房屋建筑工程施工质量管理措施的研究

来源 :商品与质量·房地产研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ufo0101
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  【摘 要】 随着社会的发展和科学技术的进步,新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑构配件、新的施工机具、设备的不断出现,施工工艺、施工技术的不断改进,人居环境质量得到了极大的提高,房屋建筑工程质量总体水平不断上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工过程中任何一个方面都有可能影响到施工质量。在建筑工程施工过程中,有许多人为或者自然原因造成的质量问题,所以实行工程施工质量管理措施势在必行。本文从建筑施工的特殊性,重要性以及发展上开始论述,并且提出了包括建立健全制度,完善质保体系,提高施工人员素质,确保材料质
  【关键词】 房屋建筑;工程施工;质量管理;措施
  房屋建筑施工的涉及面非常广泛,而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中,可能影响施工质量的因素有许多,比如设计,地形,地质,气象,施工工艺,操作方法,技术设施,管理制度等等,这都直接或者间接的影响着工程项目的施工质量。如今我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境,完全没有所谓的教科书或者现成案例可以作参考,在建筑过程中我们要靠着经验和摸索来前行,而且它也没有像工业生产那样的固定的流水线,在生產流程中不易管理。在建筑工程中,还有许多人为或者自然的原因造成质量不好,比如使用材料的微小差异,操作的微小差异,环境的微小波动,机械设备的正常磨损等,都很容易产生质量上的出入,从而导致发生相关质量事故。
  一、房屋建筑工程施工质量管理至关重要
  1.建筑施工的特殊性
  建筑的类型以及样式繁多,对于规模的要求也不同。施工作业非常受天气的影响,而在许多复杂的工程如多项技术综合应用,工序搭配等,在这些生产过程中都需要加强管理,从而能保证施工正常有序的进行,用以达到预期的质量要求,以及达到降低建筑成本的目标要求。
  2.管理工作的重要性
  管理工作的好坏,可以说决定了企业经营效益,企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时,必须具备了优良的技术条件和技术设备,而这些技术条件和技术设备,同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
  3.随着建筑业的发展,新工艺,新装备,新材料,新技术的不断出现,所承担的工程可能在结构上就更为复杂,在功能上更为特殊,在装修上更为新颖,从而促使了生产技术水平必须不断提高,技术装备也必须更为先进,而技术管理上也要求更高,所以施工管理显得尤为重要。
  二、房屋建筑工程施工质量管理的措施
  建筑施工企业必须通过管理的创新以及技术的创新进行规范化项的管理和运作,才能够不断的提升施工质量的管理水平。建筑施工企业的质量控制的措施主要从以下方面进行分析。
  1.从施工的技术方面分析
  因为现代建筑的科技含量发展的越来越快,涉及的专业类型也越来越多,安装质量的技术要求也显得越来越高。每一个专业都有属于自己的特定位置的空间和技术要求,同时又满足其他专业施工的时间顺序以及空间位置的需求。如果在技术上不能够充分的考虑,尤其是一些交叉部位的细节,那么就非常容易产生各种各样的问题。
  1) 机械设备的质量控制
  设备的安装既要符合有关设备的技术要求,又要符合质量的标准。在安装的过程中,要对每个分项、分部的工程与单位的工程进行一系列的质量评定以及检查验收。保证配套投产的正常运转的重要环节是在设备安装并检验合格后,要进行试压以及试运转。选择机械设备应该因地制宜,依照技术上比较先进、生产上比较适用、经济上比较合理、使用上比较安全、性能上比较可靠、操作和维修上比较方便等原则。机械设备的性能参数主要是选择机械设备的根据要能够满足施工的需要以及保证质量。
  2)施工方法的质量控制
  施工方法必须要实行分级审批的制度。审完方案后,要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改,直到达到设计的要求之后才能执行。然而,对于技术的交底的设计,要将其划分成两个部分。一部分是一般性的分部工程技术交底以及关键过程;另一部分就是特殊的技术交底的过程。在实施工程的过程中,应该要进行连续的监控,还要有实施的记录。对于施工的过程中出现的问题和情况,还需要修改施工方案,而且要制定比较程序化的制度和文件,让施工方案的实施位于受控的状态。
  3) 施工工序的质量控制
  在施工过程中要建立交接班的检查制度。在工序交接的时候进行签证处理, 加入质量不符合标准的就可以拒签,并要向质监员或者项目经理反映,最后在做出仲裁之后才可以进行施工。质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验。对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序,在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
  2.从施工的管理方面分析
  因为目前的管理体制和施工单位的分包现象仍然存在,所以分包单位在工作范围的界定上难以做到非常明确。在各单位的利益的驱使下,总希望有关单位承担更多的工作,就会造成在工序上的纰漏,带来一些问题,使得协调管理更加的复杂。另外,施工的组织管理不完善,仍然存在着人员的责任不明确或是专业人员的思想麻痹,认为大的工程项目中出现一些小的问题是很正常的等现象。另一方面,施工人员和管理人员的水平素质的参差不齐会给施工中各个专业的协调工作带来不便。
  1)提高施工人员的整体素质
  建筑施工人员的素质高低直接影响到项目工程施工质量的好坏,因此提高施工企业人员的综合素质显得至关重要。建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面,针对不同的层面有不同的岗位,各岗位对施工人员的素质要求也就不同,要想保证建筑工程质量,施工过程中需要有一支业务能力强、专业技术优、责任心强、遵纪守法的基础建筑工作队伍,为此,施工单位须培训每一位参加施工管理和实际操作人员,提高施工人员的综合能力和专业技术水平。
  2)建立完备的原材料管理制度
  施工原材料使用严格遵守“先检后用”的原则,对施工过程中所用到的原材料、半成品、配件等进行严格的检查验收,必须在使用前严格按规定对其进行质量检验检测,合格后方可使用,从根本上杜绝不合格的产品的使用,确保工程的每一个环节都能够正常达标。
  三、结语
  房屋建筑工程的质量管理直接关系到房屋使用方的生命安全,必须高度重视。房屋建筑工程管理是一项复杂的工作,管理人员的综合能力强、细心,才能做好房屋建筑工程质量管理各个环节的管理,处理好各个环节质量问题,实现房屋建筑项目的优质高效目标。
  目前的管理体系还没有建立起来,各个环节都还存在问题,管理意识薄弱,管理能力缺乏,团队专业能力尚未提升到一定高度,所以,房屋建筑质量管理体系还需要不断摸索和检验,在实践中寻找最具可行性和科学性的管理方案,实现工程质量管理目标。
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