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【摘要】企业文化建设是党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效切入点。通过加强企业文化建设，打造企业的软实力，可以使党建思想政治工作更好地融入管理，更加贴近实际、增强实效，从而将党建思想政治优势转化为企业发展的竞争优势。
【关键词】企业文化；党建；管理创新
文化是民族的血脉，是人类的精神家园。翻阅历史，瞻观现实，无数的实践证明，大到国家、民族，小到企业、个人，无不与文化涵养休戚相关。文化强则国家强、民族强，文化兴则事业兴、企业兴。企业文化作为一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，它是企业的精气神，是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的诸如理念文化、制度文化、行为文化等的总和，是对企业管理全流程的准确描述和高度概括。同时这三个层面的文化又有着内在逻辑关系，理念文化是思想意识、价值取向等，是价值观层面的东西；制度文化是方法手段、管理机制等，讲的是方法论；行为文化则是价值观方法论共同作用的结果。
企业文化建设作为党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效切入点，是开展党建思想政治工作的重要载体。通过加强企业文化建设，不断提升企业软实力，充分发挥企业文化的引领作用，让职工形成共同的心理素质、文化认同和核心价值导向，进而塑造其行为，是实现党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效途径。那么如何加强企业文化建设以促进党建思想政治工作提升，最终使思想政治优势有效转化为企业发展的竞争优势呢？笔者认为要重点把握好以下四点。
一、加强企业文化建设，必须要强化作风建设。
作风建设包括思想作风、工作作风和生活作风等等，是企业党建思想政治工作的重要内容，良好的作风是凝聚攻坚克难强大力量的重要保证，能够有效提高制度的执行力和落实力，并能在一定程度上弥补制度管理的缺位，能为公司企业文化建设营造一个务实高效、风清气正的大环境。一个公司的企业文化，大都涵盖了企业管理的各个方面，是一个闭合的管理系统。但工作流程设计的再完美也会有漏洞，制度制定的再严谨，也会有管理不到位的地方，这就决定了企业文化建设要始终把作风建设作为永恒的内容。
二、加强企业文化建设，职工素质是关键。
企业文化是企业战略实施的一种模式，要开展文化管理，充分发挥企业文化的引领作用，对一个企业职工整体素质要求很高。因此，加强企业文化建设，必须要持续提升职工素质，这就要抓好职工培训工作。要坚持集中培训和自主培训相结合，关键是要提升培训的效率和效益。
培训工作不仅要提高职工的业务技能，而且要通过培训提升职工的思想道德素养。目前很多企业的培训工作重业务轻思想比较明显，思想教育的培训有时流于形式，缺少内容。职工培训作为企业党建工作的重要内容，必须要重视和提高职工的文化修养和职业道德，不断夯实职工发展的人文平台，而企业文化就是开展职工思想教育培训的最好素材。开展工作需要技术能力过硬的“将才”，即技术型干部，更需综合素质出众的“帅才”，也就是既懂技术又懂管理的综合型干部。
三、加强企业文化建设，对管理人员提出更高要求。
企業各级管理人员是推进企业文化建设的中坚力量，这就要求他们自身既要带头深入系统学习企业文化又要学深入、学系统，并且要肯花时间和精力去耐心的教导职工，扮演好“教练员”的角色，反复宣传和灌输，让他们在实际工作中切实践行。
作为国有企业的管理人员在企业文化的宣传贯彻过程中，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，既要将各项制度和要求严管到位，也要借助“三会一课”、班前会、宣传栏甚至微博、微信等新兴媒介和方式，通过列举实例、正反两面教材等说服教育，让职工在思想上真正认得上，进而逐渐养成企业文化要求的行为习惯。
