从2005年加入中材国际证券投资部，到 2011年担任证券事务代表，我任职的部门职责先后涉及公司治理、证券、投资、战略、法务、改革等领域，使我得以有机会对公司各领域有较为深刻的了解。伴随中材国际的成长，我完成了一个学习者到证券人的转变和历练，有幸经历了很多公司和资本市场的历史时刻，回望来时路，最幸运的不是一路走来还算平坦，而是和那些值得尊敬的前辈一起经历的挑战和坚持。

要顺应市场规律，更要保持独立思考

　　2005年，公司作为上交所第二只询价发行的股票登陆A股市场，通过上市推动了公司产业重组和业务发展，借力资本市场，短短四年时间里，公司国际市场占有率问鼎全球之冠，并在连续多年保持高增长，公司资本市场表现也一路高歌猛进。
　　资本市场的火热为公司借力资本市场推进解决少数股东权益统一工作提供了契机，2008年，公司把握机遇推动装备业务并购重组为后续发展排除了体制性障碍，通过规范共赢、共享机制激发了公司活力，优化了公司治理环境，提高了规范运作的能力，促进利润水平大幅提升，公司市场价值得到充分认可，到2011年公司市值增长29倍。
　　公司始终坚持前瞻性的治理理念，结合业务特点，积极探索了多种形式的自愿性公告和特色实践，回应资本市场关切，积极参并筹划发起了《积极回报投资者倡议书》，通过实际行动积极践行回报投资者，并在中央企业中首先尝试高管二级市场增持股份提振市场信心，面对证券市场大幅波动，依然坚定看好资本市场的未来，即便面对投资者沟通的巨大压力，坚持自己的判断，以实际行动维护投资者的交易权。
　　在参与子公司治理体系规范，重组整合、信息披露等相关工作中，我深刻感受到资本市场对公司发展的价值，领悟到重视公司治理与注重利益相关者是公司迎接未来挑战的重要保障，作为证券人需要善用资本力量，保持敏锐的洞察力和把握趋势的行动力，市场风云变化，在公司自身发展变化和市场周期性变化的交织过程中，必须秉持因势而谋、应势而动、顺势而为，更要坚持独立思考和判断。

一只眼睛向外看 ，一只眼睛向内看

　　在资本市场中，我们的眼睛容易看外界太多，看自己太少。在公司高速发展时期，管理的颗粒度不断扩大，很多问题“蒙着干”也可能迎刃而解，使我们产生天下太平的幻觉。
　　当全球金融危机持续发酵对公司经营产生重大影响，公司所属子公司在探索多元化发展过程中爆发钢贸业务重大风险，猝不及防的我们直面信息披露工作的考验。由于事发突然，我们充分考虑投资者关切，经过与监管充分沟通，按照进程对事项进行持续披露，为保障信披工作成效，研究确定了定向精准防控和事前介入等机制，通过各方协作，成功化解了本次信息披露风险。就在我们认为钢贸风波对公司影响基本结束时，所属单位对钢贸业务债权的一次交易处理未能及时报告公司，导致公司信息披露工作陷入被动。
　　痛定思痛，不破不立，为加强公司全层级重大事项管理，我们制订了信息披露从规范化到专业化，再到个性化的路线图，将常年法律顾问引入到信息披露等工作支持体系，通过多部门联动等措施，构建业务线条和合规线条并行的矩阵式防控格局，从制度、机制、流程、宣贯培训入手，全面强化风险管控。在公司治理提升专项工作中，结合公司业务特点，系统梳理完善公司制度，编制了《重大事项报告手册》，结合公司实际建立全层级、全覆盖的常态化培训机制，并组织在后续分行业披露等工作中开展披露模拟等一系列创新型实践，经过三年艰苦的努力，实现公司信息披露评级从C到A的飞跃。
　　这次事件使我更深刻地认识到，董办的工作与风险联系紧密，面对日新月异的资本市场和证券监管新规，一方面，我们要一只眼睛始终向外看，深入研究和向股东、董监高等各方持续输出监管的法规、行业动态、投资者期待，传递资本市场能量;另一方面，我们要一只眼睛始终向内看，公司治理、信息披露不只案头工作做得好，还要有系统的管理思维，公司的发展不可能一帆风顺，在公司业务转型、经营环境变化、组织调整等特殊关键时期，子公司管控要精细再精细，方可“见之于未萌，识之于未发”，将风险化于无形。

