严谨、全面的承包或者委托合同，从而能够为后续的管理工作有可靠的依据。在设计阶段，施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作需要由委托的勘察单位和设计单位完成，从而为设计方案奠定了良好的基础，有效的避免了因设计原因而造成的工程变更、以及质量缺陷等问题，提高了设计水平，并且降低了管理的难度。
在准备阶段，需要严格的管理各项准备内容，对于设备，为了能够有效的避免设备故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全风险，必须做好设备调试与维护的工作，使设备处于良好的工作状态。对于人员，为了能够提高人员的能力，确保项目建设的高效以及安全，需要做好相应的培训工作。对于技术，为了能够保证技术交底工作的有效性以及全面性，为后期施工创造一个良好的条件，任何与技术相关的一方必须参与到会审工作，规范技术交底流程。对于材料，对材料质量的检验必须引起重视，检查的主要内容包括材料的型号、类型、数量等。
2.加强工程施工以及质量验收管理首先，为了能够确保施工能够按着设计的工资流程进行，所有的施工都能够符合相关的操作规范，避免违规操作造成的质量隐患，在工程施工过程中必须严格按着施工方案，加强施工管理。其次，为了确保发现问题时能够得到及时的改正，避免不合格的工程蒙混过关，在质量验收的过程中，在对各项分工程、施工技术进行验收时，必须根据相关的技术规范、设计图纸的要求，并且做好相应验收记录，形成验收表单。最后，为了预防以次充好、偷工减料等情况的发生，确保隐蔽工程施工质量水平，监理部门必须做好施工过程中的隐蔽工程的验收工作。
（二）对于进度的精细化管理措施
在对工程项目建设进度的精细化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是对工期进行指导管理，在对工期进行指导工作的过程中，必须结合实际的情况以及类似工程经验，并且听取各方面的意见，从而制定出科学的、合理的工期进度指导计划，除此之外，对于特殊情况而言，需要明确的在进度计划中做出特殊的标准，从而能够为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供主要依据。
其次是管理进度计划，在各个部门进行制定具体项目的进度计划时，必须结合工程的整体情况、施工安全以及部门实际情况等进行全面的考虑，并且以指导工期作为基础，科学的、合理的规划各阶段进度，并且进行整合做到及时上报。最后是管理计划调整，项目在建设过程中，必须严格按着规定的进度计划进行施工，当出现不可抗拒因素并且产生了影响，需要对计划进行调整，调整后的计划还需要经过基建部门、业主项目部门的审核批准，避免因进度因素而影响工程质量。
三、结束语
总而言之，电力施工建设是关系到人们的生活和工作，提高电力建设的管理水平，保证人们的生命财产安全是现阶段我国电力发展所欠缺的。精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，对于电力工程建设有着重要影响。积极推进精细化管理在电力建设的应用，促进电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]用长效激励机制推动精细化管理一一郑州市公园绿地管理经验[A；]中国公园协会2011年论文集[C]；2011年.
[2]杨沛霆；精益管理与皖北煤电[A；]全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C]；2008年.
【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理；问题；对策
引文
因为电能19世纪80年代后所具备的特性就是易于传输、控制和转换，所以，电能就进一步成为了现代社会科技文明建设的基础能源。而由于施工资质和范围不同，对于电力工程，它对几乎所有的电力运营工程项目所涵盖，所以其是社会运转的基石，也被称为国民经济的“先行官”。因此，电力工程建设在经济全球化的背景下，必须对现代化管理理念树立，从而对具有前瞻性的发展策略进行制订，并且对可持续发展中的创新突破去寻求。电力工程项目精细化的实施不仅使其整体管理水平提升了，还使电力工程的输电效率和电路的安全性、稳定性提高了。这对电力工程的发展起到了不可忽视的推动作用。
一、电力工程建设项目管理问题分析
（一）管理模式落伍
电力施工建设的特点就是工期长、成本大、规模较大。所以其施工管理相对难度就较大。而且因为管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程。所以，管理模式在传统的工程建设中较为粗糙，对相应的规划和条例不具备，从而缺少必要的管理，使得工程建设中各种问题时常发生，对整体的施工进度造成影响，施工质量也受到很大程度的影响。
（二）管理目标失控
因为施工的质量和施工的成本之间有一定的联系存在着，所以，成本在一般情况下越大，其就有越好的施工质量。但是，在施工建设中有各种建设工程的质量问题经常被发现，而使这些问题解决就必须投入资金进行修缮，这就是施工管理目标失控的表现。与此同时，工程建设中， 造成成本增加的还有工期不能按时完成、组织管理的不协调、项目或者设计的变更等，为了使成本减少，经常会在施工的其他方面缩小开支，如果处理不好，就会造成质量问题。
