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摘 要：企业要想得到快速稳定的发展，必须要做好内部财务管理的优化工作，对于广电企业来说也是如此。本文对此做了深入研究，首先对精细化管理做了简要概述，然后结合实际情况分析了广电企业财务管理中存在的相关问题，并结合实际情况探讨的广电企业财务精细化管理的有效策略。
关键词：广电企业;财务管理;精细化管理
财务管理是企业运营与发展中的重要内容，精细化管理的落实更是影响企业发展的关键所在，对于企业的经济效益的提升有着密切的关系，对此，加强企业财务精细化管理显得尤为重要，在广电企业来说也是如此，在此方面一定要投入更多的关注和精力。
一、精细化管理的概念和内涵
精细化管理强调的是综合化和系统化，这一概念具有一定的广泛性特点，在企业财务精细化管理中主要涉及到了如下内涵：
（1）在企业财务管理中时刻秉持“发展性”的眼光，合理制定企业运营发展目标，结合实际情况优化财务管理制度，从根本上避免粗放化管理的出现。以此来加强对于每一环节、每一个人、每一程序的管理和约束。
（2）让财务管理指标更具具体化、数字化、可视化，对每一笔支出和收入展开针对性的动态化管理，减少财务管理弊端的存在，同时兼顾到财务管理的安全、成本以及高效。
（3）结合实际需要构建公开、透明的综合管理评价体系，以此来检测和考核精细化评价的效果。同时激励财务管理人员的工作积极性。
二、广电企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理体制有待完善
从当前的新时期形势来看，广电企业在财务管理方面依旧延续着传统的管理方式（见图1），但是这种模式已经不在适合现有的企业的实际情况，必须要做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。如果企业不能实现自主经营将会给财务管理工作带来巨大的麻烦。与此同时，广电企业没有对自身当前的战略定位进行相应的调整，导致财务管理工作还存在一定的惯性思维，没能实现与市场顺利对接，进而无法使企业效益最大化，同时企业领导对财务管理的定位不明确、没有提出明确要求，这就导致了财务管理在配置资源方面不能发挥应用的作用，最终降低了财务管理效率。
（二）财务管理与业务管理分离
从当前的实际情况来看，虽然广电企业在新形势下已经实现了信息业务一体化管理，但是由于受到旧体制的影响，使得财务管理与业务管理还是存在分开管理现象，导致财务管理与其他业务环节无法实现无缝对接。另外由于业务部门与财务部门的系统是分开运行的，也使得两个系统无法进行兼容，因此部门之间的数据信息无法实现信息共享，这一问题上存在也在那个上影响了财务管理工作的顺利推进。
（三）财务管理人员素质低下
广电企业财务管理人员严重缺乏专业管理能力，产生这种现象的主要原因在于企业领导对于财务管理不够重视，只关注能对企业发展做出直接贡献的人员，这样就会导致企业的财务管理人员管理理念和管理方法存在一定问题，同时在财务核算的内容、方法方面也缺乏足够的专业知识，导致在实际工作方面效率始终难以得到有效提升。
三、广电企业财务精细化管理的有效策略
（一）建立现代化财务管理体制
财务管理对企业的发展有着重要的意义，同时也是企业运行管理活动的重要组成部分，因此企业必须要建立完善的财务管理体制，这样才能为自身发展提供有力的基础保障。对此，广电企业一定要结合自身的发展特点努力构建一套成熟的财务管理体制，这样才能增强企业核心竞争力和价值创造力。同时还要结合实际优化财务会计管理工作，促进财务会计工作转型和经济转型升级，以此来实现企业财务信息共享。另外，也要建立相应的成本管理中心，并利用其監督企业的财务支出和收入，保证企业的经济利益最大化。
（二）促进财务管理与业务管理的结合
广电企业要将财务管理与业务管理进行有效的融合，并大力推进财务与业务一体化管理，这样能够有效提高企业的经营能力。财务管理的转型要从核算型财务向业务型财务转变，以此来有效提高信息传统效率，同时推动业务处理的规范性和科学性。随着我国经济的快速发展，广电企业的业务多元化发展势在必行，这也会在一定程度上提高企业财务活动的复杂化，对此企业必须要在信息一体化的基础上做好财务与业务系统的融合，构建财务业务一体化体系，这样才能将业务信息向财务进行快速传递，最终提高财务核算及时性，这对企业的建设与发展来说有着重要意义。
（三）加强财务人员业务培训
财务人员的专业素养对企业的发展具有重要的意义，对此必须要及时加强对于财务人员的专业培训，在提高财务人员专业素养和道德素质的基础上保证财务部门的财务管理能力，以此来促进广电企业的快速发展。另外，企业在聘用财务管理人员时一定要做好人员的考核与评估工作，保证每一个财务管理人员的实操技能符合实际要求，这样才能更好的服务于企业。
四、总结
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，企业财务管理问题越发凸显出来，在广电企业是也是如此。对此企业必须要予以高度重视，结合当前实际情况积极落实精细化财务管理措施，在提高财务管理效率的基础上保证自身企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵宝臣. 广电企业财务精细化管理措施分析[J]. 财会学习， 2020， 000（016）：85-86.