不只是尽力而为，而是要全力以赴

　　2015年，资本市场风云变幻，市场化整合重组大潮席卷而至，金融、产业资本蜂拥A股。公司逐渐走出钢贸业务危机的阴影，但主业仍然面临天花板，希望通过资本运作积极寻找新机，嗣后，通过定增方式实施了对安徽节源的并购，通过并购进一步完善节能环保业务布局和产业链条。为切实维护公司和股东利益，公司与主要发行人约定了分步解除限售及利润对赌补偿机制。
　　由于行业受去产能政策影响较大等综合因素影响，并购标的表现低于预期，而部分定增股东将增发股份持续进行质押融资。结合资本市场的情况，第一阶段限售期满前，我们通过审慎评估及时向公司管理层发出警示，开展解决方案论证和路径探索，经过与相关股东艰苦沟通，成功实施质押担保等系列安排，为公司业绩补偿实現提供有力保障。
　　由于本次并购标的在对赌期间业绩承诺没有“达标”，最终触发业绩补偿。正当我们为前期安排而庆幸时，在办理股份回购的过程中，发现一名股东股份被司法冻结，导致业绩补偿不能的情形。为妥善解决业绩补偿问题，我们与交易所和证券登记结算机构、股东等多方沟通协调，最终促成公司分批实施回购，各方解质押回购业务无缝衔接，切实维护了公司权益。
　　然而，被司法冻结的股份如何实现业绩补偿回购，成为摆在我们面前的另一个难题。通过多层次、多角度的分析论证，我们提议通过司法诉讼方式推动事项解决，并承担了业绩补偿后续实施组织工作。经过三年的不懈努力，最终以创新的无先例方式，通过司法划转完成了业绩补偿股份全额划转到回购专用账户的目标，从而为实现业绩补偿股份注销扫清障碍，促成公司并购所涉业绩补偿事宜圆满解决。 　　这一次用六年时间，我完整经历公司从并购重组筹划到业绩补偿实现的漫长考验，遭遇许多的等待和不确定性，幸运的是我们从未放弃，面对突如其来的各种新情况、新难题，克服了对未知的恐惧、对熟悉的偏好、对复杂性的回避，通过集众人之智，汇众人之力，在实践中不断探索、不断总结、不断前行，最终寻找到了最佳解决方案，自身也获得了成长。
　　巴菲特曾说，最棒的能力是“让周围的人变得更出色”，这与智商无关，而是与价值观、人生观有联系。一路走来，总有人不断用行动去诠释价值、原则与热爱，与他们同行深深影响和激励着我，证代作为 “影子董秘”，要耐得住寂寞，也经得起诱惑，更能守得住繁华。
　　前两天刚刚看到一个证代小伙伴说，每个证代人都身处一条沟，越过沟阳光明媚，在沟里时需砥砺前行，我亦深以为然。
　　董秘荐助手
　　吕英花同志担任公司证券事务代表，协助董秘持续完善公司治理，高效服务董事会建设;秉承专心、专注、专业的工作原则，健全重大事项报告管理体系，确保信息披露工作合规开展;及时妥善落实各类监管要求，得到监管机构的一致认可;悉心筹划、高效沟通，发挥传帮带作用，在公司各项重大专项工作中发挥了重要作用，是董秘的好助手和好参谋。
　　推荐人：
　　范丽婷：中材国际董秘
　　“董秘好助手奖”评委点评
　　治理星空的一颗闪耀明星
　　中国证券资本市场发展的三十年，是逐渐成熟并迭出创新的三十年。作为一个必然的结果，其间培育了大量的证券金融人才、财务法律人才、管理运营人才、业务研发人才……其中，上市公司治理领域也出现了人才的璀璨星空，明星们在各自的岗位上干出了亮眼的闪闪成就。
　　呂英花，中材国际证券事务代表，首届董秘好助手奖得主，以“十年磨一剑”的刻苦、韧性，直面挑战、破而后立，与她的团队坚定踏实地走了过来，她本人也从一枚新人成长为业内颇受认可的优秀人才。
　　“坚持独立思考和判断”，使得吕英花很好地挖掘并及时向市场传递了公司的理念、价值和发展的坚定信心，并结合公司业绩经营特色，积极探索了多种形式的自愿性公告和特色实践。
　　“一只眼睛向外看 ，一只眼睛向内看”，使得吕英花不仅及时关注并转化落实各种政策、法规、监管规定、外部优秀经验等，而且内视自省、不破不立，转危机为契机，法务、各业务等多部门联动管控，有效建立起公司全层级、全覆盖的常态化培训机制，以及业务线与合规线并行的矩阵式防控格局，实现了不仅合规，而且优秀的公司治理。
　　面对困境与挑战，不退缩，不敷衍，“全力以赴，克服对未知的恐惧、对熟悉的偏好、对复杂性的回避”，使得她以创新的思路和方式，圆满解决问题，个人也获得了专业能力、协调能力、管控能力、心智能力等全方位的成长。
　　为吕英花点赞！愿越来越多的“吕英花们”闪耀在中国上市公司治理星空里！
　　点评人系“董秘好助手奖”评委，
　　福田汽车董事会秘书、副总经理龚敏先生