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【摘 要】 随着社会主义新农村和城镇化脚步的加快，我国建筑业在今后一定时期内都将处于高速发展阶段。能否抓牢这个机遇，实现规模和质量双重飞跃，是我国建筑企业面临的重要问题。基于此，本文着重分析建筑施工管理中存在的问题与解决对策。
【关键词】 建筑施工；施工管理；问题
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1、合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业齐射不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。
1.2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时間长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
1.3、建筑施工技术质量管理力度不够
在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。
1.3、建筑工程施工管理没有创新意识和力度
有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。
1.4、施工管理人员管理工作不规范
建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。部分管理人员缺乏的建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。
1.5、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。
另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、完善建筑工程施工管理的对策
2.1、规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2.2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。 2.3、加强建筑施工管理创新意识与力度
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时问内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
2.4、加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，查看施工图与总平面的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，设计图纸中的地基处理方法是否能满足工程的要求等，确保施工设计图纸的科学合理，对施工进度进行合理的优化；根据建筑工程的实际情况，积极地引进新的施工技术、施工工艺，采取一定的技术措施保证施工的顺利安全进行，如冬季施工时正常施工工艺中混凝土浇灌后的养护时间较长，容易影响到工期，可通过采用混凝土的不同配合及蒸汽养护、分段施工等技术来缩短混凝土的养护时间，提高工作效率，以满足工期的要求。
加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练地应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
2.5、做好人员的管理工作
人员是项目建设的核心因素。对于工程项目这样的技术要求高的活动，管理人员的管理水平、技术人员和施工人员的知识、经验和操作水平对于工程质量都具有非常明显的影响。在人员管理方面，必须坚持以人为本的理念，充分发挥功能工作人员的主观能动性、积极性和创造性，通过科学的管理手段和合理的经济措施不断挖掘工作人员的潜能。
要做好施工队伍的建设工作，通过有效措施加强团队凝聚力。建立科学的人才培养机制，保障施工队伍的可持续发展。建立相对完善的施工管理和安全管理体系，通过制度来规范施工人员的行为，保障施工质量和进度。
2.6、提升施工安全管理
在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周圍环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。
同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
总之，随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。通过现代化的管理方法与手段，充分利用项目建设中的各种有利因素，在保障工程质量的基础上，合理降低工程造价，缩短施工周期，为企业赢得较高水平的经济效益和社会效益，是现代建筑施工管理的常用模式。
参考文献：
[1]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013，20：105+108.
[2]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，04：371.
[3]罗乔林.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].门窗，2014，05：110-111.
[4]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.
【关键词】 建筑施工；施工管理；问题
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1、合同管理与招投标方面管理秩序存在不足
在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定的，在建筑工程项目招投标的过程中会遇到诸多问题，例如会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，亦或是私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好了。在建筑工程预审阶段，中标的建筑施工企业的检查力度存在差距。除此之外，投标人还会串通其他投标的施工单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业齐射不具备施工资质或者是其他方面存在不合理问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。
1.2、施工管理工作中的信息沟通效率低
目前，在建筑工程施工管理中时常存在着施工现场信息等待反馈时間长、施工管理费用高的问题，并且一些建筑工程的项目部和施工单位相隔比较远，在信息传递和管理沟通上只能依靠电话和文件的形式进行，这就降低了信息沟通的时效性；且施工单位无法准确根据反馈信息掌握最真实的施工现场情况，造成管理沟通上的障碍。这些施工管理中的沟通问题往往会降低施工的效率，导致施工问题得不到很好的解决。建筑工程本身是一项分工细、问题多且资源整合力度大的复杂工程，对于信息沟通的效率和有效性有较高的要求。