[3]郭艳. 浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施[J]. 中国集体经济， 2018， 582（34）：109-110.
关键词：广电企业;财务管理;精细化管理
财务管理是企业运营与发展中的重要内容，精细化管理的落实更是影响企业发展的关键所在，对于企业的经济效益的提升有着密切的关系，对此，加强企业财务精细化管理显得尤为重要，在广电企业来说也是如此，在此方面一定要投入更多的关注和精力。
一、精细化管理的概念和内涵
精细化管理强调的是综合化和系统化，这一概念具有一定的广泛性特点，在企业财务精细化管理中主要涉及到了如下内涵：
（1）在企业财务管理中时刻秉持“发展性”的眼光，合理制定企业运营发展目标，结合实际情况优化财务管理制度，从根本上避免粗放化管理的出现。以此来加强对于每一环节、每一个人、每一程序的管理和约束。
（2）让财务管理指标更具具体化、数字化、可视化，对每一笔支出和收入展开针对性的动态化管理，减少财务管理弊端的存在，同时兼顾到财务管理的安全、成本以及高效。
（3）结合实际需要构建公开、透明的综合管理评价体系，以此来检测和考核精细化评价的效果。同时激励财务管理人员的工作积极性。
二、广电企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理体制有待完善
从当前的新时期形势来看，广电企业在财务管理方面依旧延续着传统的管理方式（见图1），但是这种模式已经不在适合现有的企业的实际情况，必须要做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。如果企业不能实现自主经营将会给财务管理工作带来巨大的麻烦。与此同时，广电企业没有对自身当前的战略定位进行相应的调整，导致财务管理工作还存在一定的惯性思维，没能实现与市场顺利对接，进而无法使企业效益最大化，同时企业领导对财务管理的定位不明确、没有提出明确要求，这就导致了财务管理在配置资源方面不能发挥应用的作用，最终降低了财务管理效率。
（二）财务管理与业务管理分离
从当前的实际情况来看，虽然广电企业在新形势下已经实现了信息业务一体化管理，但是由于受到旧体制的影响，使得财务管理与业务管理还是存在分开管理现象，导致财务管理与其他业务环节无法实现无缝对接。另外由于业务部门与财务部门的系统是分开运行的，也使得两个系统无法进行兼容，因此部门之间的数据信息无法实现信息共享，这一问题上存在也在那个上影响了财务管理工作的顺利推进。
（三）财务管理人员素质低下
广电企业财务管理人员严重缺乏专业管理能力，产生这种现象的主要原因在于企业领导对于财务管理不够重视，只关注能对企业发展做出直接贡献的人员，这样就会导致企业的财务管理人员管理理念和管理方法存在一定问题，同时在财务核算的内容、方法方面也缺乏足够的专业知识，导致在实际工作方面效率始终难以得到有效提升。
三、广电企业财务精细化管理的有效策略
（一）建立现代化财务管理体制
财务管理对企业的发展有着重要的意义，同时也是企业运行管理活动的重要组成部分，因此企业必须要建立完善的财务管理体制，这样才能为自身发展提供有力的基础保障。对此，广电企业一定要结合自身的发展特点努力构建一套成熟的财务管理体制，这样才能增强企业核心竞争力和价值创造力。同时还要结合实际优化财务会计管理工作，促进财务会计工作转型和经济转型升级，以此来实现企业财务信息共享。另外，也要建立相应的成本管理中心，并利用其監督企业的财务支出和收入，保证企业的经济利益最大化。
（二）促进财务管理与业务管理的结合
广电企业要将财务管理与业务管理进行有效的融合，并大力推进财务与业务一体化管理，这样能够有效提高企业的经营能力。财务管理的转型要从核算型财务向业务型财务转变，以此来有效提高信息传统效率，同时推动业务处理的规范性和科学性。随着我国经济的快速发展，广电企业的业务多元化发展势在必行，这也会在一定程度上提高企业财务活动的复杂化，对此企业必须要在信息一体化的基础上做好财务与业务系统的融合，构建财务业务一体化体系，这样才能将业务信息向财务进行快速传递，最终提高财务核算及时性，这对企业的建设与发展来说有着重要意义。
（三）加强财务人员业务培训
财务人员的专业素养对企业的发展具有重要的意义，对此必须要及时加强对于财务人员的专业培训，在提高财务人员专业素养和道德素质的基础上保证财务部门的财务管理能力，以此来促进广电企业的快速发展。另外，企业在聘用财务管理人员时一定要做好人员的考核与评估工作，保证每一个财务管理人员的实操技能符合实际要求，这样才能更好的服务于企业。
四、总结
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，企业财务管理问题越发凸显出来，在广电企业是也是如此。对此企业必须要予以高度重视，结合当前实际情况积极落实精细化财务管理措施，在提高财务管理效率的基础上保证自身企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]赵宝臣. 广电企业财务精细化管理措施分析[J]. 财会学习， 2020， 000（016）：85-86.
[3]郭艳. 浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施[J]. 中国集体经济， 2018， 582（34）：109-110.