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摘 要：政工工作和人力资源管理是一个公司的两大独立的部门，具有其独特的职能性质。一个公司或者企业，想要得到健康良好的发展，就必须协调好政工工作和人力资源管理工作的关系。对于一个公司来说，不管是政工工作还是人力资源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力资源管理工作之间的关系又十分密切，相辅相成。所以，要想促进公司或者企业的发展，就必须将政工工作和人力资源管理工作合理的结合起来，充分利用他们的职能，发挥最大的功效。本文分析了政工工作和人力资源管理之间的关系，并对现有的存在的问题进行了探究，提出相应的管理措施，以此来实现两者的合理运用，提高管理效率。
关键词：政工工作；人力资源管理；问题分析；管理措施
在现代化的管理体制中，人力资源的管理工作至关重要。加强对人力资源的管理工作不仅可以充分地发掘公司的人才，还能有效地促进企业的发展。而政工工作就是对企业的工作人员进行思想培训，改变工作人员的不良思想观念，为企业的创新发展奠定基础。企业想要在市场立足，就必须将政工工作和人力资源管理工作有效的结合起来，充分发挥其各自的职能和作用，带动企业高效运转，从而促进企业发展。
一、企业政工工作与人力资源管理的关系
政工工作的目的就是为了改变工作人员不良的思想观点，对工作人员进行思想教育，培养他们对公司的热情，工作的积极性，发挥自身的优势为企业带来效益。而人力资源管理就是通过必要的手段，例如惩奖制度等对工作人员进行潜能的激发，不断地挖掘对公司发展有力的人才。
对于一个公司来说，不管是政工工作还是人力资源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力资源管理工作之间的关系又十分密切，相辅相成。它们的根本目的都是一致的，都是通过一定的手段对工作人员进行有效管理和发掘潜能。人力资源管理工作都是凭借一些惩奖制度或者制度管理等对工作人员进行规范，而过度的制度规定又会对工作人员心理造成压力等现象，这是就需要政工工作的介入，对工作人员进行思想教育。
二、政工工作与人力资源管理方面存在的问题
在当前的社会发展情况下，政工工作和人力资源管理方面还存在着一些矛盾和问题。
第一，政工工作内容没有结合实际情况，落实到根本，或者是内容过时，政工工作模式太过于传统，与当前企业发展的情况不相符合，思想教育也没有达到工作人員的实际标准。思想观念的差距较大，导致政工工作的实施不利于企业的发展，偏离实际，对工作人员的思想教育效率也不高；第二，在人力资源管理工作中，没有和政工工作内容相互相接合作，工作内容没有落实到各个环节，导致两者管理的效果存在偏差，没有达到一致性，过度的重视了对工作人员的思想教育，而忽视了人力资源管理工作的真正目的；第三，人力资源管理工作的进行缺乏对专业能力和综合素质的培养，管理人员的思想存在不足，导致管理工作出现不良作风，從而也对工作人员造成影响，降低他们的积极主动学习的意识和工作责任感，没有创新精神，最终导致企业发展过慢。
三、政工工作与人力资源管理措施
1.不断完善公司政工工作的管理制度
首先，公司高层管理人员需要重视政工工作的管理，加大资金、人力、物力的投入，管理高层就应该先端正自己的工作态度，为下面的工作人员做好带头作用。其次，不断完善公司政工工作管理的制度监管体系。制定相关的政工工作管理标准，严格规范工作人员，并且建立健全监督管理体制，创建监督管理平台，为每个工作人员都提供监督管理的机会，使每个工作人员都能积极主动的参加政工工作管理。同时，也需要在公司加大宣传力度，宣传政工工作管理的根本目的和内容，以及政工工作管理对公司发展的重要性，使每个找工作人员都能充分了解政工工作管理的内容和本质，积极地配合政工工作的实施，对公司的发展尽自己最大的能力。最后，高层管理人员加强对政工工作的关注度，让工作人员意识到他们对公司的付出和领导的认可，使他们能够更加积极的工作。
2.有效结合政工工作和人力资源管理工作
