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【中图分类号】R263 【文獻标识码】B 【文章编号】1005-0515(2011)06-0320-01
医院感染控制是医院管理工作的重要组成部分，贯穿于医疗护理工作全过程，是提高医疗护理质量的重要保障，各临床科室主任护士长日常管理和业务工作任务重，用于院感控制的时间精力均不足。目前，县级医院很多医务人员对院感控制工作认识不足，自觉性不够，对各项院感控制规范及各专业操作SOP掌握不好，急需加强培训和监督管理。而院感控制专职人员数量少，力量不足，难以迅速改变医院感染控制现状，来保障医疗护理质量的提高。
为迅速更新观念，提高全院医务人员院感控制的知识技能水平，我们自1997年初在各临床科室任用了院感联络员。所谓“院感联络员”就是医院在临床科室选定，由院感科统一培训管理，在各临床科室协助主任护士长负责本科内院感控制的兼职人员。这些人员编制属临床科室，直接受院感科培训指导管理，在工作中他们是院感控制三级网络中最基层（院感小组）的骨干，是院感科和临床科室之间的桥梁，是院感控制的有生力量。自1997年10月至今三年多的时间，我们充分发挥他们的作用，很快打开了我院感染控制的新局面。
1 方法
1．1 由院感科长与主任护士长座谈，在临床工作5至15年的医护中选择好学上进工作态度严谨善于沟通的优秀成员，任用为院感联络员。
1．2 建立组织后院感科对院感联络员强化培训一个月，即前两周重点为基础知识培训和强化理念培训，每天下午培训2小时，培训后进行考核评比，后每两周专科知识辅导2小时，针对各科专业特点（特别是重点部门如手术室、供应中心、产房、新生儿病房等）的院感控制操作SOP进行培训，培训后由主管院长统一考核，合格者院感科聘用并发给岗位津贴。
1．3 院感联络员每周科内查房2-3次，组织院感小组进行院感质控活动1次，都有文字记录，发现问题及时沟通解决。
1．4 院感科每二周组织院感联络员全院联合查房一次，并组织培训交流2小时，互相取长补缺，更新知识，并增强扩大的院感科包括院感联络员这个大团队的团队精神和责任感。
1．5 院感联络员每周利用晨会时间在科内对全员进行培训1次，将在院感科培训学习的院感知识理念及时传达给全科医务人员，培训效果由院感科进行抽查。
2 优势
2．1 院感联络员没做过医院管理工作，可塑性强，时间相对充足，方便院感科组织培训，工作学习热情高，知识掌握观念更新快，壮大了院感专业队伍。
2．2 每天工作在临床，方便对全科进行培训监督，可以随时随地影响本科人员更新观念。
2．3 方便和主任护士长及院感科随时联系沟通工作，使院感科与各临床科室联系更紧密。
2．4 专科知识丰富，易于开展目标性监测和前瞻性监测。
2．5 责任心强，易发现本科室院感控制存在的问题漏洞，能及时反应并积极采取应对措施，消除隐患。
2．6 专业性强，易于积累专科院感经验、教训，协助院感科改进院感控制措施。
3 结果
经过三年多的实践，我们培养了17名院感联络员，他们在主任护士长领导下在科内培训、检查、督导院感工作，迅速带动全员提高院感知识水平更新观念，提高了各项院感控制措施的依从性、主动性，使我们的医院感染控制工作上了一个新台阶。
作者单位：061000 河北省沧县医院
医院感染控制是医院管理工作的重要组成部分，贯穿于医疗护理工作全过程，是提高医疗护理质量的重要保障，各临床科室主任护士长日常管理和业务工作任务重，用于院感控制的时间精力均不足。目前，县级医院很多医务人员对院感控制工作认识不足，自觉性不够，对各项院感控制规范及各专业操作SOP掌握不好，急需加强培训和监督管理。而院感控制专职人员数量少，力量不足，难以迅速改变医院感染控制现状，来保障医疗护理质量的提高。
为迅速更新观念，提高全院医务人员院感控制的知识技能水平，我们自1997年初在各临床科室任用了院感联络员。所谓“院感联络员”就是医院在临床科室选定，由院感科统一培训管理，在各临床科室协助主任护士长负责本科内院感控制的兼职人员。这些人员编制属临床科室，直接受院感科培训指导管理，在工作中他们是院感控制三级网络中最基层（院感小组）的骨干，是院感科和临床科室之间的桥梁，是院感控制的有生力量。自1997年10月至今三年多的时间，我们充分发挥他们的作用，很快打开了我院感染控制的新局面。
1 方法
1．1 由院感科长与主任护士长座谈，在临床工作5至15年的医护中选择好学上进工作态度严谨善于沟通的优秀成员，任用为院感联络员。
1．2 建立组织后院感科对院感联络员强化培训一个月，即前两周重点为基础知识培训和强化理念培训，每天下午培训2小时，培训后进行考核评比，后每两周专科知识辅导2小时，针对各科专业特点（特别是重点部门如手术室、供应中心、产房、新生儿病房等）的院感控制操作SOP进行培训，培训后由主管院长统一考核，合格者院感科聘用并发给岗位津贴。
1．3 院感联络员每周科内查房2-3次，组织院感小组进行院感质控活动1次，都有文字记录，发现问题及时沟通解决。
1．4 院感科每二周组织院感联络员全院联合查房一次，并组织培训交流2小时，互相取长补缺，更新知识，并增强扩大的院感科包括院感联络员这个大团队的团队精神和责任感。
1．5 院感联络员每周利用晨会时间在科内对全员进行培训1次，将在院感科培训学习的院感知识理念及时传达给全科医务人员，培训效果由院感科进行抽查。
2 优势
2．1 院感联络员没做过医院管理工作，可塑性强，时间相对充足，方便院感科组织培训，工作学习热情高，知识掌握观念更新快，壮大了院感专业队伍。
2．2 每天工作在临床，方便对全科进行培训监督，可以随时随地影响本科人员更新观念。
2．3 方便和主任护士长及院感科随时联系沟通工作，使院感科与各临床科室联系更紧密。
2．4 专科知识丰富，易于开展目标性监测和前瞻性监测。
2．5 责任心强，易发现本科室院感控制存在的问题漏洞，能及时反应并积极采取应对措施，消除隐患。
2．6 专业性强，易于积累专科院感经验、教训，协助院感科改进院感控制措施。
3 结果
经过三年多的实践，我们培养了17名院感联络员，他们在主任护士长领导下在科内培训、检查、督导院感工作，迅速带动全员提高院感知识水平更新观念，提高了各项院感控制措施的依从性、主动性，使我们的医院感染控制工作上了一个新台阶。
作者单位：061000 河北省沧县医院