（三）管理制度落实问题
按照相关的工程建设条文以及工程项目的要求对合理的、科学的、高效的管理模式进行制定，保证管理的规范化和公平。管理的目的是为了提高工程质量，降低失误率，减少安全事故的发生。但是就目前来看，很多管理人员在工作中管理的水平较差，人员分配不合理，工作态度不端庄，责任心差，导致管理问题时有发生，影响整个施工的进度。
（四）合同管理水平较低
合同是施工建设的重要保证和依据，它对各方都有一定的约束力度，加强合同的管理是保证施工建设质量的重要前提。在很多的施工项目中，合同管理不受重视，条款内容都不清楚就開始施工，约束力度不够，造成一些列的经济问题。
（五）信息传递不够及时
管理工作需要跟进施工进度，有时候信息的传递不及时，会对管理产生很大影响。就目前而言，信息传递的过程较复杂，正确性较低，等信息传达到相应的部门时，可能已经迟误。信息失去了原有的价值。管理不能根据现实的施工进度进行安排，造成管理的不合理，发生工程的延误等。
二、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）对于质量的精细化管理措施
1.做好招标、设计、准备阶段的管理在招投标阶段，必须严格遵守“三公”选择，需要一一审核投标单位的资质，采用合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力并且价格适宜的单位，签订严谨、全面的承包或者委托合同，从而能够为后续的管理工作有可靠的依据。在设计阶段，施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作需要由委托的勘察单位和设计单位完成，从而为设计方案奠定了良好的基础，有效的避免了因设计原因而造成的工程变更、以及质量缺陷等问题，提高了设计水平，并且降低了管理的难度。
在准备阶段，需要严格的管理各项准备内容，对于设备，为了能够有效的避免设备故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全风险，必须做好设备调试与维护的工作，使设备处于良好的工作状态。对于人员，为了能够提高人员的能力，确保项目建设的高效以及安全，需要做好相应的培训工作。对于技术，为了能够保证技术交底工作的有效性以及全面性，为后期施工创造一个良好的条件，任何与技术相关的一方必须参与到会审工作，规范技术交底流程。对于材料，对材料质量的检验必须引起重视，检查的主要内容包括材料的型号、类型、数量等。
2.加强工程施工以及质量验收管理首先，为了能够确保施工能够按着设计的工资流程进行，所有的施工都能够符合相关的操作规范，避免违规操作造成的质量隐患，在工程施工过程中必须严格按着施工方案，加强施工管理。其次，为了确保发现问题时能够得到及时的改正，避免不合格的工程蒙混过关，在质量验收的过程中，在对各项分工程、施工技术进行验收时，必须根据相关的技术规范、设计图纸的要求，并且做好相应验收记录，形成验收表单。最后，为了预防以次充好、偷工减料等情况的发生，确保隐蔽工程施工质量水平，监理部门必须做好施工过程中的隐蔽工程的验收工作。
（二）对于进度的精细化管理措施
在对工程项目建设进度的精细化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是对工期进行指导管理，在对工期进行指导工作的过程中，必须结合实际的情况以及类似工程经验，并且听取各方面的意见，从而制定出科学的、合理的工期进度指导计划，除此之外，对于特殊情况而言，需要明确的在进度计划中做出特殊的标准，从而能够为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供主要依据。
其次是管理进度计划，在各个部门进行制定具体项目的进度计划时，必须结合工程的整体情况、施工安全以及部门实际情况等进行全面的考虑，并且以指导工期作为基础，科学的、合理的规划各阶段进度，并且进行整合做到及时上报。最后是管理计划调整，项目在建设过程中，必须严格按着规定的进度计划进行施工，当出现不可抗拒因素并且产生了影响，需要对计划进行调整，调整后的计划还需要经过基建部门、业主项目部门的审核批准，避免因进度因素而影响工程质量。
三、结束语
总而言之，电力施工建设是关系到人们的生活和工作，提高电力建设的管理水平，保证人们的生命财产安全是现阶段我国电力发展所欠缺的。精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，对于电力工程建设有着重要影响。积极推进精细化管理在电力建设的应用，促进电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]用长效激励机制推动精细化管理一一郑州市公园绿地管理经验[A；]中国公园协会2011年论文集[C]；2011年.
[2]杨沛霆；精益管理与皖北煤电[A；]全国煤炭企业精细化管理优秀论文集[C]；2008年.