传统模式的人力资源管理工作，一味地强调制度对工作人员的规范约束，使其缺少了人性化，降低了工作人员对人力资源的好感，成为了人力资源工作发展的局限。企业的发展主体依靠着工作人员，只有加强工作人员的发展，才能有效的促进公司的发展。人力资源管理工作如果脱离实际情况，忽视了工作人员本身具有的思想和心里状态，一味地强制灌输，必然使工作人员产生反感心里。这时，就需要有效的结合政工工作的实施，通过政工工作，对工作人员进行思想的教育和心理的教育。从工作人员的思想到内心，全方面的激发责任感和积极性，是人力资源管理工作有效进行。
3.提高政工管理工作人员的创新能力
对政工工作管理的有效进行，需要提高管理人员的创新精神，用管理人员的意识带动工作人员的意识。所以，政工工作管理人员需要加强自己的创新思维，具备新意脱俗的想法，具有较强的组织能力，能够及时发现问题，具有较强的反应能力。同时也需要加大对政工工作的重视度，提供必需的物资支持，只有这样，才能使政工工作管理的作用发挥到最佳。
4.加强公司部门间的合作和公司文化的实践
不管是人力资源管理工作还是政工工作管理的进行，都需要公司其他部门的通力合作。所以，需要各个部门的工作人员不能存在偏见思想，积极主动的配合工作，解决公司发展困难，实现公司效益最大化。同时需要做好提前的人事安排工作，合理协调各个部门之间的工作，促进公司全面科学的发展。在进行人力资源管理制度的实施之前，先与其他部门协商，是制度能够达到人性化，不再强烈性约束。最后，也要充分利用文化管理来促进公司的发展，一个公司的文化情况，反映了一个公司工作人员的思想状态，加强对文化的熏陶和实践管理，提高工作人员之间的合作，促进公司的凝聚力。在任何工作中，都要坚持“以人为本”的思想理论，根据实际情况，深入工作人群，了解事实，开展针对性教育，满足工作人员的发展需求，体现他们的个人价值。
结束语：
一个企业的健康发展，跟工作人员的思想观念有着重要的联系。而政工工作有利于激发工作人员的工作积极性，为工作人员营造健康激情的工作思想氛围，充分的激发工作人员的潜能。人力资源管理工作的有效利用，更是能帮助政工工作的顺利进行，二者相辅相成，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 叶飞，郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J]. 企业家天地（理论版）. 2011（07）
[2] 纪录琴.新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用[J].人力资源管理. 2011（03）
[3] 李自明.企业思想政治教育在人力资源管理中的作用[J].黑龙江科技信息. 2009（22）
关键词：政工工作；人力资源管理；问题分析；管理措施
在现代化的管理体制中，人力资源的管理工作至关重要。加强对人力资源的管理工作不仅可以充分地发掘公司的人才，还能有效地促进企业的发展。而政工工作就是对企业的工作人员进行思想培训，改变工作人员的不良思想观念，为企业的创新发展奠定基础。企业想要在市场立足，就必须将政工工作和人力资源管理工作有效的结合起来，充分发挥其各自的职能和作用，带动企业高效运转，从而促进企业发展。
一、企业政工工作与人力资源管理的关系
政工工作的目的就是为了改变工作人员不良的思想观点，对工作人员进行思想教育，培养他们对公司的热情，工作的积极性，发挥自身的优势为企业带来效益。而人力资源管理就是通过必要的手段，例如惩奖制度等对工作人员进行潜能的激发，不断地挖掘对公司发展有力的人才。
对于一个公司来说，不管是政工工作还是人力资源管理工作都具有非常重要的作用，而政工工作和人力资源管理工作之间的关系又十分密切，相辅相成。它们的根本目的都是一致的，都是通过一定的手段对工作人员进行有效管理和发掘潜能。人力资源管理工作都是凭借一些惩奖制度或者制度管理等对工作人员进行规范，而过度的制度规定又会对工作人员心理造成压力等现象，这是就需要政工工作的介入，对工作人员进行思想教育。
二、政工工作与人力资源管理方面存在的问题
在当前的社会发展情况下，政工工作和人力资源管理方面还存在着一些矛盾和问题。
