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目前，不少企业的基层领导，如车间主任，都有一个共同的感觉——“难当”!问题总是有办法解决的，建议基层领导以自己的行为使下属产生“相同感”、“合理感”、“参与感”和“责任感”。使下属对基层领导的管理行为在思想上接受和认同，是所有的基层领导获得下属支持的一种心理技巧。这一点不是“信不信由你”，而是“不由你不信”。