【摘 要】
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随着汽车行业市场竞争日趋激烈,企业对供应链的要求也越来越高,为充分提高企业的核心竞争力,构建一个稳定、高效的供应链显得尤为重要.因此,如何进行潜在供应商管理在整个供
【机 构】
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重庆长安汽车股份有限公司,重庆 400000
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随着汽车行业市场竞争日趋激烈,企业对供应链的要求也越来越高,为充分提高企业的核心竞争力,构建一个稳定、高效的供应链显得尤为重要.因此,如何进行潜在供应商管理在整个供应链中起着举足轻重的作用.本文结合公司实际,从潜在供应商审核重点、潜在供应商管理流程及风险识别等方面进行分析和探讨,以期为日后供应商管理提供参考.
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