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目前，电力行业正处在员工队伍相对稳定、企业战略目标明确、公司发展方式明晰、管理模式确定的发展阶段，建设一支高水平的员工队伍成为企业发展的关键。基于此，企业在绩效管理方面的改进是当前推动企业发展的重要改革内容。公司试点实施团队绩效奖金分配形式，充分体现劳动者创造的工作业绩与工作成效等情况，能够在职工队伍之间形成公平、有效的竞争氛围，使得职工的责任感与事业心得到有效增强，同时还能进一步增强企业职工的竞争意识，能充分参与到企业各项工作和建设活动中去，不断提升自身的竞争力，创造更为有利的收入分配条件。