最近跟一之前的同事D吃饭，这姐们儿在我之前的公司一呆就是8年，从财务经理也算做到了副总监。当年我们做事情总爱认死理，非黑即白的眼里哪里容得下丁点的脏东西，那股子认真劲儿吓怕周围的所有人。
　　伊主要负责税务这块，在那家几个子公司分拆上市的高新区龙头企业中算是较比重要的核心部门，曾经的财务总监是个台湾人，对大陆税法这一块自然是一窍不通，D的team于是经常被指派做些常识不通但是又要人仰马翻折腾一气的活儿，D开始总是最先跳起来，立马指出各种不合理操作的地方，几次下来台湾总监很是挂不住脸，于是很自然，接下来D的活儿照干但是credit自然是完全没有。
　　D认为自己对得起自己的专业对得起职业操守，“违规违法的事情当然要指出来的呀。”虽嘴硬但面对越来越难过的日子D也只能开始找起下家来。不过，人在江湖飘，贵人最重要。D好命遇到新上任的CFO，这是个500强过来的厉害角色，两个月的时间就开掉了混饭吃的财务总监，D总算是有惊无险。可惜的是，财务总监走人后CFO提拔的Senior Manager并不是D，而是另外一个无功无过的team leader Y，大抵是因为D和之前总监的不合尽人皆知。从老板整体管理的角度上来看，太sharp的D在当时并不是张保险牌。
　　D于是再等了两年的时间才遇到机会晋升。“以前就是觉得解决事情的方法只有一个，其实当时难道就只有我一个人看出来问题？Y自然也是心中明了得很，但人家是老板吩咐什么做什么，不多言不多语不操不该操的心。退一万步说，方案最后要经过多少轮的审核，那么多老板都没说话，我一个manager明明按吩咐做事就好，结果自以为是的跳出来搅了一盘棋。”D熬到现在的口头禅是“越是傻X的事儿，越要正儿八经的做，你不做，别人怎么会知道这事儿傻X呢”？
　　之前遇到过一个极品同事H，区公务员出生一口奇烂无比的英文居然也在外企混到如今。H的风格属于基本不做事全凭捣浆糊型，全副精力都在揣摩老板心思：揣着多做多错少做少错的小九九，老板让做的做，老板没吩咐的想方设法的让别人做。在他嘴里听不到任何的建设性意见，全是天一句地一句的耍太极。H的邮件都是由retainer公关公司代写好，开会发言准备好的几句话说完，要有人再追问一句，立马傻眼不知道该怎么往下编。
　　HOWEVER，在multinational里面，越是这样的人，有时候越能毫发无伤的生存下来：H从来不正面任何冲突，不做事所以不多事所以也不跟平行部门抢地盘。所有人都深知他的无能，但同级之间的政治斗争基本跟他没什么关系----一个不争不抢的庸才放在旁边比一个能干对手安全多了嘛。Multinational的运营也永远不会因为多养一两个闲人耽误了什么事儿。H居然已经顺利的熬走了两任老板，尽管其中一人临了给出了“He’s a waste of space!”的评价，那又怎么样？职场越往上越有好多位子就是用来养废物的，只要你不是Trouble Maker。很多结构的设置需要的就是一个本分的废物来粉饰太平。
　　曾经lead一个活动，接手的时候方案细节基本已经定好，其他的还凑活但是活动地点选择在一个异常偏僻的所谓老厂房—老外喜欢的那种幺蛾子地方。因为实在是觉得这个选择太瞎了，于是强烈推荐了另外的方案。因为是个跟其他品牌合作的项目，换地方涉及到多方的协调，我只能在一片怨声载道中骑虎难下亲历亲为呕心沥血的follow所有的细节，内部同事因为是之前的提议者，这会儿更是完全袖手。期间累死累活的我也幻想过，要是我没这么多事不多嘴不多舌跟其他傻X老外一样“What a Unique Place!”“It’s Amazing!”然后等着看那最后的惨淡景象，开香槟大肆笑话同事的无能。不过现实中的我不得不撑完全场最后换得老板一句“Thank you I know ……”
　　我们所有人，在越来越Senior的同时也开始越来越浆糊，不管愿不愿意。什么“正能量”“负能量”最后的汇总都得遵守大小各个宇宙“能量守恒”的定律。“捣浆糊”图的也就是这个Balance。非要再上升点高度，这跟太极讲究的“和谐”亦是一个套路——“守”，永远是最安全的策略。