1.3、建筑施工技术质量管理力度不够
在社会经济发展的过程中，我国的科学技术得到快速发展，同时，建筑工程施工的科学技术含量也在快速增加。因此，建筑施工对于专业的技术要求越来越高，建筑中的安装技术不断出新，建筑质量的控制方法也在不断升级。建筑工程行业具有自己的特定位置空间要求与技术要求，要在满足其他专业要求的同时达到建筑要求，就要对施工的程序进行优化设置。但是，在建筑施工管理工作中，技术问题没有能够得到全面且充分的考虑，造成了一些建筑施工的细节不能满足施工要求，不利于管理质量的提高。另外，建筑工程行业的快速发展，建筑物的个性化要求越来越多，每一个建筑物都是一个特殊的产品。建筑施工对于每一个设备都有不同的要求，这对于建筑施工的技术工作来讲是专业化的实践，受到技术更新的影响，使建筑施工管理难度加大。
1.3、建筑工程施工管理没有创新意识和力度
有的施工单位受到传统观念的长期影响，建筑工程施工企业的观念还停留在传统观念上，更谈不上创新和接受新鲜事物的勇气，这类建筑工程施工企业认为新技术和新设备无关紧要，不能提升建筑工程施工的整体效率和施工质量，在施工中运用新设备和新技术指挥提升建筑工程施工的成本，不会将全新的施工理念、施工技术和施工管理模式运用到建筑工程中，建筑工程施工设备也不会急于更新，由此可以看出建筑工程施工技术和管理水平受到传统观念的影响，限制了建筑工程企业今后的发展。
1.4、施工管理人员管理工作不规范
建筑施工过程管理人员方面的问题有：建筑管理人员的责任不明确，施工管理工作人员缺乏责任心，管理意识不强以及管理制度不健全等。建筑施工严重违反正常的施工流程，管理人员擅自改变施工的工期。建筑施工违反正常的施工程序，建筑施工过程中管理工作人员存在投机取巧，为私人谋利益的现象，例如将建筑工程多次转包，不仅造成了建筑工程中的资金流失，而且在施工过程中出现偷工减料的现象。建筑施工管理人员的素质有待提高，在实际的施工管理过程中缺乏较强的管理组织能力，使建筑施工中出现“一盘散沙”的现象。部分管理人员缺乏的建筑施工的实际管理经验，对建筑的材料以及施工工艺不了解不熟悉，在施工中出现违规操作，影响了工程建设的质量，也影响了企业的投资效率。
1.5、施工管理中对于安全问题重视程度不够
在当前的建筑工程施工管理过程之中，由于建筑市场的过分竞争以及有效的市场秩序管理体制，造成在施工安全管理中出现违规违章建设的问题；施工安全问题不仅仅是施工企业对于工程项目的责任，同时，也关系着人文主义关怀和人性化施工管理的理念。
另一方面，现在的施工队伍往往是由大量农民工组成的，整体教育程度较低，文化素质不高，这就使安全施工的理念没法很好的贯彻下去，甚至相关的施工安全管理人员都是由施工队伍之中随便配置的，严重缺乏安全管理意识，没有施工安全责任感。
2、完善建筑工程施工管理的对策
2.1、规范合同和招投标管理
为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
2.2、加强建筑施工管理中基于数字化、信息化平台的建设
随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越来越多。因此，在建筑工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对建筑工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对建筑工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。 2.3、加强建筑施工管理创新意识与力度
对于施工管理的创新，关键的因素在于高层领导的重视态度。因为管理的创新需要不断的引进人才、培养人才，因此需要一定的资金支持。在高层领导充分重视以后，就可以从基本的观念认识到管理创新对企业的重要性。施工理念的创新，是一个漫长的过程，得到的效益在短时问内根本看不到，因此就需要建筑单位的工作人员拥有长远的见识，对建筑施工理念进行管理创新。企业需要根据自身的情况和要求，制定一套完备的创新方案。
2.4、加强技术管理工作
建筑施工过程中，加强施工技术管理要做好以下几个方面：了解建筑施工的图纸，查看施工图与总平面的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致，设计图纸中的地基处理方法是否能满足工程的要求等，确保施工设计图纸的科学合理，对施工进度进行合理的优化；根据建筑工程的实际情况，积极地引进新的施工技术、施工工艺，采取一定的技术措施保证施工的顺利安全进行，如冬季施工时正常施工工艺中混凝土浇灌后的养护时间较长，容易影响到工期，可通过采用混凝土的不同配合及蒸汽养护、分段施工等技术来缩短混凝土的养护时间，提高工作效率，以满足工期的要求。
加强施工中的细节管理，积极落实施工方案，确保管理工作能够有效的展开。加强对施工监测工作的管理，确保施工工序符合工程建设的要求。加强对施工队伍技术的管理，提高施工人员的技术水平，使他们能够熟练地应用施工中的机械设备，提高施工的质量和效率。
2.5、做好人员的管理工作
人员是项目建设的核心因素。对于工程项目这样的技术要求高的活动，管理人员的管理水平、技术人员和施工人员的知识、经验和操作水平对于工程质量都具有非常明显的影响。在人员管理方面，必须坚持以人为本的理念，充分发挥功能工作人员的主观能动性、积极性和创造性，通过科学的管理手段和合理的经济措施不断挖掘工作人员的潜能。
要做好施工队伍的建设工作，通过有效措施加强团队凝聚力。建立科学的人才培养机制，保障施工队伍的可持续发展。建立相对完善的施工管理和安全管理体系，通过制度来规范施工人员的行为，保障施工质量和进度。
2.6、提升施工安全管理
在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周圍环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。
同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
总之，随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。通过现代化的管理方法与手段，充分利用项目建设中的各种有利因素，在保障工程质量的基础上，合理降低工程造价，缩短施工周期，为企业赢得较高水平的经济效益和社会效益，是现代建筑施工管理的常用模式。
参考文献：
[1]李伯阳.建筑施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2013，20：105+108.
[2]刘洁.当前建筑施工管理中存在的问题与对策探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，04：371.
[3]罗乔林.建筑施工管理中存在的问题及改进建议[J].门窗，2014，05：110-111.
[4]张庆.建筑施工安全现状分析与对策研究[D].西南交通大学，2013.