“如果我跟老板彼此已经很信任了，我会挺开心的，因为如果他不是很信任你的话，就不会把这样的事情交给你。”
　　
　　在陈宁任职的公司里，员工“几乎没有闲暇时间”传阅“女秘书瑞贝卡”事件那样的新闻，更别说去群发邮件了。
　　中企动力科技集团有限公司人事高级经理、前总经理助理陈宁对《中国新时代》记者如此评价自己的企业：“以求生的欲望求发展”。作为香港联交所上市公司中国数码集团旗下的一家高新技术企业，“每个人都不想干活少，最怕的就是自己没事做。”她说，当大家都专注于做业务的时候，内部的关系就比较简单。
　　在陈宁调任人事经理之前，曾经担任过总经理助理、厦门及杭州分部总经理。经历了从助手到管理者的跨越，让陈宁体会到了不同的磨练。
　　“助理跟秘书是不一样的。”陈宁最初的工作是帮助老板处理文件，而作为老板的秘书，“就是要特别贴心，为老板着想。”但在工作时间上，她感觉是没有清晰界限的，“我们做秘书和助理的时候一定要比老板来得早，一定是老板走了以后我们才能走。”
　　有着近5年助理工作经验的陈宁，历经了老板身边多位秘书的离合，“老板和秘书不合适，只能说是不合适，比如说老板需要一个更勤奋的人，或者想问题更主动一点的人。”在她的公司里，老板有一个不成文的规定，就是不会直接“空降”秘书，“我们公司做秘书的人都是先做了别的岗位才来做秘书的。”
　　“如果老板要求你去冒雨给他买饮料或者卖饭，你会这么办？”这是英国一个调查机构列出的问题，大多数人都认为这是很恶劣的行为。然而，陈宁给出的答案却与众不同，“如果我跟老板彼此已经很信任了，我会挺开心的，因为如果他不是很信任你的话，就不会把这样的事情交给你。”
　　在陈宁看来，“人与人是很微妙的，有时候你不愿意老板跟你算得那么清，如果分得很清的话，你会觉得自己不够被信任。但是，如果你们关系不是很好的话，你就会把这个界限划得很清楚，你会在意他有没有给你邮件，他的指令够不够正式，这是不是你份内的工作？”
　　两年前，陈宁在厦门担任分部总经理的时候，曾经有位行政助理对她非常好，帮忙解决生活中的各种问题，甚至从租房子到购置生活种用品，而且无论在工作还是生活中都随叫随到。
　　“他成为你最信任的一个人，你会很多事情不信任别人去做，会让他去做，会给他更多更重的任务、更大的责任。”这让陈宁产生了依赖，误以为助手就像保姆一样。
　　后来，陈宁调到杭州分部，新的助理似乎不善长察言观色，当陈宁需要什么帮助的时候，只能自己主动去要求。可能是习惯了第一个助理为自己做所有事情，她开始对这个新助理不信任，觉得她工作不尽心，在经过了一段时间的调整之后，才慢慢转变了自己的成见。
　　经历了助手和管理者角色转换的陈宁，表示心目中最理想的老板，应该是“某一领域的专家，同时他又有战略眼光”，此外，“他的个人品质，为人处事，能给我们一些让人特别激动的东西。”
　　陈宁笑着说，只有跟着这样的领头人才会很放心，“不会担心自己会失业，给你一种踏实的感觉”。