第一，政工工作内容没有结合实际情况，落实到根本，或者是内容过时，政工工作模式太过于传统，与当前企业发展的情况不相符合，思想教育也没有达到工作人員的实际标准。思想观念的差距较大，导致政工工作的实施不利于企业的发展，偏离实际，对工作人员的思想教育效率也不高；第二，在人力资源管理工作中，没有和政工工作内容相互相接合作，工作内容没有落实到各个环节，导致两者管理的效果存在偏差，没有达到一致性，过度的重视了对工作人员的思想教育，而忽视了人力资源管理工作的真正目的；第三，人力资源管理工作的进行缺乏对专业能力和综合素质的培养，管理人员的思想存在不足，导致管理工作出现不良作风，從而也对工作人员造成影响，降低他们的积极主动学习的意识和工作责任感，没有创新精神，最终导致企业发展过慢。
三、政工工作与人力资源管理措施
1.不断完善公司政工工作的管理制度
首先，公司高层管理人员需要重视政工工作的管理，加大资金、人力、物力的投入，管理高层就应该先端正自己的工作态度，为下面的工作人员做好带头作用。其次，不断完善公司政工工作管理的制度监管体系。制定相关的政工工作管理标准，严格规范工作人员，并且建立健全监督管理体制，创建监督管理平台，为每个工作人员都提供监督管理的机会，使每个工作人员都能积极主动的参加政工工作管理。同时，也需要在公司加大宣传力度，宣传政工工作管理的根本目的和内容，以及政工工作管理对公司发展的重要性，使每个找工作人员都能充分了解政工工作管理的内容和本质，积极地配合政工工作的实施，对公司的发展尽自己最大的能力。最后，高层管理人员加强对政工工作的关注度，让工作人员意识到他们对公司的付出和领导的认可，使他们能够更加积极的工作。
2.有效结合政工工作和人力资源管理工作
传统模式的人力资源管理工作，一味地强调制度对工作人员的规范约束，使其缺少了人性化，降低了工作人员对人力资源的好感，成为了人力资源工作发展的局限。企业的发展主体依靠着工作人员，只有加强工作人员的发展，才能有效的促进公司的发展。人力资源管理工作如果脱离实际情况，忽视了工作人员本身具有的思想和心里状态，一味地强制灌输，必然使工作人员产生反感心里。这时，就需要有效的结合政工工作的实施，通过政工工作，对工作人员进行思想的教育和心理的教育。从工作人员的思想到内心，全方面的激发责任感和积极性，是人力资源管理工作有效进行。
3.提高政工管理工作人员的创新能力
对政工工作管理的有效进行，需要提高管理人员的创新精神，用管理人员的意识带动工作人员的意识。所以，政工工作管理人员需要加强自己的创新思维，具备新意脱俗的想法，具有较强的组织能力，能够及时发现问题，具有较强的反应能力。同时也需要加大对政工工作的重视度，提供必需的物资支持，只有这样，才能使政工工作管理的作用发挥到最佳。
4.加强公司部门间的合作和公司文化的实践
不管是人力资源管理工作还是政工工作管理的进行，都需要公司其他部门的通力合作。所以，需要各个部门的工作人员不能存在偏见思想，积极主动的配合工作，解决公司发展困难，实现公司效益最大化。同时需要做好提前的人事安排工作，合理协调各个部门之间的工作，促进公司全面科学的发展。在进行人力资源管理制度的实施之前，先与其他部门协商，是制度能够达到人性化，不再强烈性约束。最后，也要充分利用文化管理来促进公司的发展，一个公司的文化情况，反映了一个公司工作人员的思想状态，加强对文化的熏陶和实践管理，提高工作人员之间的合作，促进公司的凝聚力。在任何工作中，都要坚持“以人为本”的思想理论，根据实际情况，深入工作人群，了解事实，开展针对性教育，满足工作人员的发展需求，体现他们的个人价值。
结束语：
一个企业的健康发展，跟工作人员的思想观念有着重要的联系。而政工工作有利于激发工作人员的工作积极性，为工作人员营造健康激情的工作思想氛围，充分的激发工作人员的潜能。人力资源管理工作的有效利用，更是能帮助政工工作的顺利进行，二者相辅相成，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 叶飞，郝新宇.试论思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性[J]. 企业家天地（理论版）. 2011（07）
[2] 纪录琴.新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用[J].人力资源管理. 2011（03）
[3] 李自明.企业思想政治教育在人力资源管理中的作用[J].黑龙江科技信息. 2009（22）