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本文运用实地调查法、对比分析法,研究了我国高校体育场馆的开发现状：与发达国家相比,我国多数的高校体育场馆利用率较低,无形资产没有得到有效的开发。本文以北京地区北大体育馆和中国农业大学体育馆为例,分析其进行无形资产开发的经验：奥运赛后改造进行多元化经营,创新管理体制、提高管理人员水平;以人为本、实行一体化服务;坚持＂以体为主＂,举办活动提高体育场馆的利用率等。通过与国外高校体育场馆无形资产开发的比较得出以下启示：注意冠名权开发,利用高校体育场馆发展多样的活动,经营销售项目、推动会员开发,注重体育赛事的举办。