四、加强企业文化建设，要始终抓住“持续改进管理创新”这个法宝。
企业的内外部环境都处在不断地变化中，企业文化建设的重点也要与这种变化相适应。当前，全球大的经济环境下行，这就要求企业要从内部挖潜增效，释放内部动能，而降本增效理念自然就成了企业文化的重要内容。如何实现降本增效，就需要持续改进管理创新。持续改进不仅要体现在业务层面，更要体现在思想、制度和文化层面，让职工始终保持一颗“创新”的心，让企业始终有一个“创新”的灵魂，要牢牢抓住“持续改进管理创新”这个法宝，依据形势变化，不断调整和充实企业文化的内容，推动企业文化建设螺旋式上升。诺基亚的企业文化始终强调“质量第一，质量创造价值”，它具有强大的研发能力，并首先发明了手机触屏技术，但苹果手机却引领着触屏手机市场，苹果品牌也于2014年超越谷歌成为世界最具价值品牌。诺基亚作为曾经的手机行业巨头固执于产品质量第一，但在智能手机时代，产品质量已不是客户选择的首要因素，用户体验、软件系统及产品营销更为重要，诺基亚衰落直至被微软吞并的一个重要原因就是没能及时调整战略和重塑企业文化。
文化是“植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良”，它与企业党建思想政治工作所起的作用是共通的，目标是一致的。而企业管理的实质就是对人的管理，公司通过企业文化建设使职工产生文化认同，就如同一个民族对具有共同语言、地域和心理素质所产生的认同一样，这种企业文化认同会对职工的思想和行为产生最深层次和最恒远的影响，起到凝魂聚魄的作用，真正实现企业党建思想政治工作的入经济、进管理、塑造人，进而促进企业各项目标任务的顺利完成。
参考文献
[1]李源潮.以改革创新精神推进国有企业党的建设 把党的政治优势转化为企业科学发展优势[J].求是，2009年17期.
[2]郝趁义.现代中国企业文化[M].中央文献出版社，2007.
[3]张文和.浅谈国有企业党建工作和企业文化一体化建设[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014年06期.
[4]蒋铁柱，沈桂龙.企业党建与公司治理的融合[J].社会科学，2006年01期.
作者简介
作者单位系淮南矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司党委工作部（人力资源部）。
【关键词】企业文化；党建；管理创新
文化是民族的血脉，是人类的精神家园。翻阅历史，瞻观现实，无数的实践证明，大到国家、民族，小到企业、个人，无不与文化涵养休戚相关。文化强则国家强、民族强，文化兴则事业兴、企业兴。企业文化作为一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，它是企业的精气神，是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的诸如理念文化、制度文化、行为文化等的总和，是对企业管理全流程的准确描述和高度概括。同时这三个层面的文化又有着内在逻辑关系，理念文化是思想意识、价值取向等，是价值观层面的东西；制度文化是方法手段、管理机制等，讲的是方法论；行为文化则是价值观方法论共同作用的结果。
企业文化建设作为党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效切入点，是开展党建思想政治工作的重要载体。通过加强企业文化建设，不断提升企业软实力，充分发挥企业文化的引领作用，让职工形成共同的心理素质、文化认同和核心价值导向，进而塑造其行为，是实现党建思想政治工作入经济、进管理、塑造人的有效途径。那么如何加强企业文化建设以促进党建思想政治工作提升，最终使思想政治优势有效转化为企业发展的竞争优势呢？笔者认为要重点把握好以下四点。
一、加强企业文化建设，必须要强化作风建设。
作风建设包括思想作风、工作作风和生活作风等等，是企业党建思想政治工作的重要内容，良好的作风是凝聚攻坚克难强大力量的重要保证，能够有效提高制度的执行力和落实力，并能在一定程度上弥补制度管理的缺位，能为公司企业文化建设营造一个务实高效、风清气正的大环境。一个公司的企业文化，大都涵盖了企业管理的各个方面，是一个闭合的管理系统。但工作流程设计的再完美也会有漏洞，制度制定的再严谨，也会有管理不到位的地方，这就决定了企业文化建设要始终把作风建设作为永恒的内容。
二、加强企业文化建设，职工素质是关键。
企业文化是企业战略实施的一种模式，要开展文化管理，充分发挥企业文化的引领作用，对一个企业职工整体素质要求很高。因此，加强企业文化建设，必须要持续提升职工素质，这就要抓好职工培训工作。要坚持集中培训和自主培训相结合，关键是要提升培训的效率和效益。
培训工作不仅要提高职工的业务技能，而且要通过培训提升职工的思想道德素养。目前很多企业的培训工作重业务轻思想比较明显，思想教育的培训有时流于形式，缺少内容。职工培训作为企业党建工作的重要内容，必须要重视和提高职工的文化修养和职业道德，不断夯实职工发展的人文平台，而企业文化就是开展职工思想教育培训的最好素材。开展工作需要技术能力过硬的“将才”，即技术型干部，更需综合素质出众的“帅才”，也就是既懂技术又懂管理的综合型干部。
三、加强企业文化建设，对管理人员提出更高要求。
企業各级管理人员是推进企业文化建设的中坚力量，这就要求他们自身既要带头深入系统学习企业文化又要学深入、学系统，并且要肯花时间和精力去耐心的教导职工，扮演好“教练员”的角色，反复宣传和灌输，让他们在实际工作中切实践行。
作为国有企业的管理人员在企业文化的宣传贯彻过程中，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，既要将各项制度和要求严管到位，也要借助“三会一课”、班前会、宣传栏甚至微博、微信等新兴媒介和方式，通过列举实例、正反两面教材等说服教育，让职工在思想上真正认得上，进而逐渐养成企业文化要求的行为习惯。
四、加强企业文化建设，要始终抓住“持续改进管理创新”这个法宝。
企业的内外部环境都处在不断地变化中，企业文化建设的重点也要与这种变化相适应。当前，全球大的经济环境下行，这就要求企业要从内部挖潜增效，释放内部动能，而降本增效理念自然就成了企业文化的重要内容。如何实现降本增效，就需要持续改进管理创新。持续改进不仅要体现在业务层面，更要体现在思想、制度和文化层面，让职工始终保持一颗“创新”的心，让企业始终有一个“创新”的灵魂，要牢牢抓住“持续改进管理创新”这个法宝，依据形势变化，不断调整和充实企业文化的内容，推动企业文化建设螺旋式上升。诺基亚的企业文化始终强调“质量第一，质量创造价值”，它具有强大的研发能力，并首先发明了手机触屏技术，但苹果手机却引领着触屏手机市场，苹果品牌也于2014年超越谷歌成为世界最具价值品牌。诺基亚作为曾经的手机行业巨头固执于产品质量第一，但在智能手机时代，产品质量已不是客户选择的首要因素，用户体验、软件系统及产品营销更为重要，诺基亚衰落直至被微软吞并的一个重要原因就是没能及时调整战略和重塑企业文化。
文化是“植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良”，它与企业党建思想政治工作所起的作用是共通的，目标是一致的。而企业管理的实质就是对人的管理，公司通过企业文化建设使职工产生文化认同，就如同一个民族对具有共同语言、地域和心理素质所产生的认同一样，这种企业文化认同会对职工的思想和行为产生最深层次和最恒远的影响，起到凝魂聚魄的作用，真正实现企业党建思想政治工作的入经济、进管理、塑造人，进而促进企业各项目标任务的顺利完成。
参考文献
[1]李源潮.以改革创新精神推进国有企业党的建设 把党的政治优势转化为企业科学发展优势[J].求是，2009年17期.
[2]郝趁义.现代中国企业文化[M].中央文献出版社，2007.
[3]张文和.浅谈国有企业党建工作和企业文化一体化建设[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014年06期.
[4]蒋铁柱，沈桂龙.企业党建与公司治理的融合[J].社会科学，2006年01期.
作者简介
作者单位系淮南矿业（集团）有限责任公司物资供销分公司党委工作部（人力资源部）。